深耕职场|击中领导的软肋，才能顺风顺水受到重用，职场中要学会察言观色
职场中机会不会主动找到你 ， 必须亮出你自己 。
亮出自己的目的就是为了吸引领导的注意力 ， 让他们看到自己付出的努力 ， 以及给公司带来的业绩 。 只有深深击中领导的软肋 ， 才有可能被重用 。
可能很多人在脑海里立马会浮出这几个奇怪的念头
1、给领导私下多沟通联系 ， 拉近彼此之间的距离 。
2、逢年过节多走动 ， 成为领导的亲信 。
3、平时多奉承 ， 逗领导开心 ， 获取领导的好感 。
这些都是小道 ， 领导之所以成为领导 ， 关键时候不会含糊 。 他们有着敏锐的洞察力和果敢的判断力 ， 知道一个企业想要生存发展 ， 需要的是一些真正的人才 。
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想成为领导的嫡系 ， 不是个简单的事 ， 态度和能力都很重要 ， 更要洞察老板的软肋 。
一、业务能力：能创造或扩展业绩
虽然说一朝天子一朝臣 ， 唯一不变的永远是那些有能力帮助公司创造效益的人 。
一个领导再昏庸 ， 也不可能靠那些整天耳语奉承的人去打天下 。
所以 ， 他们一旦接手工作就会想办法把那些有能力的人揽入旗下 ， 更好的掌控 。
毕竟赚钱才是企业的立身之本 。
但是 ， 这两年出现过很多不和谐的案例 。
有能力的人不想受到约束 ， 更希望通过自身的实力获得更大的成就 ， 那么 ， 跳槽就成为越来越多有实力的人最终的选择 。
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明码标价 ， 价高者得 。 因为 ， 优秀的人有专属的傲气和资本 ， 要么被领导降服 ， 要么领导被屈服 。
吸引领导的眼球
1、业绩突出 ， 有创新思路 ， 创造高收入 。
2、拓展新业务 ， 对于开疆拓土的市场效应积极主动 ， 并能干出一番靓眼的成绩 。
二、管理能力：能帮领导协调团队
一个人的能力高低只能说明你这个人确实可用 ， 如果跟你比肩的人有很多 ， 就不足以撼动领导的内心 ， 想要更多的触动领导的眼球 ， 就必须要有更好的团队协调能力 。
那些空降过来的领导最为看重也是团队 ， 如果把团队的核心抓在手里就能快速的扭转被动的局面 ， 进而掌握主动 。
这个时候个人的能力就是其次 ， 如果能及时的展现你的团队协调和管理能力 ， 帮助领导站稳脚跟 ， 能很快的走进领导的内心 ， 并能深深的触动他的软肋 ， 进而达到晋升的目的 。
超强协调和管理能力的几种体现：
1、领导开会 ， 面对困局 ， 希望有人能站出来帮助协调并走出困境 。 大家都知道这个工作是个出力不讨好的活 ， 风险极大 ， 搞不好就是鸡飞蛋打 。 所以 ， 基本没人愿意去趟这个浑水 。
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这个时候能站出来的人一般都有相当的能力 ， 不然不会傻傻的去做这件事 。 这叫集火 ， 有能力 ， 有实力 ， 又会把握机会 。
2、业绩不好 ， 主动站出来帮助领导分担一部分 ， 带领团队完成业绩 ， 进而获得领导的青睐 。
3、团队一片混乱 ， 成绩非常差 。 领导授命 ， 抗压能力强 ， 能够在很短的时间扭转这种不利的局面 ， 稳定人心 ， 使之面貌焕然一新 ， 并取得较好的成绩 。
领导更看重的是这些能带领团队的人才 ， 因为这样的人才能创造出个人所无法创造的量的增长 ， 实现收入的翻倍上升 ， 一旦你成为这样的人 ， 那么 ， 恭喜你！
三、最终利益：能落实领导的期望
职场是一个依靠利益来带动整体发展的行业 ， 有了很好的利益 ， 那么整个链条上的人都会干劲十足 。 一旦没有了利益 ， 想留住人才都很难 。
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