华为的管理结构就是一个耗散结构！熵减：任正非管理思想的精华
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【华为的管理结构就是一个耗散结构！熵减：任正非管理思想的精华】华为老员工曾对公司有个很形象的描述 ， 他说华为每年都是在努力养猪 ， 然后年底杀猪分猪肉 ， 下年如果大家还想分猪肉 ， 那就必须继续努力养猪 。
通过“养猪-杀猪”的循环 ， 让华为上下保持了长期艰苦奋斗的习惯 。
所有人都希望分更多猪肉、赚更多钱 ， 但任正非对赚太多钱持警惕态度 ， 前两年他说华为到了很危险的时候 ， 不是因为美国 ， 而是因为华为赚钱太多了 ， 大家都分钱太多 ， 组织变得怠惰起来了 。
其实任何一个企业都要面对这样的问题 ， 很多老板在创业时候十分吃苦耐劳 ， 而等稍有成就之后就膨胀起来了 ， 讲究享受 ， 追求一种所谓“成功人士”的生活 。 老板都是这样 ， 可想他的公司是什么样了 ， 员工在达到一定收入水平后也很难保持艰苦奋斗的状态 。
这是事物的发展规律 ， 物理上有个“熵增”的概念 ， 就是说这种懈怠、松弛和无序的状态 。
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我们看历史就知道 ， 历代王朝在创业一代的时候最是励精图治 ， 如旭日东升 ， 蒸蒸日上 ， 而创二代、三代则是代代递减 ， 最后就是帝国颓废 ， 天下大乱、失序 ， 呈现日薄西山之势 。
企业和个人也是遵循这样的规律 ， 或者说生命组织体都是从混乱走向秩序 ， 然后从秩序走向无序和混乱 。
扪心自问 ， 我们在创业几年后 ， 还有最初的那种奋进、谦卑和谨慎吗？
这就是熵增的表现 ， “熵”是对系统的无序程度的一个“量” ， 从秩序走向无序的过程是熵增 ， 从无序走向秩序的过程是熵减 。 这是热力学第二定律的概念 ， 封闭系统的熵是一直增加的 ， 熵增到最后就是熵死 ， 也称之为热寂 。
不管是人生还是企业经营 ， 我们的核心做功方向就是熵减 。
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任正非对此有个很明确的说明：
什么是耗散结构？你每天去锻炼身体跑步 ， 就是耗散结构 。 为什么呢？你身体的能量多了 ， 把它耗散了 ， 就变成肌肉了 ， 就变成了坚强的血液循环了 。 能量消耗掉了 ， 糖尿病也不会有了 ， 肥胖病也不会有了 ， 身体也苗条了 ， 漂亮了 ， 这就是最简单的耗散结构 。
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