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娃哈哈|藏华几十年，一年赚走600亿！想“强购”娃哈哈，被误认成国货？

近些年来，随着我国的对外开放程度的不断加深，不少外国企业也慢慢进入中国，开始与中国的国产品牌抢占市场。作为一个拥有14亿人口的人口大国，中国市场也成为了不少国内外品牌激烈竞争的重要“阵地”。
对于不少外国企业来说，如此庞大的市场以及相配合的消费能力，都是他们不愿放弃的。不少外国企业为了进入中国，并快速抢占中国市场，用了各种各样的方式。
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第一种方式就是与国内企业合作，通过合作的形式让熟悉国内市场的中国企业帮忙打开渠道，以达到在中国市场站稳脚跟的目的。
另外一种，则是直接收购中国的本土企业，然后利用原本国内企业的销售渠道以及宣传手段，对自己的产品进行包装、销售。这样一来，不仅能够快速地占据国内市场，还能够减少一个竞争对手。
【 娃哈哈|藏华几十年，一年赚走600亿！想“强购”娃哈哈，被误认成国货？】而在并购之后，通过包装和营销，将自己的外国品牌“装扮”成国产品牌，让不少消费者误以为是国货，以此获得消费者的青睐。
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我们今天所说的达能集团，就是一个十分典型的例子。作为一家世界著名的食品企业，达能公司在全球都有着自己的产业，在食品、乳制品以及矿泉水领域更是在全球范围内有着极大市场份额。
相关数据显示，2018年达能的全球销售总额就达到了250亿欧元(约2000亿人民币)，而仅中国市场，就贡献了600亿人民币的营业收入。
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早期进入中国市场的达能，为了快速站稳脚跟，抢占中国市场，便采取了“买买买”战略。曾经一度在中国如日中天的乐百氏和益力，都被达能收购，成了达能旗下品牌。
但是达能却并没有在购买之后，好好地运营这些品牌，反而是利用这些品牌的品牌效应以及销售渠道，发展自己的产品。以至于，无论是乐百氏还是益力，都从曾经的辉煌变成了现在“销声匿迹”。而反观达能自己的产品“脉动”，却在中国市场大卖，发展得顺风顺水。
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同时，达能曾经还是光明乳业的第二大股东，然而达能并不满足于第二大股东这个“名头”，一度想要成为光明的第一大股东。但是这个想法一直没有实现。最终，和光明发生了分歧，不欢而散。
除了和光明乳业发生了不愉快，这个外国巨头，同时也和国内的另一个饮料巨头发生过“矛盾”，那就是娃哈哈。
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当年的达能集团，想要以40亿元人民币并购娃哈哈集团与其合资的子公司，而这一要求遭到了娃哈哈的拒绝。随后，双方便开始了几十场官司的“持久战”。而这场“战斗”的最后，则是以娃哈哈集团获胜，达能集团出售子公司51%的股份作为完结。很难想象，当年的娃哈哈要是输了，现在变成什么样。
在经过这几次事件之后，达能也终于在中国市场站稳了脚跟。每年仅“脉动”这一产品在中国的营销额就达到了百亿，更不要说旗下的其他的产品。但是，再回头看被他收购的乐百氏和益力，却早已不见了踪影。
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从乐百氏、益力的并购事件，我们可以看出，在经济全球化发展的今天，我国的企业不能认为只在国内市场发展就足够安全了，只有不断提升自己的实力才能防止被外来的企业收购，才能保证自己的企业长足发展。对此，你怎么看呢?


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