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手机复仇者联盟还是梦之队？管理升级之后的小米(1810.HK)，或许会更抗打

【手机复仇者联盟还是梦之队？管理升级之后的小米(1810.HK)，或许会更抗打】_本文原始标题：手机复仇者联盟还是梦之队？管理升级之后的小米(1810.HK) ， 或许会更抗打来源：格隆汇
7月29日 ， 小米集团公布最新人事任命：中兴通讯原执行副总裁、紫光集团原全球执行副总裁、紫光展锐科技有限公司原CEO、5G产业技术联盟常务理事长曾学忠加入小米 ， 出任小米集团副总裁兼手机部总裁 ， 负责手机产品的研发和生产等工作 ， 向CEO汇报 。 引入5G领域“名将” ， 持续加码5G+AIoT战略竞争力 。
同时 ， 小米成立集团战略委员会 ， 负责集团战略规划 ， 集团董事长兼CEO雷军出任主席 ， 集团副董事长林斌出任副主席 ， 集团首席战略官王川出任委员 ， 两人均向雷军汇报 。 小米进一步强化总部职能 ， 创始人回归总部 ， 专注顶层制度和战略决策 。
目前 ， 行业分析认为 ， 小米集团高级管理人才团队逐步完善 ， 小米持续强化总部大脑 ， 不断引入产品、品牌、5G等方面的管理人才 ， 管理水平的升级 ， 将会不断赋能业务增长 ， 提升小米的行业竞争力 。
创始人回归总部
小米持续强化总部大脑
此前 ， 集团副董事长林斌亲自担任小米手机部总裁 。 业内人士表示 ， 林斌在小米一向是挺身而出的风格 。 他曾在联合创始人黎万强暂离时接手了小米网 ， 也曾在创始人雷军之后接管了手机部 ， 早年还是小米国际化的关键人物 。
但是 ， 接近小米的人士透露：“创始人回到总部是管理层的共识 ， 林斌也一直在等待合适的人出现 。 ”
自2018年上市后 ， 小米就开启了组织调整 ， 上述人士表示 ， 其中心思想可用一句话概括：“合伙人回到总部 ， 年轻人走上一线” 。
综合梳理可知 ， 在两年时间里 ， 小米集团创始人团队已经相继退出一线业务 ， 专注于战略决策 。 如刘德出任组织部长 ， 王川出任首席战略官 ， 洪锋负责小米金融 。
此次林斌转任新成立的战略委员会副主席 ， 一方面 ， 标志着小米创始人团队已全体回归总部职能 ， 实现了两年前组织管理调整的的阶段性目标 。 另一方面 ， 也说明“合适的人”终于浮出水面 。
公开资料显示 ， 曾学忠在通讯行业拥有二十多年的经验 。 最为人知的经历 ， 是他在中兴通讯期间 ， 曾担任中兴手机CEO及努比亚Nubia董事长 ， 负责中兴终端变革转型 。 此后 ， 曾学忠带领紫光展锐成为全球前三的手机基带芯片设计公司、中国最大的泛芯片供应商、中国领先的5G通信芯片企业 。
同时 ， 曾学忠还是现任中国移动通信联合会副会长、中国集成电路设计产业技术创新战略联盟副理事长 。 业内人士认为 ， 曾学忠不仅是优秀的企业管理者 ， 还是通信行业专家 ， 尤其擅长战略思考及决策 ， 具备在5G时代挑起小米手机业务大梁的实力 。
引入5G领域“名将”
持续加码5G+AIoT战略竞争力
曾学忠在5G领域具有丰富的积淀和经验 ， 与小米的“5G+AIoT”战略十分契合 。
曾学忠出任紫光展锐CEO期间 ， 曾提出夯实入门级市场 ， 同稳步进入中高端 ， 5G改变格局的战略规划 。 在紫光积淀完成后 ， 曾学忠于2019年联合多家重要的股东单位 ， 在深圳成立汇芯通信技术有限公司 ， 聚焦5G相关产业 。 同步创立了5G中高频器件制造业创新中心和5G产业技术联盟 ， 从产业布局和架构上看 ， 汇芯通信致力于打造涵盖技术、人才、平台、政策、资本以及国际合作等要素互动融合的5G产业创新生态系统 。
2020年 ， 小米推出“5G+AIoT”战略 ， 预计5年在该领域投入500亿元 。 5G成为小米集团最重要的战略发展方向 ， 也是手机市场新一轮红利的主要推动力 。 曾学忠在5G领域的积淀、资源和经验 ， 都能为小米所用 ， 同时小米在5G+AIoT领域不仅布局超前 ， 且处于增长爆发期 ， 这也为曾学忠提供了非常好的发挥空间 ， 对于曾学忠这样的“行业名将” ， 具有足够的吸引力 。
同时 ， 曾学忠在产业思维和销售领域积累丰富 ， 在产业思维上 ， 曾学忠曾经推动中兴终端全面转型改革 ， 放弃10年之久的机海战术 ， 转型互联网思维 ， 为中兴终端注入“年轻化”“敢不同”等特质 ， 与小米风格比较贴近 。 加之曾学忠是销售老将出身 ， 在中兴从销售业务员 ， 逐步成长为当时八大片区的负责人之一 ， 2006年起担任中兴通讯高级副总裁 ， 分管中国区 ， 被中兴内部称作“曾十亿” 。 曾学忠绝佳的市场运营能力和管理才华 ， 也将为小米的手机业务提供增长动能 。
高级管理人才建设逐步完善
管理升级赋能业务增长
曾学忠担当手机部总裁后 ， 小米手机业务核心高级管理团队基本搭建完成 。 这些人才的基本共性在于 ， 在根本价值、产品观念上 ， 与小米高度契合 ， 同时具有极强的个人能力 ， 且都曾临危受命担任终端业务掌门人 ， 有大量内部改革经验 。
目前 ， 小米面临新的行业挑战和机遇 ， 需要不断提升管理水平 ， 赋能业务增长 。 从2019年初 ， 小米开始不断引入行业优秀管理者 ， 金立集团原总裁卢伟冰、小辣椒手机创始人王晓雁、中兴手机原副总裁苗雷、联想集团原副总裁常程、华为原BG副总裁杨柘 ， 随着这些手机行业的顶级人才陆续加入 ， 小米一度被戏称为“复仇者联盟” 。 随着曾学忠的加入 ， “复仇者联盟”已有了“梦之队”的样子 。
分析人士认为 ， 此前 ， 如同常程之于联想、杨柘之于魅族 。 在智能手机行业快速集中化的10年代 ， 许多手机企业的高级管理人才临危受命 ， 虽然改革方向正确 ， 却不得不面临机会窗口缺失 ， 改革的外部条件、内部土壤都不具备的窘境 。 这批人才的才华并没有真正施展 ， 加入小米 ， 会在一个坚实、灵活、资源充沛、又不乏挑战的基础上发挥个人价值 。 卢伟冰带领Redmi成为世界第一梯队畅销手机品牌 ， 就是一个绝佳的例证 。
不久前 ， 小米集团创始人、董事长兼CEO雷军表示 ， 小米将在十周年之际重新开启创业 。 回顾历史 ， 组一支梦幻级的团队正是小米成功的起点 。 十年后的今天 ， 手机行业面临5G+AIoT时代的变革机遇 ， 同时也面临诸多挑战 ， 分析人士认为 ， 高级管理团队的升级、优化 ， 是对企业来讲 ， 必须要面临的改革课题 。 小米目前这一课题已经逐步趋于完全 ， 多位行业人才的加入 ， 为小米在品牌、渠道、产品、技术等方面 ， 注入新鲜血液 ， 赋能业务 ， 进一步提升小米的业务增长动能 ， 提高行业竞争力 。
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