苏果|“硬核苏果”交出上半年“高分答卷”( 二 )
“在疫情中,一些企业消失了,但是也有企业在危机中找到了机会,实现了逆势发展。”陈兵表示,苏果的机遇在于把握内需市场和消费升级的新一轮风口,研究后疫情时代的消费习惯的变化,激发市场活力,更好满足市民消费需求。
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(苏果24周年司庆大促有效拉动消费)
3月下旬,苏果向市民发放100万张、总价值1亿元的消费券,通过线上线下联动,带动重点品类销售同比增长45%以上。五一假期,线下门店客流基本恢复到往年同期,销售同比增长45.3%,线上销售同比增长10倍。年中购物节,5天拉动消费9亿元,线上销售同比增长超4倍。
面对疫情带来的用户消费习惯变化,苏果持续投入资源,培育壮大自有线上平台,优化三方合作平台,提升到家业务的响应能力。同时依托2300个微社群和60万名社群会员,大力发展“社群购”,试水直播带货。上半年,苏果携手宝洁、联合利华、立白等供应商开展直播带货30余场,单日最高销售达到400多万元。
“消费习惯的改变推动了苏果加速数字化转型,推进线上线下深度融合,促进消费新业态、新模式、新场景的普及应用和供应链效率的提升。”陈兵表示。
抗疫情保目标,
再造苏果新高度
在危机中育新机,于变局中开新局。得益于苏果近年来持续推进高质量发展的成效,今年上半年,苏果在有效应对疫情冲击的同时,统筹推进各项重点工作落地,实现企业平稳运行,实现销售、利润双增长,为实现全年经营目标打下了基础。
“疫情对上半年的业绩造成了影响,但是企业通过挖潜增效弥补了部分损失。”陈兵表示,一方面,苏果有效满足消费者对于生鲜、食品等重点民生商品的需求,带动生鲜、粮油、日配等品类同比实现两位数增长,另一方面,企业实施的一系列扩内需、促消费行动有效刺激了消费需求,拉动了消费回补。此外,企业积极推动降本增效,通过门店调整、精准营销、资源整合、人效提升等方式,实现了费用的合理管控。政府推出的减税降费、稳岗补贴等相关政策,也增强了企业信心。
“下半年,企业面临的压力仍然不容小觑。但是随着疫情防控常态化,国内经济的基本面会持续向好。苏果要全面落实华润集团、华润万家‘抗疫情、保目标’工作部署,增强企业主动脉和毛细血管内循环能力,力争夺取疫情防控和实现全年经营发展目标双胜利,实现‘十四五’良好开局,把企业发展推向新高度。”陈兵说。
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