需求|产品经理应该具备的基础意识
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产品经理是个入门易精通难的职位，入门只需要学会相应的原型工具，学会对需求的基本理解，可以把需求转变成原型，会写需求文档，会和设计开发沟通，基本上也就可以了，就算入门了。
但是要精通却很难，大致上是因为产品经理不算是一个纯粹的技术岗位，它没有办法像技术那样通过反复的练习来不断的提高自己的水平，或者说反复的练习很快就会达到入门级产品经理可以提升的天花板，这个时候就需要不断的学习和思考，不断的反思总结，才可以继续成长，它是一个需要悟性和努力并存的职位，所以这就拦住了很多人，就成了光靠勤奋没有办法成为一名厉害的产品经理，勤奋只是最基本的条件，还需要学习和思考，需要去“悟”。
产品经理要“悟”什么呢？实际上也非常简单，产品经理在学会专业上的职业技能后，需要具备一些基础的职业素质、思维方式，和工作习惯，例如用户价值思维、专业意识、效率意识等；具备了这些意识，也就超越了绝大部分产品经理，有了继续向上突破的基础。
1.用户价值思维用户价值思维是讲产品经理做的每一件事情，都要抱着强烈的为用户创造价值的目的性，并且有强烈的把事情做好的欲望，而不是“差不多就行了”。
有的人接到一个需求的时候，看看竞品是怎么做的，把功能设计抄过来改一改，差不多就可以了，如果不幸被领导或者其他同事问到了，就随便扯个理由应付一下，如果没有被问到就可以正常开发上线了，根本没有去想过这后面是否有深层的逻辑支持。
而有的人接到一个需求后，会先去了解这个需求所解决的用户痛点是什么，用户是在什么场景下遇到的这个痛点，这个痛点对用户来说到底有多痛，是无关紧要还是不解决不行，我们可以提供哪些方法来满足这个痛点，这些方法中哪一种更好，为什么更好，会给用户带来多大的帮助；如果参考了竞品，还会进一步思考竞品为什么这么做，不同的竞品之间的差异化是什么，等等。
这两种思维模式里，拥有第二种思维的产品经理显然比第一种产品经理更加优秀也更加有潜力，因为第一种思维的产品经理工作上几乎就是画原型写文档，在现如今的时代里各种各样的产品百花齐放，总能找到类似的功能来参考画原型，所以画原型几乎没有什么难度，并且画原型本质上也是靠出卖劳力和时间来工作，价值感极低，也几乎没有什么提升的空间；而第二种思维的产品经理则是在想尽一切办法的把事情做好，有非常强烈地把产品打造好的目的，满足用户需求为用户创造价值的目的，即便是画原型也没有盲目的画原型，从根本上就不一样。
所以产品经理们都应该努力地向第二种思维靠齐，让自己拥有强烈的用户价值思维，并运用到工作中。
2.专业意识在专业意识下，产品经理应该想方设法地学习一切职业相关的知识，丰富自己的知识底蕴，并在工作中加以运用，让自己成为终身学习者。
比如都知道产品经理要懂用户体验，那么用户体验的知识理论有哪些？怎么样的设计才是对用户来说良好的体验？设计出具备好的用户体验产品的关键要素是什么？
比如前面讲产品经理要具备强烈的用户价值思维，那么什么叫用户价值？如何衡量用户价值？要懂用户价值就要懂用户心理，那么如何分析用户心理？用户大致可以分为哪些类型？
比如都知道产品经理是产品的设计者，需要对视觉设计和开发负责，确保设计和开发产出的东西和产品设计是一致的，确保团队方向不会跑偏，那么产品经理怎么去对设计和开发负责？是不是需要学习一下设计的基础理论、学习一下程序开发的基本原理？才可以让大家信服，才可以给予正确的建议。
有这些专业知识的支撑，才能让产品经理在产品设计的过程中具备强有力的理论支撑，具备说服同伴和判断需求价值的基础，才有可能成为一名专业的、资深的产品经理。
3.效率意识效率就是时间和成本、是投入产出比、是带来的价值和收入。
考虑带给用户的价值没有错，但是只考虑带给用户的价值而不考虑带给公司的价值就是无根浮萍，企业不是做慈善，企业追求产出最大化、投入产出比，考虑成本，作为产品经理应该把效率意识贯穿在自己的整个产品策划里，整个产品生涯里。
从小的方面讲，大部分产品经理的日常工作都会比较杂乱，经常一周下来感觉没干什么有实际意义的事情，每天都是被各种杂事占据了时间；实际上这个时候我们就应该思考了，我这一周做的事情里哪些是有价值的、是有产出的？哪些是没有什么产出的？哪些事情值得我下次投入更多的经历过去，将效率进一步提高？哪些事情是我需要开始逐渐弱化忽略的？
曾经我为了优化自己的工作，我连续一年通过日报把自己每天做的事情事无巨细地记录下来，然后周末的时候全部拿出来复盘一下，看看这周做了哪些事情，哪些有产出，哪些没有产出等，然后下一周针对性的优化，一年过后整个工作完全不一样，基本上不再会出现一天下来不知道做了什么有价值的事情的情况。
【 需求|产品经理应该具备的基础意识】从大的方面讲，产品经理规划的每一个功能公司都要投入人力物力去开发，开发出来后还要投入成本去推广运营，那么这些功能能给公司带来什么？这也是产品经理在规划产品的时候就应该考虑的，考虑给用户带来的价值同时也结合给公司带来的价值。
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