产业互联网的边界与突破
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随着消费互联网流量红利的逐渐消失 ， 作为互联网下半场的产业互联网的竞争也日渐激烈 。 整个互联网经济纷纷吹响进军产业互联网的号角 ， 开启了产业互联网的重新定义、生态乃至边界的讨论 。
产业互联网和消费互联网很大的区别是 ， 消费互联网的消费者是无选择差异的 ， 只要加品类就可以了 ， 但产业互联网的用户是不同的 ， 加品类是没有用的 ， 因为用户需要的整体的行业打包服务 。
【产业互联网的边界与突破】产业互联网平台是要把产业链做深 ， 在经常见到的产业链中 ， 一般是原料供应商、工厂、贸易商、终端销售 ， 几个贸易主体比较独立 ， 产业互联网则是先把贸易商和末端销售连接起来 ， 再把工厂和末端销售连接起来 ， 最后把原材料供应商和工厂再和末端连接起来 ， 这个连接和前面两个连接不同 ， 它是一个深层次的连接 ， 是一种纵向边界的打破 。
产业互联网必须从经营的角度出发 ， 真正为产业链的各方创造价值 。 目前 ， 在产业互联网上的服务商一半是提供交易服务 ， 一半是提供物流服务 ， 但是整个产业链的统一需要金融 。 这些服务商线下业务是独立的 ， 必须依据企业经营思路高效的整合各方资源 。
在产业互联网平台上比较大的边界创新就是在有了商流以后 ， 对物流、资金流形成了颠覆 。 全中国的贸易行业 ， 在上下游都涉及得很深 ， 长产业链特别适合做供应链金融和物流打包服务 。
产业互联网的供应链金融是基于有库容的仓库和过程管控的能力 ， 来给上游的供应商提供贷款 ， 在物流方面 ， 提供给客户过程数据的追踪 ， 以此来打动客户 。
企业如果想降低整个产业链的成本 ， 最重要的是解决仓的管控、配的共享 ， 以及尽量缩短端到端的环节 ， 使整个产业链降本增效 。
对于具有上下游产业链整合能力的核心企业 ， 经过一个产业互联网平台的搭建 ， 无论是对于企业的运营覆盖范围 ， 还是对于运营指标达成增速 ， 都会得到极大扩展 。
产业链对于核心企业的业务助力是无比巨大的 。 产业互联网使产业链条里的分工和位置得以重新整合 ， 将之前可能需要数家公司的业务整合才能打通的环节高效打通 ， 使其既可以往产业链前端进发 ， 也可以往产业链下游演进 。
产业互联网平台可以解决产业链各方的痛点 ， 比如货运平台可以解决大宗商品货运体系中的众多信息孤岛；服务平台可以提升企业对外服务的计划性；供应链平台可以使产业链各方降本增效等等 ， 这些痛点将会转化成机会点 。
传统企业的互联网转型是要把原料供应商、工厂、贸易商、终端销售连接在一起 ， 并且让中间环节相对透明 。 此外 ， 通过互联网还能打破地域边界 ， 扩展传统企业业务范围 ， 根据数据来预测未来的生产预期和经营策略 ， 降低市场价格波动的影响 。
ToC和ToB最大的区别是：ToC是为客户省钱 ， 而ToB的产业互联网平台要为客户赚钱 。 通过产业链的串联为客户做多种赋能 ， 不仅是供应链 ， 还包括信息化、运营效率、后台管理、品牌促销等 。
产业升级变革的本质有两个：第一是提高原有产业的效率 ， 第二是通过洞察客户需求 ， 为客户提供更好的服务 。
在产业互联网平台搭建过程中 ， 有一个很有意思的现象 ， 就是平台建设应该是技术驱动还是运营驱动 ， 很多公司在做平台时都是技术团队主导在做 ， 最后的应用性极差 。 实际上应该基于对业务深度运营的需求 ， 而倒推出业务逻辑 ， 业务逻辑产生之后 ， 技术去配和业务方向 ， 最终达成运营目标 。 做产业互联网平台如果只是单纯的考虑技术 ， 无异于是在纸上谈兵 ， 只有从业务导向推演出的技术模式才是真正能够落地的 。
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