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「创新」十堰：“一村一警”，打通“最后一公里”

今年以来 ， 十堰市公安局紧盯基层社会治理“最后一公里”问题 ， 在乡村推行“一村一警” ， 在城区推行“一社区一警” ， 在企业推行“一企一警”建设 ， 延伸公安机关打、防、管、服触角 ， 着力破解基层警力不足、基础不实不牢等瓶颈问题 ， 有效提升市域社会治理能力 ， 促推治理体系和治理能力现代化 ， 夯实了平安稳定根基 ， 提升了群众获得感、安全感和满意度 。
「创新」十堰：“一村一警”，打通“最后一公里”
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问策
「创新」十堰：“一村一警”，打通“最后一公里”
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1、长期以来基层警力不足 ， 经费紧张；
2、农村地区矛盾纠纷摸排化解不及时；
3、服务企业的举措落实不到位；
4、盗抢骗案件高发 ， 群众不满意 。
面对群众“家门口有警察”的迫切需求 ， 十堰公安广泛调研 ， 积极寻求破题之道 。
破题
面对“财政负担不增加 ， 警力不断增长和改善”的矛盾 ， 十堰市公安局树立“警力有限、民力无穷”“不求为我所有 ， 但求为我所用”的理念 。
【「创新」十堰：“一村一警”，打通“最后一公里”】1、将村（社区）和企业的治调主任纳入辅警序列管理；
2、将企业保卫干部纳入辅警序列管理；
3、返聘退休民警、套改四级高级警长下沉社区担当社区民警 。
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将村（社区）和企业的治调主任纳入辅警序列管理
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将企业保卫干部纳入辅警序列管理
「创新」十堰：“一村一警”，打通“最后一公里”
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返聘退休民警、套改四级高级警长下沉社区担当社区民警
政府专项预算和交通劝导员、网络信息员、村级儿童福利主任等补助类经费 ， 交由公安机关统一管理 ， 由公安机关统一管理、使用 。
实践
十堰市公安局按照“向外借力、向内挖潜”“边推进、边完善”的思路 ， 在郧阳区、竹溪县开展“一村一警（辅）”试点 ， 在东风公司十堰基地开展“一警一企”试点 。
1、试点先行 ， 全面推广 。 随着试点工作的成熟 ， 十堰市公安局召开了现场会 ， 在全市公安机关推广“郧阳、竹溪”模式 。
2、科学管理 ， 压实责任 。 培训提能 ， 确保辅警能敢履职 ， 会履职 。 定期通报 ， 结合“十无村”创建 ， 对辅警工作绩效捆绑考核 ， 压实责任 。
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随着试点工作的成熟 ， 十堰市公安局召开了现场会 ， 在全市公安机关推广“郧阳、竹溪”模式 。
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培训提能 ， 确保辅警能敢履职、会履职 。
发展
十堰全市共落实“一村（区、企）一警”1696人 ， 91家规模以上企业137名保卫干部纳入辅警管理 。
「创新」十堰：“一村一警”，打通“最后一公里”
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1、完善机制 。 进一步争取党委政府的重视支持 ， 着力解决保障问题 ， 保障“一村（区、企）一警”警务机制全面推进和高效运行 。
2、创新方法 。 在信息化应用和信息采集手段方式上深入探索研究 ， 创新方式方法 ， 努力在基层社会治理现代化、提升群众安全感、获得感等方面闯出一条具有十堰特色的新路子 。
【来源：平安湖北】
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