江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌


和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
本文插图

和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
本文插图

2007年 ， 阿里又多了两个疯子 。
作者丨华商韬略
华商韬略原创文章 ， 转载请联系客服微信：hstlkf
华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888
图片：图虫创意
本文原发于2018年12月12日
井贤栋的花名是“王安石” ， 本来他不想要这个名字 ， 因为北宋名相变法没有成功 ， 可是一忙就错过了重选的机会 。
和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
本文插图

2007年 ， 当时被认为是“疯人院”的阿里又多了两个“疯子”：一个是前盛大CFO张勇 ， 一个是前广州百事可乐CFO井贤栋。 后者 ， 成为阿里巴巴第8430号员工 。
当时阿里旗下猛将如云 ， 谁也没想到这两个CFO会是未来阿里的执旗者 。
阿里的CFO也都是非凡人 。 被马云“迷住”的蔡崇信 ， 放弃70万美元高薪 ， 不远千里找到湖畔花园 ， 甘愿每个月只拿500块人民币 。
井贤栋来阿里之前 ， 只知道这是一家技术公司 ， 但被“让天下没有难做的生意”的企业使命所吸引 ， 决定放弃到世界500强的工作机会 ， 加入阿里“疯人院” 。
张勇和井贤栋是阿里引进的第一批职业经理人 。
和许多公司喜欢一张白纸、容易管理的应届生不同 ， 阿里更喜欢社会招聘 。 马云认为 ， 他们有经验、有想法 ， 虽然有时候不易管理 ， 但只要碰撞总有火花 。
明年接班的CEO张勇更是愿意任用功成名就、财务自由的贤才 ， 理由是：功成名就 ， 意味着能力得到过证明；财务自由 ， 做事就不为了升职加薪 ， 而是“觉得这事情有意思” 。
井贤栋当初就是这样的人 。 他在广州工作了12年 ， 百事中国多地的财务团队都是他培养和输送的 。
不过 ， 他从来没有把自己定位为只是一个CFO ， 而是积极参与推动生产力提升、跨部门协同以及公司未来战略制订 。
优秀的CFO不仅对财务数据敏感 ， 对经营数据也有洞察力 。 他们不仅是管控者 ， 更是企业战略的引导者 。
在资本和大数据时代 ， 最需要这种兼才 。 所以 ， 尽管马云说“天不怕地不怕 ， 就怕CFO做CEO” ， 但阿里却最爱从CFO中选拔CEO 。
和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
本文插图

无论是同事还是合作伙伴 ， 接触到井贤栋的人总能感受到他敢想敢做敢担当、乐观开放的心态 。
虽然在90后下属面前 ， 爱穿深色西服和衬衫的他显得有些古板 ， 还经常听不懂下属们讲的笑话 ， 但他总能在千丝万缕中找到头绪 ， 并指出行动方向 。
井贤栋是个工作狂 ， 每天至少16个小时 。 同事凌晨1点钟给他发邮件 ， 他不仅两分钟内就能回复 ， 还能直陈利弊 ， 想他人所不及 。 即使在凌晨3点 ， 还有同事收到过他的留言 。
他在公司内网的签名是：“life wants 1 thing from us ， our best. If we give life our best ， it will give us its best（人生在世 ， 尽力而为 。 当你以最大的努力拥抱这个世界 ， 世界也会给你最好的回报）” 。
2013年 ， 井贤栋的付出得到了回报 ， 成为阿里巴巴首批28名合伙人之一 。
合伙人制度是阿里独创的管理制度 ， 也是马云为交接班所做的准备 。
合伙人必须在阿里工作满5年 ， 必须持有公司股份且有限售要求 ， 要对公司发展有积极贡献 ， 还要高度认同公司文化 ， 愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力 。
成为合伙人 ， 意味着井贤栋从物质和精神两个方面跟阿里捆绑在了一起 ， 也代表他进入了核心权力圈 。
2015年6月 ， 井贤栋担任蚂蚁金服总裁；2016年10月 ， 蚂蚁金服成立两周年时 ， 他接任CEO ， 全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实 。
和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
本文插图

与王安石的全盘改革不同 ， 井贤栋有彭蕾打下的江山做基础 ， 他是顺应时代去拓展和升级 。
支付宝最初只是解决淘宝交易中信用问题的配套产品 ， 曾被马云骂为“烂到极点” ， 但彭蕾做对了两件事：上线公共事业缴费和推出余额宝 ， 让它一跃成为全球领先的移动支付厂商 。
蚂蚁金服以支付宝为基础成立 ， 但在井贤栋执掌下 ， 它已经远不止是一个金融平台 ， 而是成为一家旨在为世界带来普惠金融服务的科技企业 。
和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
本文插图

在整个蚂蚁金服的业务体系中 ， 支付、理财、融资、保险等业务板块仅是浮出水面的一小部分 ， 真正支撑这些业务的则是水面之下的云计算、大数据和信用体系等底层平台 。
井贤栋的战略就是开放这些底层平台 ， 与各方合作伙伴一起 ， 搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台 ， 实现共赢 。
2015年9月 ， 蚂蚁金服推出“互联网推进器计划” ， 助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+” ， 这影响了其后中国金融格局的发展 。
此前 ， 喊出“银行不改变 ， 我们就改变银行”的蚂蚁金服和“大象”银行势不两立 ， 但将产品、能力、技术开放后 ， 蚂蚁金服的角色转为帮助银行改变 ， 双方变成同一战线 。
一年后 ， 蚂蚁金服又上线开放平台 ， 宣布开放12个分类能力给合作伙伴 ， 覆盖商业经营全流程 。
井贤栋认为 ， 科技是这个时代最大的红利 ， 因此科技和创新也是推进普惠金融的关键驱动力 。 通过对前沿技术的布局和储备 ， 包括自主创新的BASIC（区块链、人工智能、安全、物联网和云计算力）技术 ， 蚂蚁已经积累了通用性的底层基础能力 。
从2015到2018 ， 蚂蚁遵循“成熟一个开放一个”的原则 ， 公布开放的产品数量从5个增加到80个 ， 解决方案从3个发展到了50个 。
目前 ， 蚂蚁金服已经帮助200多家金融机构完成数字金融转型 ， 包括100多家银行、60家保险公司、40家基金证券公司 。
这不仅是技术革命 ， 也是思维方式的变革 。 过去独善其身 ， 做好自己；现在兼济天下 ， 打通toB和toC 。
当年来阿里之前 ， 朋友问井贤栋：“如果阿里巴巴给你的期权最后变得一文不值 ， 你还想去这家公司吗？”
他听从了内心的声音 ， “我当时并不知道阿里巴巴会成长为现在这个规模 。 但是他们想要帮助别人的愿景对我来说很重要” 。
幸运的是 ， 他既看了“月亮” ， 又捡到了“便士” 。
2016年 ， 井贤栋描绘了一幅蚂蚁金服未来发展的蓝图：未来10年将和合作伙伴一起服务全球20亿人 ， 为2000万小微企业提供多种普惠金融服务 。
“井贤栋让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合 。 他心怀星空 ， 却能脚踏实地 ， 能够看到未来 ， 也能把握现在 ， 他用自己对未来金融服务业的理解和信念 ， 对蚂蚁的担当 ， 赢得了团队一致的认可 。 ”马老师如此评价得意门生 。
今年4月9日 ， 彭蕾卸任蚂蚁金服董事长 ， CEO井贤栋兼任 。
这是马云打出的第一张接班王牌 。 阿里巴巴和蚂蚁金服是两根筷子 ， 凑在一起才能夹动食物 。 多年来 ， 他们一直协同作战 。
“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替 ， 不仅是为了传承 ， 更重要的是蜕变 。 ”马云说 。
和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
本文插图

2016年4月26日 ， 蚂蚁金服对外宣布B轮融资创下全球互联网纪录 。 当晚 ， 兴奋的员工却收到了井贤栋的泼冷水邮件：
“我们必须时刻提醒自己 ， 我们需要比任何时候都要充满敬畏之心 ， 更加勤勉尽责 。 因为越深入金融的核心 ， 我们要学习的东西越多 ， 越要尊重金融本质 ， 敬畏与日俱增的责任与风险 。 ”
强烈的危机意识似乎是阿里的传统 。
马云说：“我们每天如履薄冰思考 ， 因为变化超过我们的想象 。 ”
张勇说：“你必须时刻醒着 ， 睡觉也得睁着眼睛 ， 必须不断创新 。 ”
从去年年末开始 ， 蚂蚁金服的日子确实有点不好过 。
去年前三季度 ， 消费金融为蚂蚁金服贡献了三成利润 。 但是随着监管力度加大 ， 借呗业务大幅调整 ， ABS的发行规模也大幅下滑 。
余额宝增速也在滑落 ， 后边还来了追兵 。 微信已经开始内测类似余额宝的零钱通 。
传统业务发展进入瓶颈期 ， 井贤栋的应对之道是更大力地推进蚂蚁向技术输出平台转型 。
路透社报道 ， 他们看到的融资资料上预测 ， 五年内 ， 蚂蚁金服的金融服务收入预计将从11%缩水到6% ， 支付收入将从估计的54%降至28%；而技术服务会从34%增长到65% 。
日前 ， 井贤栋又迎来一个得力帮手：阿里云原总裁胡晓明出任蚂蚁金服总裁 。
【和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌】胡晓明带领阿里云在全球云计算市场竞争中进入前三 ， 并将中国自主研发的大规模计算操作系统——飞天推广至全球舞台 。
胡晓明曾是蚂蚁金服的首席风险官 ， 此次回归 ， 被期待把蚂蚁金服科技能力做大做强 ， 并在应用层产出更多成果 。
井贤栋表示：“期待孙权（胡晓明的花名）的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破 ， 更好地推动蚂蚁金融科技的开放合作 。 ”
阿里巴巴虽有规模 ， 但从来不只想做流量企业 ， 蚂蚁金服也是 ， 坚持科技赋能 ， 才是他们希望建立的竞争壁垒 ， 也让资本市场更加高看一眼 。
截止目前 ， 蚂蚁金服已完成三轮融资：2015年7月A轮融资估值450亿 ， 2016年4月上涨至600亿美元 ， 今年6月又暴涨至1600亿美元 。
每一轮都创下纪录 ， 蚂蚁金服已成为全球最大独角兽公司 ， 在中国互联网科技公司中 ， 也仅次于阿里、腾讯 。
与此同时 ， 蚂蚁金服也在积极布局国际市场 ， 目前他们的全球收全球付服务已经覆盖200多个国家和地区 ， 用户超过9亿 。
在阿里巴巴集团统筹下 ， 在欧洲、澳大利亚、日本、韩国、印度等地 ， 蚂蚁金服的线下支付业务也生根发芽 。
井贤栋希望 ， 在世界范围内以科技实现金融服务的机会均等 ， 解决普惠金融的全球难题 。
“我们不关心估值 ， 也不关心利润 ， 甚至不关心规模 ， 我们只关心用户价值 ， 其他的东西都是自然的结果而已 。 ”井贤栋说 。
“真正成功的商业模式不可能被复制 ， 选择符合自身愿景、使命、价值观的人才是企业的支撑力 。 ”马云说 。
他选择的井贤栋和张勇 ， 就是阿里未来的格局 。
和讯名家|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
本文插图

2016年 ， 井贤栋向母校明尼苏达大学私人捐赠500万美金 ， 这也是该校历史上收到的来自中国单笔最大数额捐款 。
在国内 ， 井贤栋捐助了粤北100个贫困小学生 ， 在青海果洛州达日县捐助了一所小学 。 这个射手座男人是星巴克粉、红酒迷 ， 也喜欢小孩子 。
支付宝推出的公益项目蚂蚁森林则调动了普通人的积极性 ， 让公益人人可及 。 截至今年5月底 ， 蚂蚁森林用户超过3.5亿 ， 累计减排超过283万吨 ， 累计种植和养护真树5552万棵 ， 守护保护地3.9万亩 。
“判断成功的标准并非金钱 ， 而是我们是否帮助别人实现他们的梦想 ， 让他们的生命更完整更有成就感 。 ”井贤栋说 ， “不要努力成为一个成功者 ， 要努力成为一个有价值的人” 。
不畏浮云遮望眼 ， 自缘身在最高层 。
马云的经验也是如此：“做企业的时候 ， 经常会遇到重大选择 。 一旦有了使命、愿景和价值观 ， 在可以有多种选择的时候 ， 你的选择就会变得简单 。 ”
简单了 ， 往往就更有力量 。


    推荐阅读


    上一篇：娇羞可爱的林允，在穿上一身裸色的礼裙时，显得非常高贵

    下一篇：宝珀五十噚系列手表：在我身后 谁当第二？