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汾酒|李秋喜近日密集调研 汾酒改革如何渡过“深水区”

北京联盟_原题是：李秋喜密集调研 ， 汾酒在"忙"什么？
向内深挖要动能 ， 向外拓展谋新局 ， 汾酒改革如何渡过"深水区"？
文/云酒团队
"国企改革的落脚点是提高核心竞争力 ， 关键在于提升国资国企改革成效 。 "
从2017年与山西省国资委签下了三年任期经营目标责任书 ， 三年来 ， 汾酒完成了引入华润战略投资者、强化股权激励、整体上市等一系列体制改革 ， 其中"契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励"这五步棋 ， 为汾酒带来了强大的动力和活力 。
到2020年 ， 汾酒改革进一步深化 。 种种迹象表明 ， 到这一阶段 ， 汾酒"内外兼修" ， 正创造新的动能 。
向内深挖要动能：下属公司、部门联动
近两个月来 ， 汾酒党委书记、董事长李秋喜密集调研了汾酒多个下属公司和部门 。
6月11日 ， 李秋喜带队 ， 深入汾酒智能化酿酒车间、中试酿酒车间及技术中心进行实地调研；
6月12日 ， 李秋喜带队深入打假办进行专题调研；
6月22日 ， 李秋喜前往公司包装彩印基地施工建设现场进行视察 ， 实地查看工程进展情况；
6月23日 ， 李秋喜带队深入汾青酒厂进行调研；
7月16日 ， 李秋喜带队深入宝泉涌公司进行调研；
7月17日 ， 李秋喜深入设备工程管理部调研 ， 视察公司重点工程项目进展情况；
7月21日 ， 李秋喜前往白玉酒厂进行调研 。
据了解 ， 在本轮调研中 ， 李秋喜在每个子单位都是系统地进行调研座谈 ， 不仅传达并强调改革重点 ， 也对下属企业进行了一轮"摸底" ， 同时对每家企业针对性地提出要求并提出解决指导 。
汾酒|李秋喜近日密集调研 汾酒改革如何渡过“深水区”
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▲汾酒党委书记、董事长李秋喜
以宝泉涌公司为例 ， 李秋喜在调研期间表示 ， 作为汾酒实行混合所有制探索的第一家公司 ， 宝泉涌公司是汾酒与汾阳杏花村镇以及民营企业合作多年、共同推进发展的企业 。 十多年来 ， 宝泉涌公司在摸索中探索 ， 在探索中摸索 ， 有过坎坷和不足 ， 不断改进、创新和提升 ， 通过与地方民营企业的合作 ， 为汾酒的规模化发展作出了贡献 。
在肯定其成绩之余 ， 李秋喜还对宝泉涌公司解决历史遗留问题提出了产品价格讨论、产销分离、历史包材处理等对策 ， 并提出了五点要求 。 "2020年对汾酒来说是特殊的一年 ， 新的形势对汾酒提出了新的要求" ， 李秋喜表示 ， "突破"要成为汾酒的一种新的发展状态 。
因此 ， 在业内人士看来 ， 汾酒正推动旗下所有子公司的全面发展 ， 从而为汾酒在实现百亿之后 ， 向更高目标冲击打下更为坚实的基础 。
向外拓展谋新局：线上、线下并举
5月29日 ， 李秋喜来到久爱致和北京科技有限公司（汾酒电商合作公司）进行调研并参加座谈 。 同时对汾酒219号专卖店进行了调研 ， 对目前北京经销商动销情况、库存情况、价格表现、消费者需求等进行了详细了解 。
据了解 ， 在汾酒营销总体布局下 ， 近年来 ， 结合电商平台的特殊性 ， 汾酒电商重点围绕"消费者运营"这一主旨 ， 以"京东、天猫、苏宁易购"三大板块为主要阵地 ， 抓住6·18、9·9、11·11、年货节等四个重要动销节点 ， 加强线上线下融合 ， 争取实现汾酒全渠道的重大突破 。 2019年 ， 京东汾酒官方旗舰店取得了行业Top1 ， 实现了多平台同步增长 ， 收获了316万"汾丝" 。
目前 ， 汾酒电商已经建立了"触电、卖货、营销、数据运营"的正向循环 。 在此次调研期间 ， 李秋喜强调 ， 未来汾酒电商平台将围绕"智慧汾酒、数据运营、平台共建、优化生态"十六个字展开工作 。
6月16日 ， 李秋喜又带队深入江苏市场进行调研指导 ， 并在南京召开长江以南市场（江浙沪皖）工作会议及江苏重点经销商工作会议 ， 提出"长江以南作为汾酒的战略市场 ， 是实现汾酒复兴的重要支撑 ， 对汾酒未来发展至关重要" 。


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