乌兰|视讯平台探索之路：不疾而速观点评论|直播|线

_原题为 视讯平台探索之路：不疾而速

当前， “直播热”席卷各行各业，低门槛、强互动、重参与的双方模式如何可持续？如何敲开新经济大门？新的媒介传播形态为企业创造哪些全新价值？快速崛起的中企视讯平台如何把握先机，走出不一样的路子，后疫情时代又有哪些新机遇和挑战？

7月19日，周日晚8点第十四期正式开播，《中国企业报》中企产经视讯中心主任乌兰琪琪格以管理者的身份走进聊天室，获大咖赋能，与华东理工大学商学院教授、中国行动学习研究中心主任、商业评论专栏作家高松，以及前微软（中国）副总裁、北京世纪鹏信管理咨询有限公司合伙人、东信和平科技股份有限公司董事王欣展开在线互动， “云”共话后疫情时代视讯平台的未来探索之路。

【乌兰|视讯平台探索之路：不疾而速】

文章图片

疫情倒逼直播报道常态化王欣在节目中调侃，经历了十三期的发展，节目已经过了“试用期” 。回望原点，初心不变。高松认为当下虽然热衷短视频，周日晚8点敢于挑战一个小时的长视频，并且获得了观众认可，说明直播时长不是问题，核心在于内容价值，是否真正为管理者赋能。而在王欣眼中，管理者就如后厨一般，是酸甜苦辣的体味者，自己作为管理者的一份子参与赋能，希望能唤起管理者的共鸣。
周日晚8点是中企视讯首档原创节目，截至7月19日，中企视讯完成了638场直播，粉丝接近12万，观看量近3千万。中企视讯去年12月上线，而业务的爆发式增长主要发生在新冠疫情后，乌兰琪琪格对此表示，直播作为报道方式能快速呈现“第一现场” ，而疫情催生了线上直播报道的常态化。
她表示现在无论是官方媒体，还是商业媒体，都在融入直播功能， "直播+"正在构建网络媒体新生态，将助力新经济和新产业发展，疫情前，企业思考的问题是“线上活动搞还是不搞？”疫情后，线上活动成为必选，问题已经变成了“选什么平台？”
聚焦产业经济生态型媒体智库平台直播成为常态的同时，要如何将平台做大做久？高松老师建议，视讯平台的发展首先要回到原点，厘清一些问题：中企视讯的客户是谁？能为客户创造什么价值？乌兰琪琪格指出中企视讯作为聚焦产业经济生态型媒体智库平台，是重量级媒体，服务产业经济，客户以企业、政府、金融领域为主。这些服务对象最终沉淀下来，平台受众多属于三高人群。
谈到创造价值和为企业赋能，乌兰琪琪格从三个方面展开分析：
一是中企视讯作为聚焦产业经济生态型媒体智库平台，将依托《中国企业报》庞大的产经资源，为企业在品牌高效传播、精准招商、投融资服务、科研院所成果转化、企业影响力打造等服务，为企业提供全生命周期服务。
二是做好高质量内容运营，直播营销的核心价值，就在于分享价值和生产优质内容。无论传播媒介形式如何转变， “内容为王”永不过时，只有源源不断的优质内容维持，平台的发展才能可持续稳健发展。目前中企视讯平台的直播内容包括企业发布会、专家学者和企业家主题分享、海内外高校商学院EMBA和DBA线上课程、政策解读、招商引资推介等。
三是打造企业专属媒体发布中心，一站式展示政企业的宣传片、官网和公众号等信息，为其进行直播引流、品牌推广、市场营销赋能，促使传播效果最大化。

文章图片

王欣认同乌兰琪琪格的观点，他说：“中企视讯，有视有讯，讯就是媒体属性。 ”他表示，作为融媒体平台，中企视讯除了直播的迅捷性，还有图片、视频、文章，深度采访报道，二次传播增加了深度和广度。这一切都需要专业化队伍来实现，他举例说：“把我们三个人放平在一个画面，也有很高技术含量，要二次开发做增值，才可以做到。 ”
不疾而速，不行而至从第一期到第十四期，三位节目发起人历时三个月重聚，王欣一眼看出乌兰琪琪格的状态转变，调侃“头发长了见识广了！”疫情带来的直播潮倒逼视讯平台发展，六百多场直播让中企视讯积累了经验，也“逼”出了多方面的突破。
王欣老师认为构建开放的生态型媒体平台，应去中心化，打破组织边界。据他介绍，周日晚8点节目获众多志愿者支持，有粉丝凭着自己的热情和爱好，制作了高大上的“思维导图”；还有粉丝录制了音频版，为片头进行了配乐。他建议用“请天下人为天下人做事”的心态，招募更多志愿者。干脆号召起屏幕前的观众共同参与， “可以设计海报，文章校对，或者您是个采访人员，可以深采嘉宾。欢迎留言报名，大家一起玩！这样才是生态时代，万物互联的时代。 ”
高松也指出，视讯平台的短期爆发令能力资源各方面面临挑战，蛋糕做大自然产生分享，他建议“用长板拼接别人的长板”来实现共赢。因为目前是共同“生态生成”的时代，而不是你死我活的竞争时代，要有使命感才能让平台更持久。聊到视讯平台的发展节奏，高松老师提出要有骆驼精神， “不疾而速,不行而至。 ”