泛华|泛华集团杨天举：以“变”应变把握数字经济与新基建机遇
【泛华|泛华集团杨天举：以“变”应变把握数字经济与新基建机遇】日前 ， 泛华集团在京举行2020年半年度经营研讨会 ， 深入探讨在后疫情时代 ， 如何充分利用数字技术 ， 抢抓新基建发展机遇 ， 实现经营突破、转型升级 。 会议全面总结了集团上半年的各项工作 ， 部署下半年重点任务 ， 并分享新形势下企业经营突破路径 ， 探讨如何在复杂和多变的环境中赢得未来 。
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泛华集团董事长杨天举注意到泛华集团董事长杨天举以《数字驱动创新发展》为题作了总结发言 。 他表示 ， 2020年是泛华集团把握数字经济与新基建机遇的关键之年 。 与时代同行 ， 以“变”应变、以创新促发展 ， 集团上下要坚持数字驱动 ， 保持创新 ， 凝聚共识、提振信心 ， 乘风破浪、行稳致远 ， 共生共享、共创共赢 。
【泛华|泛华集团杨天举：以“变”应变把握数字经济与新基建机遇】危中有机创新者胜
实现经营突破 ， 就要求我们善于在危机中育新机、于变局中开新局 。 数字成为经济社会发展思维新要素 ， 而且其影响力、连接力、辐射力、创新力与带动力更强、更深刻、更广泛 ， 发展方式也从规模增长开始向范围经济转变 。 只有创新思路、积极作为 ， 快速把握数字经济发展机遇 ， 才能凸显深层优势发展后劲 ， 抵御经济下行压力 。
认知升维赋能发展
用数字化思维构建数字化企业 ， 优化经营、生产与管理方式 ， 重构核心竞争力 。 经营上要转变经营方式、提升核心竞争力、巩固传统优势市场 ， 拓展新兴市场；生产上要优化生产方式、提高生产效率、强化技术集成创新；管理上要持续推进管理变革、构建赋能中台 ， 提升数字化运营能力 。
抓住数字化转型机遇 ， 提升认知维度 ， 要以战略思维、逻辑思维、系统思维和项目思维来应对复杂的市场环境带来的冲击 。 通过应用本体论、系统论、生态论的理论体系 ， 构建连接、共生、共创、共享的生态系统 ， 实现转型升级和创新发展 。
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会议现场找准路径准确施策
坚持模式创新、战略创新、服务创新和技术创新的发展路径 ， 实现集团稳定增长 ， 为高质量发展打下坚实基础 。 以中国新型城镇化发展创新模式为引领 ， 践行两商战略 ， 坚持专精特新发展路径 ， 通过数字化转型 ， 提高企业的核心竞争能力和影响力 ， 实现企业持续发展 。
以产业生态数字运营平台为抓手 ， 打造国家中小企业公共服务示范平台 ， 为中小城市和中小企业赋能 。 通过产业育城中心作为线下空间载体 ， 以产业生态育城运营平台做为线上运营平台 ， 通过集聚生态、连接产业、产业运营 ， 打造虚拟经济与实体产业相结合的产业新生态 ， 实现港产城人的有机融合 。
乘风破浪行稳致远
针对2020年下半年工作 ， 要科学分析形势、把握发展大势 ， 用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难与挑战 ， 保持战略定力、坚定必胜信心 ， 用好产业育城中心方法论 ， 发挥产业链协同优势 ， 以产品优势、技术实力、服务质量、良好口碑来做事 ， 用市场牵引、产业链条、技术集成、系统服务做市 ， 最终实现商业模式为引领创新势能 。
万众一心加油干 ， 越是艰险越向前 。 当今世界正经历百年未有之大变局 ， 新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起 。 泛华集团一路走来 ， 在克服困难中不断发展 ， 在应对挑战中不断壮大 。 “前进道路上 ， 我们要敢于攻坚克难、勇于担当作为 ， 弘扬时代精神、激荡创新思维、前瞻未来趋势、守护泛华品牌、传播泛华理念 ， 通过数字化转型 ， 连接虚拟现实 ， 共建生态企业 ， 打造价值高地 ， 实现数字驱动、创新发展 。 ”杨天举说 。
【编辑:罗攀】
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