CXO公园|SpaceX 高管天团全披露 | 与偏执狂埃隆·马斯克共事的CFO们

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埃隆·马斯克（Musk）曾说：“创业就像是嚼着玻璃凝视深渊” ，而陪伴在他左右的CXO则是在深渊之上搭天梯的人。遥望同一个星球，或是望向更远的外太空，这是CXO与Musk共事的必须。
科学家、梦想家、冒险家、偏执狂、表演者……人们热衷于为Musk贴上一个一个的狂热标签，而在员工眼中，他是一位以严苛而出名的老板。
令人好奇的是，在SpaceX这艘造梦航母上，决策管理层仅占4.1% ，这些被选中的CXO身上有怎样的特质？在“事必躬亲”、极端微管理的传奇人物手下做决策， CXO又是怎样的体验？

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（资料整理于领英）
文末彩蛋预警：Musk首张单曲
Musk又哭了。
在SpaceX 猎鹰九号运载火箭成功升空的发布会上， Musk一度难以控制自己的情绪。
“在SpaceX刚刚成立的时候，我觉得只有10%的可能成功，当听到质疑的声音，我觉得他们是对的，也正是他们的质疑让我更想成功。 ”
这位“硅谷钢铁侠”曾在一年前的裁员会议上也哭过。当时Musk正在策划“两个绝对疯狂项目”：Starlink星链和Starship星际飞船。为了稳固“烧钱”的底气，他不得不选择极致化缩减成本，与余下的6千多名员工继续星辰大海之旅。

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（图源：领英）
在Musk尽情疯狂的背后，他的CXO天团功不可没。
SpaceX 总裁兼COO
想要比Musk更酷的女人
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Shotwell的一面是开着亮红色的特斯拉Model S ，喜欢谈论Chardonnay的“火箭科学家”；另一面是每天都在把巨大的金属零件送入太空的SpaceX总裁。她于2002年以第7名员工的身份加入了SpaceX 。
“好吧，我们可以搞定。 ”
Shotwell是将SpaceX从破产边缘拯救回来的关键人物。当猎鹰1号在2008年第三次发射追尾失误， Musk面临崩溃的时候， Shotwell向客户说明他们的发射是成功的，要做的只是修复一台猎鹰1号，再在一二级火箭分离上花些时间。
在生死边缘赢得NASA合同之后， Musk邀请Shotwell升任SpaceX总裁和COO ， Musk曾评价， “要是没有她我们根本做不到现在这样。 ”
“她是Musk扎实的左膀右臂”
如果说Musk在一贯的理性背后，会偶尔化身情绪失控的表演家，那么Shotwell的理性之下，就是强大的情绪控制与感染力。
【CXO公园|SpaceX 高管天团全披露 | 与偏执狂埃隆·马斯克共事的CFO们】SpaceX最大的客户铱星通讯公司的CEO曾说， “Shotwell精通技术，这使她成为了一个伟大的业务员，但是她从来不夸夸其谈，总是保持开放和诚实的态度。 ”
“Musk说让我们去火星吧，她说‘好啊，我们需要做什么才能到达火星？’”
现在众所周知的是， Shotwell的梦想比她的老板更大。 Musk的愿景是建造火箭到达火星，而Shotwell想要走得更远，想在“其他太阳系”中找到“其他人” 。
（参考资料：《Marie claire》）
特斯拉前CFO
两次从特斯拉退休的CFO
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2019年，在特斯拉工作近11年的Ahuja第二次从特斯拉退休，他曾帮助特斯拉于2010年6月成功IPO ，于2015年首次离开特斯拉，当继任者Jason Wheeler在工作15个月辞职后， Ahuja又回来担任CFO 。
Ahuja称，退休这个决定是“非常艰难”的，但感到自豪的是，他“为特斯拉的长期成功奠定了坚实基础” 。
特斯拉现CFO
34岁成为美国最年轻的CFO
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经过Ahuja几个月的培训之后， Kirkhorn正式接任CFO的位置，接管经历了几个月动荡的财务部门。自2018年经历一波高管离职浪潮之后，财务团队亟需有能力与勇气的CFO恢复元气。
Kirkhorn以超过十年的努力在团队中证明了自己的实力，而对特斯拉和Musk而言，他就是新一轮造梦的后盾。
Kirkhorn曾表示：“在2019年之初，我们有着非常坚实的财务基础，有足够的现金来支持继续推出新的计划和开发新的技术。 ”
SpaceX 联合创始人
一起创业后又分道扬镳的人
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2001年， Musk对火箭、太空探索一无所知，凭借对这方面浓厚的热情找到Cantrell ，他毫不掩饰对“让人类成为跨星球的物种”的激情，接着联系到了在车库里用业余时间创建液体运载火箭的John Garvey ，然后SpaceX 诞生了。
“使他与众不同的一个重要特质是他不能考虑失败。 ”
在团队热衷于创造低成本的发射器时，业内人士质疑Musk画的大饼是无法实现的。
这也是Cantrell与Musk分道扬镳的原因， Musk不能设想失败，而当时的Cantrell觉得看不到成功的未来。
“我开始怀疑，投入的这些有限（并且没法保证追加更多）的资金能保证SpaceX的成功吗？一年之后，我带着这份怀疑离开了SpaceX 。至于Musk殖民火星的梦想，我也从未向人提及，那不过是疯人疯话吧，恐怕在我有生之年都无法实现。 ”
事实证明Musk成功了，尽管Cantrell有25年建造太空硬件的经验，而Musk在当时什么都没有。
SpaceX HR VP
第14号员工
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“我们有19个从太空飞回来的运载火箭” ，将批评者变成粉丝，是Bjelde认为在SpaceX中最值得骄傲的部分。
对外界而言， SpaceX以工作时长过度（每周超过50个小时），设定激进的目标以及远高于行业平均周转率而出名，然而在Bjelde看来，重点不是工作时长，而是使命驱使与严格的时间表。
他曾表示，包括他在内很多员工已经为 SpaceX 工作了十年以上， “前往火星是一个长期的使命，因此我们寻求吸引雇员，长时间留住他们。 ”
“我们来SpaceX不是为了满足Musk的需要，而是为了满足我们的需要。 ”
谈到与Musk工作的感受， Bjelde直言相信Musk的领导才能：领导的一部分就是为员工而工作。
“当Musk设定航向时，他把目标指向火星。他的工作是帮助我们扩大这一目标的规模——把所有繁文缛节都裁掉，使我们能够在执行任务的每一天取得尽可能多的进展。有一个真心关心你的领导这是很少见的，这无关于底线或者赚钱，而是关于使命。 ”
SpaceX 前传播主管
因特朗普当选总统而离职的高管
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Dex擅长用奇闻趣事讲述如何在转向变革的中途获取机会，他将观众带进Facebook的董事会会议室、Musk的开放式隔间、著名的Googleplex ，最后到联合国，分享有关在当代环境中建立高效团队所需的经验。
“我不知道自己如何才能袖手旁观。 ”
2016年11月9日，特朗普当选美国总统，而Dex因为这场“梦魇般”的选举决定离开在SpaceX“梦幻工作” ，以专注于推动社会变革。
他在接受媒体采访时说：“我们正在看到，日益严酷的社会分化正出现在美国和欧洲，我认为这对社会的未来形成了根本性威胁。 ”
“我们的生命中会出现一些黑暗时刻，需要我们站出来行动。 ”
Dex的父亲一位难民，看到全球数百万人正在经历着父亲曾经面临的挑战，坚定了他改变职业生涯的决心。
SpaceX 前卫星副总裁
亚马逊与SpaceX开展"星球大战"的关键人物
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在Badyal离开SpaceX之后，遇见正在开展Kuiper项目的亚马逊，他们计划向太空发射3236颗小型卫星，以此为世界上各地提供高速互联网。 Badyal作为有着开发类似卫星互联网经验的人才，成为了Kuiper项目的领导者，与SpaceX展开竞争。
（在SpaceX工作的日常）

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航天之父康斯坦丁·齐奥尔科夫斯基曾说过：“地球是人类的摇篮，但是人类不会永远生活在摇篮里，开始他们将小心翼翼地穿出大气层，然后去征服太阳系。 ”
而在Musk看来， “If you buy a ticket to hell, it isn't fair to blame hell.”对目标足够偏执，是CXO身上最飒的特质。

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