今夜有风|职场生存法则：第一次见面就跟你称兄道弟的人，离他远点儿
周末短文 ， 聊聊那些事儿 。
混职场 ， 这4件事 ， 越早知道就会越早受益 。
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一、千万别随便搭同事的车
同事主动邀请你搭车 ， 是礼貌；同事不邀请你 ， 那是本分 。 如果你主动要求要搭车 ， 那就是在玩火儿 ， 因为你没数儿 。
因为在修路 ， 同事小美每天上下班的行车路线发生了变化 ， 正好与小王步行去坐公交的路有一段是重合的 。 平时小王步行需要半小时才能到公交站牌 ， 但如果打出租 ， 只需要六七分钟就可以 。
那天 ， 小王刚出公司园区 ， 小美就开着车过来了 ， 摇下车窗 ， 热情的招呼小王上车顺路捎他到站牌 ， 小王很高兴 ， 屁颠屁颠就上车了 。
后来又有几次下班“偶遇” ， 每次小美都招呼小王上车 ， 小王也不客气 ， 觉得都是多年的同事 ， 都成朋友了 ， 还客气啥 。
但后来 ， 小王发现事情有些微妙的变化 。
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有一天下班了 ， 小王正在收拾包要走 ， 小美也在收拾 ， 但是小美走得很匆忙 ， 赶在小王收拾完之前就急匆匆出门了 。 这样 ， 小王自然是没能搭便车了 ， 倒是也没觉得有啥不对的地方 ， 兴许人家有什么急事呢 。
又有一天 ， 还是同样的情景 ， 小美急匆匆开门走了 ， 小王紧跟着就出门了 ， 这时候已经在下楼梯的小美隔着一层楼梯说：要不我捎着你吧！
在这一瞬间 ， 小王顿觉五味杂陈 ， 联想到前前后后的情景 ， 才终于明白了 。 于是 ， 小王回答：不用了 ， 谢谢啊 ， 不赶时间 ， 我走走路 ， 活动活动 。
借坡下驴 ， 小美没再继续说什么 ， 一句“拜拜”快步下楼了 ， 等小美车子发动后 ， 小王才走出单元门 。
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这个小王 ， 就是年轻时候的我 。
在我上班路上 ， 曾有经3个同事与我顺路 ， 尤其是早上来上班 ， 经常能看见他们的车从自己身边呼啸而过 。
小美是唯一一个几乎每次在路上碰见 ， 都会主动停车捎带我的人 。 而其他人 ， 哪怕是近在咫尺 ， 哪怕是看见我在大风大雨中被淋得一塌糊涂 ， 也不会停下车来 。 每一次 ， 我会看到那些熟悉的车牌渐渐远去 ， 这样的场景曾经不下100次 。
所以说 ， 同事就是同事 ， 好同事跟好朋友也是有着本质区别的 。 更现实的情况是 ， 哪怕你们相处十年 ， 也不过是熟悉的陌生人 。
当有那么一天 ， 你突然意识到这一点时 ， 不要沮丧 ， 你应该庆幸 ， 终于活明白了 。
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二、第一次见面就跟你称兄道弟的人 ， 离他远点儿
一般人知道但不会说的职场生存法则：第一次见面就跟你称兄道弟的人 ， 离他远点儿 ， 因为有难时 ， 他最容易出卖“兄弟” 。
热衷于自来熟的人 ， 往往不可靠 ， 他们勾肩搭背与你称兄道弟时 ， 从来不会先考虑对方的感受 。
这样的人还常说这么几句话：我有一个兄弟 ， 是干啥啥啥的；我有一个哥们儿 ， 在北京哪哪哪；我有个朋友 ， 有多厉害多厉害……
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最后 ， 你会发现 ， 这些多半都是浮浮夸夸 ， 所谓的兄弟哥们儿朋友 ， 不过是一厢情愿罢了 。 即便是真的 ， 与你又有什么关系？这样的人 ， 真到了关键时候 ， 你用着他的时候 ， 他跑得肯定比谁都快 。
人与人之间的真情 ， 需要用时间来打磨 ， 需要用行动来夯实 ， 而不是仅靠两片嘴皮子嘚吧嘚吧 ， 就能生死与共了 。
那些真正值得去交往的人 ， 你会发现 ， 他们从不会轻易许诺你什么 ， 但是 ， 一旦他们点头答应了你 ， 必定会全力以赴 ， 哪怕最后没能成功 ， 也绝不会糊弄了事 。
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三、请教同事问题 ， 请两米外止步
没有人告诉你的职场生存规则：请教同事问题 ， 请两米外止步 。
你有没有发现 ， 你在工作中也犯过这个“隐秘的错误” ， 当你想向同事讨教某个问题时 ， 会很自然的走到对方电脑跟前 ， 而此时 ， 同事会有一些异样和不自在 。
每个人都有每个人的隐私 ， 优秀的大公司 ， 都会在制度在管理上预留“容错机制” ， 而不会像那些小老板一样 ， 在每个人电脑上安装实时监控 。
话说回来 ， 很多时候 ， 同事不希望你突然靠他很近 ， 或许是他不想让你看见电脑桌面的内容 ， 或许是单纯的零距离让人没有安全感 。
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同样的 ， 当别人正在专心看手机时 ， 也不要突然凑到跟前去 ， 因为那样你真的会让人觉得没礼貌 ， 甚至是很讨厌 。
记住一个词 ， “距离感” 。
请教问题时 ， 与人交谈时 ， 保持适当的距离 ， 会让人感到“安全” ， 距离过近 ， 让人厌烦 ， 除非你是她/他的心上人 。
与人交往 ， 成败就在细节中 。
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四、面试时 ， 只要听到这句话 ， 你转身就走 ， 十有八九就是最正确的决定
大概从十年前开始 ， 在企业界有个词儿开始流行起来 ， 听起来也很时髦 ， 叫做“扁平化管理” 。
当时 ， 有很多很多的职场小白 ， 包括大学毕业生 ， 都曾被这个高大上的名词迷惑了 。
什么叫扁平化管理？台上演讲的人 ， 会洋洋洒洒地向你展示他们的办公环境 ， 所有的人 ， 从老板到员工 ， 大家都在一个大厅里隔断办公 ， 人人平等 。 你会觉得 ， 哇塞 ， 连老板都跟普通员工一起办公 ， 这么亲民 ， 我好向往！
如果你单纯这样想 ， 恭喜你 ， 你掉坑里了！
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且不说所有人都在一个敞开的大厅里办公是有多么的嘈杂和互相影响 ， 就单单说这个扁平化吧 ， 所谓的“扁平化管理” ， 说白了 ， 也就是没有管理 ， 更没有系统的管理组织架构 ， 也没有清晰明确的职级晋升设计 ， 除了老板跟股东 ， 你们所有人都只是在基层干活的 ， 如此而已 。
所以 ， 你一旦进了这样的公司 ， 三年五年你都很难有晋升机会 ， 因为根本就没有位子让你坐啊！
那么 ， 为什么会出现这样一个词儿呢？
因为从那个时候开始 ， 还有一个词一直很火 ， 就是“全民创业” ， 小微公司如雨后春笋般拔地而起 ， 密密麻麻 ， 这些草根公司的创始团队 ， 绝大多数都没有在正经大公司打拼的经验 ， 他又上哪里去制定出自己公司的人才培养、干部管理制度呢？
整来整去 ， 实在整不明白 ， 干脆咱就叫“扁平化管理”吧！
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