手机|华为开启挖人计划:这一类人,现在最紧缺!
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这两天 , 华为发布了一则最新的招聘信息 。
一条职位为「光刻工艺工程师」的信息 , 出现在了华为官方的招聘页面 , 要求全职 , 不限经验 , 地点在东莞松山湖 , 薪资待遇暂未透露 。
消息很快被传开 , 一下子就引发了热议 。
光刻工艺意味着 , 华为要自己独立制造芯片了 , 不在依赖其他芯片厂商 , 打算摆脱束缚 , 自力更生!
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01
被围堵的华为
开始强势挖人
上周 , 一位半导体设备厂商的内部人士爆料:
“华为近期搞到了上海的几家半导体设备厂商的员工通讯录 , 挨个打了电话 。 我们公司 , 除了总经理 , 基本上都接到了华为的电话 。 我有同事就被挖走了 , 而且是直接放下了手中的重要项目 , 直接走了 。 ”
“SMEE (上海微电子) 的老总都到上海市政府领导那里去投诉了 。 ”华为的强势挖人战术惹恼了不少国产半导体设备厂商的老总 。
甚至很多企业老总都很纳闷 。 华为的HR , 他们是用了什么方法 , 第一时间就拿到所有核心骨干员工的电话号码的?自己加的HR怎么挖人的时候就没有这种能力?
说实话 , 华为的近况确实有点糟糕 。
7月14日 , 英国政府宣布禁用华为 ,从5G建设中剔除华为的一切技术与设备;
7月15日 , 美国国务卿蓬佩奥宣布 , 美国对华为的部分员工实施制裁 , 对华为公司实施新的签证限制;
7月16日 , 台积电受美国压力影响 , 表示自9月14日起 , 不再向华为供货 。
连续三天 , 三重打击 。
没办法 , 当你的能力还不足以独当一面 , 还需要依赖别人的时候 , 你就有短板被别人踩着 。
那要怎么办呢?
明知山有虎 , 偏向虎山行 。 华为选择了那条最难的路:自己单干 。
于是华为开始四处挖人 , 看架势 , 势必是要涉足半导体设备领域 , 开启自研自产芯片的道路了 。
【手机|华为开启挖人计划:这一类人,现在最紧缺!】02
华为进入战时状态
核心骨干已全部集结
诚然 , 选择了走这条路很鼓舞士气 , 不过 , 这条路并不是好走 。
当华为招聘的消息传出后 , 更多消息也被透露: 华为已经成立了光刻机部门 , 开始自研光刻机技术 , 国内很多厂家都收到大量配套设备的询价 , 华为内部的精干力量也都被调到了光刻机部门 。关于华为内部的情况 , 称已经到了战时状态, 基本工作人员基本全部都住在公司 , 一天工作18、19小时 。
之所以这么拼 , 是因为华为的目标是要在2年内实现5nm光刻机量产 。
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遭到供应商围堵的华为 , 现在可以说是华为生死存亡之际 , 此时选择自研的道路 , 是自救更是自强 。 可能现在的你还不太清楚为什么美国要花举国之力打压华为 , 我们回顾历史就会发现:
日本东芝被美国用同样手法干趴下后 , 日本整个半导体产业被击溃 , 日本在高科技领域的地位丧失 。
法国阿尔斯通被美国用同样手法干趴下后 , 法国整个制造业的骄傲丧失殆尽 , 至今茫然不知所措 。
美国面对华为 , 同样不惜一切代价干掉最硬的桥头堡 , 达到全面压制性胜利的目的 , 为什么?
因为美国想继续当全球的霸主 。
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03
华为的真实实力
从来没人看清过
我们用博弈论的方式 , 看一下这场一家公司抵御一个超级大国的战争 。
如果华为因为没抗住 , 那就意味着美国依然能用自己的方式管理全世界 ,意味着我们某种意义上说发展还是会被限制住 , 意味着中国的研发之路有个为设置的天花板不可触 碰 , 意味着所有后来者都要思考下 , 既然研发的路不通 , 那么是否当买办对更有利... ...
华为的生死存亡 , 某种程度上来说 , 和我们每个人都有关系 。
作为全村的骄傲 , 华为的实力 , 可能我们大部分人都不清楚 。任 正非就曾经 说过 :
“我压着公司很多先进技术不能大规模投产使用 , 只能小规模试用 , 美国把我们列入实体清单以后 , 我放开了对它们的压制 。 今天冒出来一个5G独立网络 , 明天冒出来一个Atlas (人工智能计算平台Atlas 900 , 全球算力的巅峰), 后天又冒出来一个昇腾 (全球首个覆盖全场 景人工智能的As cend 系列IP和系列芯片) ,泰山 (华为自研的一款服务器)。 这些都不是偶然的 , 只是过去一直压着它们 , 实际上已经有十几年的积累 。 ”
华为抽屉里还藏有多少有竞争力的东西 , 可能只有华为内部核心骨干才知道 , 要知道全世界在高科技行业上能跟美国论攻守 , 只有华为 。
以前是只要美国愿意 , 指哪打哪 , 让谁跪谁就得跪 。 但面对美国火力全开 , 华为居然岿然不动 , 营收还能增加 。 美国高层肯定 非常地不爽这件事 , 觉得美国被华为羞辱了 , 所以号召自己的兄弟和小弟联合抵制华为 。
一个公司顶住了世界第一强国的进攻 , 你说技术上没有一点能耐 , 能行吗?
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▲华为松山湖基地 , 办公室之间用小火车通勤
最后说一句:华为在各个领域的市场份额 , 并不是竞争对手白白送给华为的 , 是华为人一点一点通过奋斗 , 自己夺过来的 。
过去的华为 , 值得学习 。 现在的华为 , 也值得我们每个人研究和思考 。
最后给你推荐一下HRGO的走进华为的安排(非免费) , 很多小伙伴都想去 。
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我们已经安排在
7月下旬
8月中旬
前往深圳坂田基地内部
由华为工作人员接待
由华为高管亲自授课
和你零距离分享华为的管理智慧
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