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鞋业|一代鞋王林和平变身“制鞋匠”首谈富贵鸟败因( 二 )


在这期间 ， 富贵鸟也尝试涉足时尚品牌 ， 先后推出AnyWalk品牌、FGN品牌 。 并于2012年在东莞成立了研发中心 ， 专注研发及设计产品 。
2012年 ， 富贵鸟向香港联交所递交了IPO材料 ， 并成功登陆了资本市场 。 此时的富贵鸟如日中天 ， 单是设计团队就拥有300人 ， 能够实现每个季度向市场推出1500个款式的品牌鞋履 。 经销商更是遍布中国31个省市 ， 在全国拥有3195间零售店 。
首次谈败因
从1984年到2012年 ， 富贵鸟从创办走向了上市 ， 但没想到 ， 寒冬来得很突然 。
2014年登陆资本市场之后 ， 富贵鸟的业绩增长乏力 。 2015年度 ， 富贵鸟的营业收入负增长 。 彼时 ， 富贵鸟面临着电商、同行竞争以及企业成本上升的三重压力 。
“企业的费用压力很大 ， 因为人员成本上来了 ， 网购也在打击我们这种依靠门店销售的企业 。 ”林和平向《每日经济新闻》采访人员表示 。
林和平掰着指头数：“90年代平均每个工人一个月1200多元的工资 ， 现在人工成本要5000多元 。 以前一双鞋26元的成本 ， 利润是20元 ， 现在成本160元至170元 ， 利润还是20元 。 这样就要求量要做大 ， 库存就多了 ， 风险也上来了 。 ”

鞋业|一代鞋王林和平变身“制鞋匠”首谈富贵鸟败因
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图片来源：摄图网
主营业务不景气 ， 富贵鸟试图从当年灸手可热的金融业找出路 。 公司涉足小额贷款和P2P公司 ， 还涉足房地产、矿业等 ， 战线越拉越长 ， 抵押了大量资产 。 同时 ， 富贵鸟加大了杠杆 ， 公司上市之初的资产负债率为18.3% ， 但伴随着“14富贵鸟”发行 ， 2015年富贵鸟的资产负债率陡然上升至56.2% 。
林和平似乎也一直在尝试提振本业 。 2015年 ， 富贵鸟提出四大战略以实现“转型” ， 包括“电商领域扩张战略”、“产品差异化战略”、“专业细分市场战略”和“外海品牌收购/合作计划” 。
但投资者并没有如期看到富贵鸟的年报 。 2017年3月17日 ， 富贵鸟收到了毕马威的辞任函 。 因毕马威在审计时发现其一家附属公司可能将其存款质押给银行 ， 就富贵鸟的关联人士借贷提供担保 。 毕马威要求富贵鸟提供相关报告及材料 ， 而富贵鸟并未提供 。
“企业为什么倒闭了 ， 主要问题不是做鞋 ， 主要是受到大环境影响 ， 包括我们上市的影响 ， 我们富贵鸟的几个老板都是做鞋做了三十多年 ， 都已经六十多岁了 ， 文化也跟不上 。 还有一个（原因是）企业涉足金融行业 ， （我们）跟不上了 ， 主要出问题在这里 。 ”林和平坦言 。
富贵鸟的冬天来得突然 。 至其破产之时 ， 公司商标专用权、机器设备、存货和房地产等都处于抵质押状态中 。
“企业太大了 ， 想转也转不动了 。 ”林和平一声无奈的叹息 ， 对于同样败于丧失主业的控制权、寻求高杠杆的中国民营企业来说 ， 并不陌生 。
值得注意的是 ， 在过去十几年当中 ， 不单单只有互联网在冲击鞋履产业 ， 还包括时尚、流行元素的冲击 。 伴随着中国经济高速增长 ， 鞋履行业已经由产能短缺转向了产能过剩 ， 消费者们越来越喜爱舒适、时尚的鞋履 ， 这导致多家制鞋公司走向没落 。
《中国皮革》杂志发布的榜单显示 ， 2019年9月 ， 我国男皮鞋市场综合占有率前十名分别为ECCO、金利来、沙驰、皮尔?卡丹、骆驼、森达、花花公子、其乐、梦特娇和红蜻蜓 。 在男皮鞋的前十品牌中 ， 中国品牌仅占四席 ， 其余品牌则来自丹麦、美国、法国和英国等 。
变身“制鞋匠”
2007年 ， 林和平及其家族成员在胡润富豪榜上位列第148位 ， 与其并列的正是阿里巴巴的马云 。
2019年 ， 经过多次流拍后 ， 富贵鸟破产案一锤定音 。 阿里法拍显示 ， 富贵鸟股份有限公司应收预付类债权、长期股权投资等破产财产以2.34亿元的对价拍卖成功 ， 接手方为盛悦晟（厦门）资产管理有限公司 。 目前在国家知识产权局可以查询到“富贵鸟”商标的所有人即为该公司 。


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