瑞幸|近半门店盈亏平衡,瑞幸新动向:精细化社群营销起效
深陷财务造假门 , 被勒令退市接受调查、董事会内斗 , 血洗管理层……瑞幸咖啡连续数月活跃在舆论的风口浪尖 , 但其在业务上竭力不受影响保持"一如既往"的迹象也很明显 。
7月20日发表的一篇探讨营销的最新访谈文章中 , 瑞幸咖啡CMO和市场团队透露了瑞幸今年4月启动的新营销策略已经起效 。

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据称 , 这个基于私域和社群的新营销策略3个月前启动 , 从此前的扩张性裂变策略 , 升级为精细化社群运营策略 , 营销关键词从拉新转变为留存和提频 。
到目前为止 , 瑞幸咖啡私域用户已经180多万 , 其中110万用户加入了9100多个围绕门店组建的用户福利群 。 每月 , 入群人数还以60多万的速度在新增 。
通过实施这个新营销策略 , 瑞幸咖啡用户转变为私域用户及进入社群后 , 月消费频次提升了30% , 周复购人数提升了28% , MAU提升了10%左右 。 每天 , 这些用户下单超过3.5万杯 , 提醒信息还会再度促单10万杯以上 。 对于单个门店来讲 , 相当于每个门店一天平均增加8-10杯 。 私域+社群已经成为继App、小程序后的第三大订单来源渠道 。
根据媒体披露的一份内部文件显示 , 在今年5月的管理层调整中 , 瑞幸CMO杨飞除了在之前负责公司品牌建设与新用户增长的基础上 , 还开始负责公司整体的用户和营收增长工作 , 也就是同时兼任了首席增长官的工作 。
【瑞幸|近半门店盈亏平衡,瑞幸新动向:精细化社群营销起效】文章透露 , 瑞幸咖啡还在酝酿典型的"LBS+限期/时间+社群+私域"新打法 , 这一模式在营销业内被认为具有很大的想象空间 。 在营销领域 , 瑞幸咖啡似乎还是领先玩家 , 还是很能打 。
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