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人人都是产品经理|如何运用熵增定律，突破运营瓶颈？( 二 )


二、三步突破运营瓶颈
刚刚简单的概述了如何通过了解熵增定律 ， 而后通过减熵提高自我能力 ， 突破瓶颈 ， 那具体应该怎么做呢？
熵是无序的 ， 是不可逆的 ， 且是永远在增加的 ， 所以我们需要从这三个方面着手去突破运营瓶颈 ， 避免在35岁成为微商 。
1. 无序 ， 熵总是从有序像无序变化
所以你第一步需要对自身的运营路线 ， 有一个清晰而系统的规划 。 短期每个月到一年的规划 ， 长期3-5年的规划 。 不知道怎么规划怎么办？
这里就可以用到OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法 ， 即先设立O（Objectives目标） ， 这个目标可以设定的远一点 ， 比如5年后想要在运营方面达到什么样的成就 ， 记住是要有可执行性和可实现性的 。 以5年后达到成为一家在线教育公司的运营总监（为方便大家理解 ， 举的例子 ， 可结合自身情况制定） 。
而后把这个目标进行拆解（即KR） ， 必须满足以下5点：必须是能直接实现目标的；必须具有进取心；必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的 ， 设定评分标准；不能太多 ， 一般每个目标的KR不超过4个；必须是和时间相联系的 。
【人人都是产品经理|如何运用熵增定律，突破运营瓶颈？】简单点来说就是5年内你要做到运营总监 ， 你需要具备哪些能力 。 首先你现在在各大招聘软件上找到运营总监的JD ， 看不同公司的招聘要求 ， 再结合网络上的一些文章 ， 得出运营总监所需要到的能力 。
人人都是产品经理|如何运用熵增定律，突破运营瓶颈？
本文插图

在根据上述能力进行进一步拆解 ， 比如你想要成为一名产品运营总监 ， 但是你现在刚毕业 ， 那你第一年的核心O目标就是找到一份靠谱的产品运营工作 ， 第三年就是做到产品运营主管或者高级产品运营 ， 第五年也才能有机会实现做到产品运营总监 。
具体的你就需要按一年、三年、五年根据产品运营总监的能力模型制定OKR计划 。
正所谓熵是不可逆的 ， 你不进步 ， 就是在退步 。 当你在消遣、刷剧、看电影的时候 ， 别人在学习、看书、健身 ， 差距就是这样被拉开的 。 我见过面试过很多3-5年的运营人 ， 看其简历和谈吐 ， 工作都是日复一日的基础工作 ， 除了经验3-5年以外 ， 和一个一年经验的运营人 ， 本质上并没有什么区别 。
2. 按照计划 ， 每天自律的去完成
所以第二步制定完OKR计划后 ， 你需要做的就是按照计划 ， 每天自律的去完成 。 如每天看运营方面的文章和书籍一个小时 ， 每天花30分钟反思自己今天的工作 ， 自省吾身 ， 每天复盘才能让自己得到质的提升 。
通过学习丰富了自己的运营方法论 ， 复盘了解到每天可以精进提升的地方 ， 这样你的运营底层逻辑与框架就会越来越扎实 。
3. 减熵 ， 开放系统+引入外力
开放系统在第二步已经说的很大白话了 ， 就是不要满足现状自甘堕落 ， 需要开放的心态和自律的态度 ， 去学习 。
而引入外力 ， 正是第三步的核心 ， 就是多与同行大咖 ， 行业里的小伙伴交流 ， 往往你觉得解决不了的问题 ， 在别人眼里可能已经是很早之前就踩过的坑 ， 你花几天都想不出来的答案 ， 别人一句话就能解释清楚 。
所以平常多与同行交流 ， 多参加同行的线下聚会 ， 站在巨人的肩膀上才能看的更远 ， 也算是人生的捷径 。
三、总结
我想你通过这三步 ， 坚持3-5年 ， 无论是在运营能力上或者其他综合素质能力 ， 都能有质的提升 ， 其他行业也基本适用 。
熵增定律大家可能是觉得新壶装旧酒 ， 这些不就是大家常说的基本的一些概念 ， 但是往往最有效的方法就是最简单的 ， 所谓大道至简 ， 最珍贵难得的东西往往也是免费的一样 。
为什么道理我都懂 ， 却依然过不好这一生 ， 就是因为道理你懂了 ， 你却没有坚持的做下去 ， 所以最后这篇文章最核心的一点 ， 就是贵在坚持 。 希望这篇文章能给你的人生或者运营方面得到一些启示 。


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