“共享模式”下的“灵活用工”企业尝试改变的“钥匙”
共享员工是在疫情的时候 , 出现的一个新名词 。 受疫情影响 , 一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式 。

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共享员工的做法让员工在企业之间临时流动 , 实现人力资源的再分配 。 “共享模式”在各行业中不断产生新突破 , 逐渐从线上零售行业推广至物流、制造业等行业 , 从一线城市向二、三线城市扩展 。

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当我们看到“共享员工”时 , 脑海里市场浮现“灵活用工” , 事实上 , “共享员工”本质上就是灵活用工 , 是国外普遍流行的人力资源调配方式 。 共享员工”只是权宜之计 , 从长远来看 , 劳动密集型企业势必将更多采用灵活用工方式 , 从共享信息到共享员工 , 从共享资源到共享平台 , 一种新的用工模式稳扎市场 , 灵活用工平台让企业与劳动者抱团发展 , 灵活用工企业不断涌现 。

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【“共享模式”下的“灵活用工”企业尝试改变的“钥匙”】对于使用灵活用工的企业来说 , 他们对灵活用工有着这样的理解:由于许多行业有淡旺季 , 在淡季时 , 如果要保持旺季时的人力规模 , 企业用工成本会增加;在旺季时 , 可能面临无法迅速组织员工的困境 。 对企业用工需求而言 , 灵活用工的模式在未来可能会成为一种趋势 。
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