品牌|洋河刘化霜：梦之蓝M6+是企业品牌创新，与新消费呼应
_本文原题为 洋河刘化霜：梦之蓝M6+是企业品牌创新 ， 与新消费呼应
新京报讯（采访人员 郑明珠）2020年下半年中国经济往哪走？未来将是怎样的一幅新图景？每个人或者每个企业又将面对怎样的挑战和机遇？7月18日 ， “梦之蓝M6+2020经济发展论坛”在南京开讲 ， 洋河股份常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜发表《践行中国梦的思想 ， 成就品牌梦的情怀》的主题演讲 ， 在论坛上称 ， 洋河要用创新和变革响应新时代 ， 以“梦之蓝M6+”促进新消费 。
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论坛吸引了众多学者参与 ， 包括首都金融智库专家、全国工商联智库委员会委员、科技部国家高新区升级评审专家任泽平 ， 江苏省工商联秘书长熊杰 ， 河海大学商学院副院长、博士生导师张长征 ， 南京大学教授、管理学博士徐志坚等 ， 专家学者以及企业家代表在论坛中倾谈后疫情时代行业发展的新动能、新方向、新路径 。
创新是企业的微观战略
2020年是“特别”的一个年份 ， 突如其来的疫情 ， 复杂变幻的世界环境 ， 中国迎来了一系列前所未有的挑战 ， 但危机中往往蕴藏机遇 。 任泽平认为 ， 下半年 ， 中国经济将“温和回暖” ， 货币政策不会全面大幅收紧 ， 从超宽松步入结构性宽松 ， 财政政策发力新基建领衔的“两新一重”扩大内需 ， 兼顾稳增长稳就业和培育新经济新技术 。
在刘化霜看来 ， 国家战略上创新与改革 ， 是宏观态势；而企业微观战略 ， 创新同样是主旋律 。 企业需要思考的就是 “如何以创新作为主旋律 ， 如何与新消费呼应” 。 宏观创新中 ， 科技创新是主旋律 ， 这一创新的达成归根结底在于文化和教育；而微观企业的创新首先要知道创新是愿望 ， 谁都知道要创新 ， 关键在于能不能创新 ， 是否具备条件 ， “创新的种子只有在肥沃的土壤里才能生根发芽 ， 创新需要新的环境 。 ”
企业创新需要战略、人、机制
刘化霜认为在创新主旋律下 ， 企业创新有三大要素：第一个要素是战略 ， 长期看是战略 ， 短期看是策略；第二是人 ， 选择对的人 ， 执行好战略；第三是机制 ， 用好的机制吸引人才创造战略 ， 制定方法论 ， 探索方法论 ， 激励引发、促进执行、提高效率 。 人、战略、机制是三位一体的、相互融合的 ， 它们在融合中促进创新 。
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对于变革 ， 刘化霜提起爱因斯坦曾说过的一句话：“人生像是骑自行车的旅行 ， 要想平衡必须向前 。 ”他认为 ， 其实作为企业也是这样 ， “要想获得平衡和稳定就必须向前 ， 向前如何表现？在我理解就是变革 ， 那么把变革作为主旋律来获得维稳叫变革维稳 ， 以这样的思路来看 ， 变革维稳与稳中求进是两种主旋律 ， 在当前形势下 ， 我更崇尚变革 ， 强调变革 ， 用变革寻求稳定 ， 作为一个主导方向 。 ”
洋河加大营销模型、分工协作体系、品牌定位的创新
“无颠覆不创新 ， 创新方可求稳” ， 采访人员了解到 ， 这几年 ， 洋河首先是加大营销模型的创新 ， 商业生态环节的创新变革 ， 改变过去的营销模式 ， 强调“一商为主 ， 多商配称” ， “打个比喻 ， 就像群雁齐飞 ， 无论南下还是北上 ， 头雁非常重要 ， 领航者方向正确了 ， 才能方寸不乱” ， 刘化霜表示 。
【品牌|洋河刘化霜：梦之蓝M6+是企业品牌创新，与新消费呼应】其次 ， 理顺分工协作体系 ， 实现以品牌为中心的厂商一体化 ， “品牌作为厂商共享资产 ， 不是谁说了算 ， 而是品牌导向 ， 品牌的未来 ， 品牌的发展趋势 ， 来决定每一个人的角色如何分担 ， 这种体系促进了厂商和谐 ， 没有谁是主导 ， 谁能够推动品牌发展就是主导 ， 形成一个有理念的契约式的经营模型 ， 改善了整个发展的效果 ， 从效率角度讲解决了很多问题 。 ”
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