电子商务|华为让我们重拾了科技技术的信心，让我们铭记东芝的前车之鉴 ！
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曾经的存储芯片巨头东芝是如何在美国的打压之下一步步走向没落的？---东芝摩擦了英特尔等芯片公司
任正非创立华为的那一年 ， 日本的东芝承受着来自美国的巨大压力 。
在1980年代 ， 东芝和英特尔在存储芯片业务上面临着激烈的竞争 ， 尽管美国首先开发了芯片 ， 但是专注于技术、工业和贸易路线的日本人却生产了质量更高 ， 价格更低的产品 。
甚至惠普老板也感叹日本最差的产品要比美国最优质的产品好 。 在东芝的大规模进攻下 ， 英特尔无法承受任何打击 ， 它首先被迫解雇2000名员工 ， 然后无奈地放弃了存储芯片业务 。
因特尔前后坚持不到三年 ， 在这场战斗中损失了1.7亿美元 ， 如果不是IBM的帮忙 ， 那年这家芯片巨头可能就破产了 。
1985年 ， 日本取代美国 ， 成为世界上最大的芯片生产国 ， 在全球十大半导体公司中 ， 日本不仅占有五个席位 ， 而且东芝就占据了全球半导体市场份额的40％ 。
美国趁机打压东芝
但是在1987年 ， 东芝公司突然爆出一丑闻 ， 美国抓住了这次机会.
不仅抓了东芝的员工 ， 还逼迫东芝母公司的董事长和总经理双双辞职 ， 并对东芝出口美国的商品加收了100%的关税 ， 同时还启动了令人闻风丧胆的301调查 ， 甚至还扬言要关闭东芝在美的所有工厂 ， 把东芝从美国彻底的赶出去.
不过东芝出口美国的芯片只占到其全球总量的10% ， 所以禁售和调查并没有伤到东芝的元气 ， 真正给东芝带去灭顶之灾的是美国的孤立和全球围堵 。 这些让东芝错过了即将到来的信息时代 。
是不是很熟悉的味道 ， 这不就是如今美国对华为的手段嘛 ， 不过华为不是东芝 ， 中国也不是日本！
上世纪八九十年代 ， 在美国打压东芝的同时 ， 个人电脑和信息高速公路正在快速普及 。
日本半导体被排除在外 ， 英特尔、戴尔等美国企业自然抢占先机 ， 率先转型CPU芯片的开发 ， 濒临破产的英特尔竟然起死回生 ， 之后再一次成为了全球半导体的龙头老大.
痛失PC时代的东芝在2004年被韩国三星赶超 ， 丢掉了自己存储芯片老大的位置 ， 在之后的智能手机时代更是落后了整个时代 。
2018年 ， 东芝卖掉了自己的芯片部门 ， 而买家确是美国人 。
柳传志-联想倪光南自主研发芯片 。 柳传志非常熟悉东芝的这段历史 ， 所以当倪光南提出想要自研芯片时 ， 他便一口回绝 。
倪光南-1995年发生的那次柳倪之争对未来的中国芯片产业具有深远的影响 。
就在那年 ， 华为成立了研究所 ， 其中基础研究部门专注于芯片方向 。
25年前在做不做芯片这个问题上 ， 任正非和柳传志为何会立场不同呢？
1995年联想刚刚上市 ， 此时联想管理层出现了严重的分歧 。 总工程师倪光南主张走技术路线 ， 主攻芯片 ， 而总裁柳传志则坚持靠组装电脑抢占市场 。
【电子商务|华为让我们重拾了科技技术的信心，让我们铭记东芝的前车之鉴 ！】说白了 ， 就是技术和销售哪一个占主导地位 。 此时正是传统PC的黄金时期 ， 联想背靠中科院这颗大树 ， 获得了别人难以企及的优势 ， 要人有人 ， 要钱有钱 ， 要市场有市场 ， 自然取得了爆发式的增长 。
倪光南出局 中国错失芯片发展绝佳时机 。 柳传志获得了更多的支持 ， 让坚持芯片的倪光南无奈出局 。 联想放弃芯片研发 ， 从此失去了成为一家伟大公司的可能性 。 而事实上 ， 技工之争影响的远远不止这一家公司 。
90年代联想是中国最受尊敬的科技公司 ， 作为当时的标杆 ， 联想带了一个非常不好的头 。 许多科技企业紧跟联想的脚步 ， 丢掉了技术的初心 ， 走上了贸易的道路 。 这一切我们错失了一次芯片发展绝佳机 。
雷军-那联想为什么不做芯片呢？小米曾砸巨资做过一款叫澎湃S2的芯片 ， 前两次流片无法亮机 ， 第三次能亮机了却有重大缺陷 ， 第四次80%的晶体管无法启用 。
澎湃S2-钱砸进去了 ， 却做了一个根本用不了的芯片 ， 这就是芯片的可怕之处 。 所以直接买进 ， 不用大投入 ， 也不用担风险 ， 出货量大的话还能拿到议价权 。 这就是柳传志坚持造不如买的原因 。
任正非-但这并不能影响任正非的判断 ， 骨子里的居安思危让他明白 ， 当别人断了我们的粮食的时候 ， 备份要能够用上 。
1995年的华为已经挖到了徐文伟、郭平、郑宝用这样的技术大佬 。
1996年 ， 日后中国芯片领域的风云人物何廷波也入职了华为.
何廷波-当时华为的基础研究部已经招募了100多名芯片工程师 ， 成为了国内最大的芯片设计公司 。 至此 ， 中国科技公司未来的格局基本已经确定.
此后的20年 ， 联想家用自己的悲惨教训警示后人 ， 贸易是一条让高科技企业快速衰落的不归路 ， 而华为却让中国人重新拾起了技术的信心 。
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