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2020佛山企业大会召开！现场金句、名企干货全在这

“为谁做产品 ， 是未来更需要思考的问题！”
“冬天里投资的战略思维很重要！”
“善阵者不战！”
“错过了消费互联网 ， 绝不能再错过产业互联网！”
……
昨日（7月16日）下午 ， 一众佛山企业家齐聚2020年佛山企业大会 ， 聚焦制造业品质革命 ， 精彩同台纵论突围术 。 著名经济学家周其仁发表主旨演讲 ， 阐释其对佛山品质革命与市场突围的深刻洞见 ， 剖析新形势下的新机、新局 。 佛山市相关职能部门、五区政府、企业代表、专家学者和新闻机构媒体朋友等近400人参加大会 。
会上 ， 来自佛山与深圳的四名企业负责人 ， 围绕“品质革命与市场突围”这一主题进行分享 。
小熊电器董事长李一峰：
做家电丛林里的种草人
●采取差异化战略 ， 瞄准细分化需求 。 “我们希望能够种一片草原 ， 既要有大树也要有小草 。 ”
●中国市场层出不穷的新用户需求 。 年轻一代在消费上更加追求差异化和个性化的商品 。 小熊电器针对年轻一代的需求研制产品 。
●电子商务的不断进化 。 从传统电商时代到社交电商时代 ， 小熊电器都采取线上销售模式 。
●注重产品亲和力 。 小熊电器轻松、可爱、温暖、小巧的设计风格吸引消费者使用产品 。
李一峰认为以用户为中心的新商业时代已全面开启 。 在他看来 ， 中国企业在制造产品的能力很强 ， 走在世界的前列 ， 很多企业是知道怎么做好产品 ， 但是为谁做产品 ， 产品做给谁用 ， “这需要我们深度思考 ， 只有解决好这个课题 ， 才能焕发强大的实体制造能力 。 ”
疫情期间 ， 小熊电器在确保疫情防控和复工复产的同时 ， 通过网路直播、跨境电商等强化自身在电商领域的优势 ， 并加强对疫情之下人们对小家电新需求的挖掘 。 疫情之下 ， 人们更重视健康 ， 独享 ， 在家的时间也更长 ， 小熊电器挖掘出消毒锅、一人食、家庭生活等70多款新品 。
日丰企业集团总裁许腾徽：
品控贯穿到研发、生产、销售各个环节
●建立了强大的服务网络 。 在国内一共有33个日丰营销办事处 ， 10万家日丰经销商 ， 100万多水电工 。
●品质管控贯穿到研发、生产、销售各个环节 。 企业先后参与了六十项国家和地方的技术标准和施工规范 ， 每年都在自动化上投入良多 ， 提升生产效率和产品质量 ， 还在全球获得60多家权威检测机构认证 ， 包括英国WARS、西班牙AENOR、德国DVGW、美国NSF等国际权威机构 。
参加品质革命调研后 ， 许腾徽升级了日丰集团自身战略 。 战略从引领行业变成引领消费者 ， 从原本只是提供产品 ， 变成全球管道系统服务解决方案的提供商 。
与此同时 ， 公司每年投入巨资用于系统建立 ， 让数据流动起来 ， 让一切业务数据化 ， 提高效率和利润 ， 并建设了智能云平台 ， 将管件和过滤器连在一起 ， 进行水质分析 ， 帮助消费者进行决策；日丰还结合5G、边缘计算 ， 通过数据学习 ， 精准发现市政管网哪里出现堵塞 。 “如果可以率先在佛山推广 ， 这将是日丰集团的荣幸 。 ”许腾徽说 。
美的集团家用空调事业部广州工厂管理部长
兼工业互联网负责人赵攀：
依靠软件技术把好的工作经验在员工中执行
2012年 ， 美的提出产品领先、效率驱动、全球经营的战略 ， 全球30个工厂为这一战略目标努力 。 赵攀认为在产品更新、技术更新之下 ， 工厂不能再用大批量工人进行生产 。
所以 ， 2019年 ， 美的集团提出全面数字化和智能化 ， 美的南沙工厂承担试点 。 赵攀透露 ， 依靠软件技术可以把好的工作经验在美的17万人中用同一个标准执行下去 ， 并且通过自动化手段还可以实现逐步去人为化 。 以南沙工厂为例 ， 以前后台需要300个管理人员 ， 现在只需108个管理人员 。
富士康工业互联网股份有限公司
董事长李军旗：
富士康拟在佛山建佛山智造谷
李军旗表示 ， 工业互联网要把企业客户互联互通 。 这能实现2个效果 ， 一是实现大规模定制化生产 ， 二是最终追求全球资源的优化配置 。 “这样一来 ， 企业不会有很多库存 ， 卖不出去 ， 而是把各种各样的需求统计出来下发生产指令 ， 交给工厂排产 。 这能解决交期、库存、断链等问题 。 ”
利用工业互联网打造制造业新生态要解决人才和核心技术2个问题 ， 让所有企业互联互通 ， 使企业提质增效降本健存 ， 最终形成创造价值的生态 。
此外 ， 李军旗说 ， 富士康拟在佛山建佛山智造谷 ， 共建“一中心一基地两院” ， 建成制造业创新中心、工业互联网产业示范基地等平台 。
周其仁提炼6大“战法”
早在今年五月的“佛山制造：疫情下的市场突围”线上研讨会上 ， 周其仁就曾提到“绝不自我设限 ， 内需外需都是需” 。 他说 ， 现在要特别当心 ， 制造业企业不要自我设限 ， 因为经济流量急剧下降后 ， 到底向哪里去抓生存和发展机会 ， 至关紧要 。
【2020佛山企业大会召开！现场金句、名企干货全在这】周其仁以华兴玻璃为例 ， 说明企业最好的应对 ， 是平常把功夫做足 。 华兴玻璃全国30家工厂 ， 疫情期间没有停工的 。 “那这么大疫情 ， 怎么做到不停？李董事长回答是靠平常功夫 。 多少年来 ， 华兴玻璃一直注意管理 ， 工厂要在全国均衡分布 ， 工人招收绝不会集中一个地域 。 ”
周其仁认为 ， 企业要学会“善阵者不战” 。 在疫情这种重大冲击面前 ， 布阵很重要 。 “蒙娜丽莎董事张旗康曾说 ， 公司曾内部讨论要不要在广西投资 ， 当时有人有不同意见 ， 认为天下都这样了 ， 产能还有人要？结果蒙娜丽莎董事长萧华一锤定音：病毒早晚要走的 ， 还是要坚持投资 。 这里我想说的是冬天投资的战略思想相当重要 。 ”
周其仁还强调 ， 企业错过了消费互联网 ， 绝不能再错过工业互联网 ， “因为从2000年到现在20年过去了 ， 现在谁没有智能手机？尤其这次疫情最正面的效果 ， 就是极大普及了互联网的应用 。 ”
最后 ， 周其仁总结了疫情下企业发展6大经验：
●折叠2020 ， 重划起跑线；
●一息尚存 ， 来得及 ， 只要活着就来得及 。
●注意布局 。 “围棋里的三句话 ， 善阵不战 ， 善战不败 ， 善败不乱 。 ”
●选标对标 。 “有无数的榜样可以让我们学习 ， 激励我们学习 ， 世界上很多事情就是踏踏实实 ， 草根贴着地面实践去完成 。 ”
●错过了消费互联网 ， 不要再错过工业互联网 。 “工业互联网将来就跟水电一样 ， 是所有其他能力的一个基础 。 这个各有各的情况 ， 各家好好去做研究 。 ”
●建好佛山的大本营 ， 突围再攀登 。
朱伟：着力打造中国制造品质标杆
●千方百计助力企业稳定发展 ， 政企携手共渡难关 。 降低中小企业用人成本 ， 同时佛山要持续加大对企业服务力度 ， 帮助企业解决现实困难和具体问题 。
●加快推动产业链创新链双向融合 ， 坚定不移走好“世界科技+佛山智造+全球市场”创新发展之路 。 一方面解决“卡脖子”技术 ， 另一方面加快构建良好的企业创新生态 ， 同时用新技术赋能 ， 推进工业互联网变革 。
●积极探索推出“佛山标准” ， 着力打造中国制造品质标杆 。 继续在制造业来一场品质革命 。
●深化重点领域改革 ， 营造市场化法治化国际化营商环境 。 “要用改革开放的思路优化营商环境 ， 针对痛点来优化 。 比如我们在报建审批上效率不高、融资难融资贵 ， 针对痛难点一个个解决 ， 最重要还是按照市场化、要素化配置的改革方向 ， 正确处理政府和市场关系 。 ”
来源：佛山发布


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