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百万年薪女HRD被辞退，6次告上法院：结果大快人心

前段时间 ， 有个新闻在HR圈子里备受关注：
北京西城区法院所公布的案例中 ， 有一位46岁的HRD关女士 ， 年薪120万元 。 因为公司恶意辞退的事情 ， 与公司先后打了六个官司 ， 而且件件胜诉 ， 一件都没有败诉过！（此处小声说 ， 姐姐好牛...）
官司的最终 ， 是法院判她回去工作 ， 而且还要求单位补发她六个官司期间的全部工资 。
是的 ， 你没有看错 ， 是全部工资 ， 即按照年薪120万元的标准 ， 补发工资 。
这就等于是 ， 这位关女士不需要工作 ， 边跟公司打官司 ， 边拿120万元的年薪 。
百万年薪女HRD被辞退，6次告上法院：结果大快人心
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这个新闻一出 ， 立马在HR圈子里火起来了 ， 身边几乎每个HR群都转发过这个案例 。
大家都在说：
HR年薪百万原来不是传说！我又有目标了！
打六次官司 ， 全部胜诉 ， 这HRD专业能力真不是盖的；
原来年薪百万的HR也会被裁 ， 月薪6000的我慌了...
中年人职场发展也太难了 ， 30岁还没年薪百万的我不是更危险？
看了大家的吐槽 ， 我也感同身受 ， 难道我平时接触到的那些月薪6.7000还经常喊累的HR ， 都是假HR？
HR的35岁焦虑 ， 职业发展瓶颈都是可破的？
百万年薪女HRD被辞退，6次告上法院：结果大快人心
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做一个出色的HRD
到底需要具备什么技能？
所以 ， 基于郑女士的例子 ， 我们就来谈一谈 ， 要做到年薪百万 ， 一个HR应该具备什么样的能力？
?1、专业能力和系统的HR思维：
专业能力应该不用多说 ， 如果你想要专员到经理、总监 ， 那第一步就是专业能力的提升 ， 对全盘模块的理解和操作 。
【百万年薪女HRD被辞退，6次告上法院：结果大快人心】比如
招聘 ， 懂得用营销思维做招聘 ， 用SWOT分析法面试；
薪酬 ， 会做落地的薪酬设计 ， 能薪酬调研 ， 及时调整薪酬体系；
绩效 ， 至少懂3种以上绩效考核方法 ， 并能在企业实施；
劳动关系 ， 熟读劳动法 ， 妥善处理劳动纠纷30起以上;
......
以上几点 ， 是HR晋升HRD必备的基础专业能力 ， 你能做到几点？
除此之外 ， 你懂OD、懂战略吗？你能用人资思维 ， 将这几点融合 ， 搭建符合所在公司的人资体系吗？
百万年薪女HRD被辞退，6次告上法院：结果大快人心
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如果你的回答都是否定 ， 那你该反思一下 ， 你未来几年的职业生涯 ， 要何去何从了 。
?2、推动业务发展的能力：
为什么这么说？不是只有专业能力强就够了吗？
并不是 ， 现在很多HR都沉迷于一些管理技术 ， 例如职业发展通道、结构化面试、定岗定编等模块 ， 很自豪地认为自己是专业人 ， 甚至内心深处是看不起自己的老板的 ， 因为他不懂这些人力技术 。
可是 ， 商业企业最基本也是最核心的目的是什么？毫无疑问 ， 是业务的发展！
如果你也是老板 ， 在下面两类人中做选择 ， 会给谁高薪？
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毫无疑问 ， 一定会给HR乙！
所以 ， 多数情况下 ， 是HR太过于抱住自己的那点东西 。
所谓的专业并没有产生系统性的推动业务的价值 ， 思维和格局没有打开 。 而企业永远是不缺乏事务性人才的 ， 所以这类HR距离高薪和权威很远 。
?3、管理推动能力：
任何HR想做到HRD、HRD ， 管理能力一定是首要要求 。
而前两项能力的掌握 ， 就是给HR的管理能力打基础 。
试问 ， 你经常说其他部门不支持人力制度 ， 老板不看重HR...
那你有没有想过 ， 如果你真的用人力的方法帮助了业务部门 ， 他们会不支持吗？关键在于你的专业、你对他们的接纳和理解、你的沟通和推动能力 。
当老板看到你用管理推动了业务 ， 那老板自然也能欣赏你的价值 。
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不夸张的说 ， 能做到这3点的HR ， 不说年薪百万 ， 年薪30W是最少的 。
不过最重要的 ， 我认为还是持续学习的能力 。
因为 ， 工作中任何能力 ， 都是靠后天的练习学会的 。
不信 ， 你环顾四周看看 ， 你在三茅的学习群看看 ， 有任何一个领导或HRD是不学习的么？
可惜的是 ， 大部分HR每天都干很多活 ， 每天在繁杂的工作中忙的连轴转 。 但是半年、一年过去了 ， 自身并没有进步 。
时间一长 ， 你就丧失了成长的能力 。 同样 ， 也丧失了你的竞争力 。
我们工作 ， 一是为了挣钱 ， 二是为了提升自己以后能挣更多的钱 。 如果只顾眼下“打杂“ ， 而不想着提升自己 ， 那以后会很难走 。
所以今天 ， 为了让大家能够从事务性工作中解脱出来 ， 系统化掌握人力资源各项技能 ， 成为业内疯抢的高阶HR ， 三茅课程团队精心打造了一门HR必修实操课——《HR职业经理人》 。
这是一套被市场验证的三茅精品课程 ， 现已更新至3.0版本 ， 更全面更系统更快进阶 ， 2020年全新出发 。
邀请了9位15年经验以上的HRD耗时整整一年 ， 共同讨论 ， 策划 ， 开发出来的全套“HR进阶系统提升”课程 。
不仅有传统的HR六大模块 ， 还有职涯规划修炼三步走 ， OD、TD、高阶HR必修经营课、企业文化体系搭建系列课 。
让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD 。
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学完这套课你能收获什么？
?1、提升HR专业实操技能和系统思维：
课程十大模块 ， 9大名师 ， 每个老师只讲自己最擅长的领域 ， 重实操轻理论 ， 全面系统提升你的HR专业技能 。
因为每位老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的 ， 他们非常懂怎么讲才能清晰易懂 。 完全不用担心会枯燥 。
而且除了理论部分 ， 每个模块都会结合实操案例教学 ， 不断激发和提升你的思考和思维能力 ， 让你边学边练 ， 夯实基础 。
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?2、提升战略眼光和业务能力：
如果想在HR领域做到大牛 ， 那HR一定要懂战略、懂业务 。
通过系列人力资源战略课和经营课 ， 最终帮助HR获得系统全面的战略管理视角 ， 推动组织发展与变革 。
当战略眼光、业务能力变高的时候 ， HR就有更多的想法去做好人力资源工作 ， 管好老板 ， 发展空间也立即提升 。
?3、优秀的管理者技能
基层员工需要执行力 ， 中层员工需要管理能力 ， 高层员工需要决策能力 。
当你想要做到HRD ， 那你应该学会用管理者看事情的角度与处理问题的技巧 。
这套课程可以教会你如何做管理 ， 如何管理好90、00后 ， 学会领导者的思维 。
?4、提升沟通影响力：
作为HR ， 上对老板 ， 横向业务老大 ， 沟通影响力是核心软技能 。
在课程软实力的学习训练中 ， 能让HR高效掌握汇报沟通能力 ， 无论在管理层会议还是各种沟通交流场合都能如鱼得水 ， 创造彼此舒畅开明的氛围 ， 获得信任和支持 。
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