法则|必读 & 你知道阿米巴经营落地的6大法则吗？( 二 )
每天早上开晨会的过程中 ， 要求大家都要共同去研究如何改进 ， 如何改善 ， 如何提升 ， 所以内部是一种协作关系 。 而外部 ， 也是协作关系 ， 因为它跟利益的关系并不是捆绑 ， 所以外部要了解客户的需求 ， 然后转化成内部的市场 。
六、不是被动管理 ， 而是自发经营
阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题 ， 要激发员工的自主经营、自主管理的模式 ， 而不是被动管理 。
这种自主管理是什么 ， 并不等于说每个人想怎么做就怎么做 ， 它整个的经营目标、经营方向、经营体系是明确的 。 这类似于物理学中的布朗运动 ， 布朗运动就是按照一个方向去运动 ， 不是杂乱无章的 。 也就是说 ， 一定要明确对阿米巴组织的目标和要求 ， 然后激发潜能 。
本文插图
稻盛和夫认为：“要攀登什么样的山” ， 这用来比喻企业经营非常贴切 。 就是说 ， 京瓷从还是中小零细企业时开始 ， 就要立志成为世界第一的陶瓷企业 ， 为了达到这个目标 ， “必须有这样的思维方式 ， 这样的方法模式” ， 这样的思考归纳成为“哲学” ， 这种“哲学”就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备 。
这种所谓的“哲学” ， 在稻盛和夫的眼里 ， 叫做“阿米巴经营” 。
阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体 ， 让每个小集体独立核算、自负盈亏 ， 从而激活每个小集体的成本意识和经营意识 ， 培养具备经营者意识的人才 ， 达到人人具备经营者意识的人才目的 。
【法则|必读 & 你知道阿米巴经营落地的6大法则吗？】
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