必读 & 你知道阿米巴经营落地的6大法则吗？
阿米巴经营不单是一个会计核算体系 ， 它只是阿米巴经营的一部分 。 如果说这个企业仅仅就这一部分的话 ， 还不叫阿米巴经营 ， 只能称之为一个独立核算体系 。
阿米巴经营更关注经营哲学 。 经营哲学是什么？就是大家的目标、思想是一致的 ， 各个经营单元采取的改进工作的方式方法 ， 可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进 。 阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系 ， 两者缺一不可 ， 缺少任何一块 ， 都不叫阿米巴经营 。
二、不仅是物质分配,更是全面薪酬管理
很多企业出现一个特点 ， 阿米巴经营过程中要给员工进行分配 。 阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话 ， 那就有很大的问题 。 其实在日本的阿米巴经营中 ， 和物质是不挂钩的 。 但中国文化有自己的特点 ， 在文化冲突过程中 ， 如何去实现阿米巴的分配呢？建议是全面薪酬管理 。
全面薪酬管理过程中 ， 员工在一个企业当中 ， 回报总体来讲是四个方面：第一方面是工资；第二方面是各种各样的福利 ， 包括法定福利和企业福利；第三方面是学习和成长的机会 ， 这很重要；第四方面是企业文化 。 如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱 ， 那么这个企业员工必然会追求物质报酬 ， 企业就会压力很大 。
在京瓷学习的过程中 ， 大家都知道 ， 日本把陶瓷做得非常地精致 ， 有陶瓷刀 ， 能把陶瓷做成芯片 ， 日本的研发机构这么厉害 ， 把陶瓷研究这么深入的话 ， 一定会重重奖励研发人员 。 那么对京瓷的科学家、科研人员是怎么去奖励的呢？最后的结果是什么 ， 京瓷对科学家、专家这一块并没有更多的物质奖励 ， 适当的有一点物质奖励 ， 但更多的是荣誉 ， 更多的是对他们的认可 。 在京瓷 ， 每年都有一个“稻盛和夫奖” ， 对特别优秀的科研人员 ， 稻盛先生亲自颁发这个奖励 。 这个奖励让员工感到无上的认可 。
可见 ， 企业员工往往要的是一种认可 ， 要的是一种承认 ， 而不仅仅是物质分配 。 所以在企业管理过程中 ， 要考虑物质手段 ， 更要考虑一些非物质手段 ， 这样会让员工增加更多的幸福感 。
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三、不仅是经营会计,更是及时准确有效
阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算 ， 数字、报表到业绩 ， 更重要的是准确及时 ， 而且不断地去改进 。 阿米巴的经营过程中 ， 改进太可怕了 ， 每天都在改进 ， 每天都在提升 ， 哪怕每天提升1% ， 一年的提升幅度也是巨大的 。 所以 ， 阿米巴经营过程中不仅仅是一个会计核算体系 ， 更需要关注通过会计核算体系 ， 提出了哪些改进措施 ， 日清日结 ， 日结日高 。 日高的意思就是改善 ， 这种力量太可怕了 ， 如果企业能够学到这一点 ， 相信企业一定会有效果的 。
四、不是垂直管理 ， 而是面向客户
阿米巴经营绝对不是为了管理而管理 ， 而是激发员工的潜能 。 驱动员工的自主经营意识 ， 面向客户 ， 基于客户而感受市场的温度 。
所以 ， 企业的管理组织架构由以前的正三角变成现在的倒三角 ， 而且内部之间变成客户关系 。 这不仅仅是买卖关系 ， 而是客户关系 ， 当然客户之间也有买卖 ， 但更有服务 ， 更要了解客户需求 。
客户关系叫营销关系 ， 了解客户需求 ， 了解客户的特点 ， 然后提供客户需要的产品 。 经常有人说 ， 阿米巴就是一个会计核算 ， 内部买卖关系 ， 这个说法不太精准 ， 这应该是内部客户关系 。
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五、不是个人英雄 ， 而是协作共赢
阿米巴经营是2-50人之间 ， 所以它绝不是个人英雄主义 ， 而是协作关系 。 阿米巴讲究群策群力 。
每天早上开晨会的过程中 ， 要求大家都要共同去研究如何改进 ， 如何改善 ， 如何提升 ， 所以内部是一种协作关系 。 而外部 ， 也是协作关系 ， 因为它跟利益的关系并不是捆绑 ， 所以外部要了解客户的需求 ， 然后转化成内部的市场 。
六、不是被动管理 ， 而是自发经营
阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题 ， 要激发员工的自主经营、自主管理的模式 ， 而不是被动管理 。
这种自主管理是什么 ， 并不等于说每个人想怎么做就怎么做 ， 它整个的经营目标、经营方向、经营体系是明确的 。 这类似于物理学中的布朗运动 ， 布朗运动就是按照一个方向去运动 ， 不是杂乱无章的 。 也就是说 ， 一定要明确对阿米巴组织的目标和要求 ， 然后激发潜能 。
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稻盛和夫认为：“要攀登什么样的山” ， 这用来比喻企业经营非常贴切 。 就是说 ， 京瓷从还是中小零细企业时开始 ， 就要立志成为世界第一的陶瓷企业 ， 为了达到这个目标 ， “必须有这样的思维方式 ， 这样的方法模式” ， 这样的思考归纳成为“哲学” ， 这种“哲学”就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备 。
【必读 & 你知道阿米巴经营落地的6大法则吗？】这种所谓的“哲学” ， 在稻盛和夫的眼里 ， 叫做“阿米巴经营” 。
阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体 ， 让每个小集体独立核算、自负盈亏 ， 从而激活每个小集体的成本意识和经营意识 ， 培养具备经营者意识的人才 ， 达到人人具备经营者意识的人才目的 。
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