魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本

核心提示:自1990年7月1日至今 , 长城汽车历经30年发展 , 已成长为全球知名的SUV和皮卡制造企业 , 尤其在国内相关品类市场 , 更是确立了不可撼动的领军地位 。 然而 , 就在长城汽车成立30年之际 , 面对辉煌成就和各方赞誉 , 董事长魏建军做出了一个出人意料的举动……
自1990年7月1日至今 , 长城汽车历经30年发展 , 已成长为全球知名的SUV和皮卡制造企业 , 尤其在国内相关品类市场 , 更是确立了不可撼动的领军地位 。 然而 , 就在长城汽车成立30年之际 , 面对辉煌成就和各方赞誉 , 董事长魏建军做出了一个出人意料的举动……
微言大义语出惊人
入伏在即 , 华北的天气却变得愈发沉闷潮湿 , 似乎在酝酿又一场电闪雷鸣的疾风骤雨 。 而在位于华北名城保定的长城汽车总部 , 一场席卷、震撼这家“三十而立”民营车企的“头脑风暴”正迅速生成、扩大、加强 , “台风眼”则是掌门人魏建军在企业30年庆微电影中的这句“灵魂拷问”——长城汽车挺得过明年吗?
按理说 , 企业成立30周年的喜庆日子 , 谈论如此严肃甚至有点悲观色彩的话题 , 似乎不大合时宜 。 但在“走过不少弯路 , 也犯过不少错误”的魏建军看来 , 造车30年 , 眼下长城人最急需、最该做的不是为过去的成绩沾沾自喜 , 而应以清醒的头脑、归零的心态 , 乃至“命悬一线”的危机感“往前看” 。
魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本
文章图片
长城汽车30年庆微电影剧照
魏建军究竟在担心什么?尽管过去的三十年 , 长城汽车取得了一些成绩 , 但魏建军并不敢掉以轻心 , 他希望未来的长城汽车“用30年的积淀 , 去迎接时代巨变和未来挑战” 。
微电影中 , 魏建军有2句话掷地有声:“我看到 , 未来的理念在变 , 从关心造好车 , 到更关注人和关注用户的出行体验 。 ”“我看到 , 未来的格局也在变 。 走向全球的将不仅是产品 , 不仅是价值 , 更是新的价值观!”
说到这里 , 不由得让人想起魏建军曾讲过另外几句言简意赅的“大白话”——第一 , 全球化是中国汽车企业的唯一出路 , 长城汽车一定要走出去 , 就算是死 , 也要死在国外 。 第二 , 走出去一定要进行文化融合 , 一定要有利他的思想 。 第三 , 在国际市场打造一个有价值的汽车品牌最重要 , 而品牌的建立需要经过10年 , 甚至几十年时间 , 切忌急功近利 。 第四 , 质量是客户的乐趣、情感以及最佳体验的源泉 , 也是最能创造价值的企业竞争力的基础 , 我们必须重视它 。
那么 , 该如何理解前者上述言语间所蕴含的企业经营哲学呢?接下来 , 我们不妨透过3位中外车主的精彩故事 , 来深入观察、体味一番“魏语绸缪”的精髓之处 。
执着梦想全情投入
开上长城车 , 潇洒走天下 。 在中国、俄罗斯有这样2位追梦人 , 他们的成长背景不同 , 生活工作环境迥异 , 人生际遇也无交集 , 却因同为长城车主 , 且都向往“诗和远方”而产生了某种奇特的联系 。
魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本
文章图片
陈勇环游世界的座驾哈弗H5
【魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本】世界这么大 , 我想去看看 。 2014年 , 已届不惑的宜宾人陈勇辞去工作 , 驾驶一辆长城SUV踏上筹划许久的环球自驾之旅 。 他从家乡出发 , 5年里分3个阶段前往79个国家 , 穿越亚洲、欧洲、非洲、北美洲和南美洲 , 行程近15万公里 , 实现了环游世界的儿时梦想 。
他的座驾——哈弗H5也因此成为第一台走遍5大洲的自主品牌汽车 。 陈勇说 , 一路上不仅他成了众人敬仰的“明星” , 就连自己驾驶的哈弗H5也引来不少好奇、羡慕的目光 。 尤其当围观拍照的人群得知这辆SUV售价不过10万元人民币 , 纷纷竖起大拇指称赞中国车“性价比真高” 。
每逢此时 , 陈勇就特别高兴 , 打心眼里为长城汽车锻造的国货精品感到骄傲和自豪 。 他说 , 自己驾驶哈弗H5“走遍地球”的一个重要动机 , 就是想证明给外国朋友看 , “MadeInChina”早已今非昔比 , 普通中国人也能开着价廉物美的国产车环游世界 。
走别人不曾走过的路,才能发现只属于你的风景 。 如今 , 陈勇又萌生了新想法 , 就是置换一台哈弗H9跨海前往大洋洲 , 而这将是继哈弗H3柴油版、哈弗H5之后 , 他的第3辆哈弗SUV 。
魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本
文章图片
陈勇与爱车合影
可以肯定 , 今后陈勇还会创造出更加令世人惊叹的壮举 , 而长城汽车也以实际行动 , 甘做这位“老铁”勇敢无畏超越极限、执着坚韧追求梦想的坚实后盾 。 2019年9月成都车展期间 , 陈勇作为特邀嘉宾来到长城汽车展台 , 与广大哈弗车友“面对面”分享自己环球旅行的酸甜苦辣 。
山高人为峰 , 海阔心无界 。 这世上曾有千百个和陈勇一样怀揣梦想的赤子 , 但长大后仍不忘初心者却寥寥无几 。 同样 , 在众多自主品牌里 , 像哈弗这般专注做SUV的也屈指可数 。 正是因为心无旁骛、全情投入 , 长城汽车方能将各种资源集于一点、形成合力 , 潜心铸剑十余载 , 最终把哈弗推上了“中国SUV领军者”的制高点 。
有资料显示 , 哈弗自2013年品牌独立以来 , 其强大的产品矩阵已实现对SUV各细分市场的全面覆盖 。 哈弗还是首个进入600万销量俱乐部的中国SUV品牌 , 连续10年中国SUV销冠 , 产品出口到海外60多个国家 , 并在31个国家的出口量排行中国品牌第一名 。
魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本
文章图片
长城汽车董事长魏建军驾驶赛车驰骋大漠
诚如魏建军所言 , 在车市竞争激烈并走向低谷的情况下 , 长城汽车“坚持聚焦(做专) , 会让企业的应对能力变得比较强” , 而且要打造细分领域品牌 , 因为这是“一条成功的捷径” 。
扎根异国放眼全球
与陈勇一样 , 来自俄罗斯圣彼得堡的亚历山大·霍洛博夫从小也梦想驾车远游 , 他成家立业后 , 带着妻儿环游世界的愿望愈发强烈 。
工欲善其事必先利其器 , 想要远行 , 就必须有一台性能可靠、舒适安全的越野车 。 经过一番仔细寻觅和认真考察 , 霍洛博夫最终购买了一辆市场口碑好评如潮的哈弗H9 。
开上新车后 , 霍洛博夫一家出发前往格鲁吉亚和亚美尼亚 , 沿途穿过分布着平原、丘陵、山地的北高加索地区 。 尽管环境陌生、路况复杂 , 但依靠H9配备的全地形控制与智能四驱系统保驾护航 , 霍洛博夫与家人体验了一次前所未有的“完美之旅” 。
之后 , 霍洛博夫又带家人自驾穿越欧洲 , 游历14个国家 。 2019年底 , 霍洛博夫与妻儿受邀来华参加活动 。 在北京 , 他们游览了南锣鼓巷、天坛、故宫、长城 , 近距离触摸博大精深的中国文化 。
魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本
文章图片
哈弗H9带给霍洛博夫一家无尽欢乐、无数惊喜
在保定 , 一家三口又幸运地代表全球几百万车主参加哈弗全球500万庆典 , 感受H9带给他们的至高荣耀 。 “H9陪伴我们两年了 , 已经成为我们家庭的一员 。 ”说起爱车 , 霍洛博夫的喜悦之情溢于言表 。
霍洛博夫与哈弗H9的“异国情缘” , 恰是长城汽车全面聚焦全球化战略、打造全球化“研产销”体系的一个鲜活缩影 。 随着长城汽车在当地知名度越来越高 , 今年1至5月 , 哈弗品牌在俄罗斯市场销量达5219辆 , 同比增长89% , 继续稳居俄罗斯市场中国品牌销量榜首 。
2019年6月5日 , 长城汽车投资5亿美元 , 且包括冲压、焊装、涂装、总装4大工艺的俄罗斯图拉工厂正式竣工投产 , 规划年产15万辆 , 本地化率达65% , 计划生产哈弗F7、哈弗F7x、哈弗H9等主力车型 。
目前 , 长城汽车已构建起遍布“七国十地”的全球研发体系和“11+5”全球化生产布局 , “立足中国 , 走向世界”的长青基业不断夯实 。
质量过硬守护生命
虽然没能像霍洛博夫那样赴华观礼 , 但对于远在南美智利的另一位哈弗车主克里斯蒂安来说 , 长城车不仅是“自己人” , 更是危难时刻守护全家老小生命的“幸运天使” 。
魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本
文章图片
哈弗H2宣传海报
今年2月 , 刚与家人度假归来的克里斯蒂安驾驶一辆哈弗H2 , 以120公里时速行驶在智利南部高速公路上 。 途经一段弯道时 , 前方突然出现障碍物 , 克里斯蒂安紧急转向 , 却因车速较高导致失控 , 车辆在路面翻滚了至少8次才停下来 。
救援人员及时赶到现场 , 却吃惊地发现这辆哈弗H2虽经过多次翻滚 , 但车身基本没变形 , 包括1名12岁儿童和1名10个月大的婴儿在内 , 4名乘员全部安然无恙 。
创造这样的生命奇迹 , 首先得益于H2全车高强钢应用比例超过65% , 以及核心部位采用了强度更高的热成型钢 。 合理的传力结构设计 , 则让驾驶室在事故发生时不变形 , 有效确保乘员安全 。 在车内 , 预紧限力式安全带、侧气帘侧气囊也发挥了重要作用 。
事后 , 死里逃生的克里斯蒂安在社交媒体上回顾当时的惊魂一幕 , 盛赞长城SUV“棒极了”“是我们全家的救命车” 。 智利哈弗相关负责人闻讯 , 立即致电慰问克里斯蒂安 , 并准备按保险条款为他置换新车 。
克里斯蒂安则表示希望通过支付差额的方式 , 升级置换一辆性能更佳的哈弗H6 , 智利哈弗破例满足了他的要求 。 “之前家人不理解我为什么要买这个中国品牌 , 事实证明 , 我的选择是对的 。 ”克里斯蒂安说道 。
信赖源于品质 , 品牌创造价值——克里斯蒂安与长城汽车的“过命交情” , 可谓对这句话的最好诠释 。 目前 , 长城汽车在俄罗斯、澳大利亚、南非、印度等国设有全资子公司 。 截至2019年 , 长城汽车海外销售网络超过500家 , 网点遍布全球60余个国家的200多座重点城市 , 并形成强大辐射效应 , 显著提升了哈弗品牌的海外知名度 。
魏建军自省背后的经营哲学:用户正是车企的生存根本
文章图片
长城汽车董事长魏建军在法兰克福车展上演讲
凡属过往 , 皆为序章 。 以上3个故事 , 既道出了过去30年里长城汽车的成功密码 , 也印证了魏建军对于企业兴衰成败经验教训的独特感悟与深邃思考:“每一个成功的过去 , 都可能把未来绊住 。 如果看不到颠覆性的变化 , 那被颠覆的一定是我们 。 ”
由此看来 , 这部充满着振聋发聩“盛世警言”的微电影 , 更像是一道鞭策激励、催人奋进的“动员书+出征令” 。 回首来时路 , 整装再出发 , 魏建军与长城汽车的奋斗事业 , 依然在路上 。


    推荐阅读