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真正的大老板都很“闲”！只做这三件事情：借钱、用人、布局

如今大凡老板一类的人员 ， 都是忙忙碌碌 ， 终日不见人影 。 更有甚者 ， 将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下 。 殊不知 ， 真正的大企业家都是很“闲”的 。 因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局 。 真正的大老板都很“闲”！只做这三件事情：借钱、用人、布局
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企业家第一该做的事情是融资 。
如今突然死亡的企业 ， 不论大小 ， 多数原因是死于资金断流 。 所以企业家第一该做的事情是：融资 。 融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金 ， 还包括为企业发展筹集备用资金 。 如应对紧急事件的备用金 ， 到期帐款准备金 ， 战略转型所需要的资金投入等等 。 筹资的渠道各种各样 ， 包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等 。 而能否及时筹集到所需资金 ， 则是考验企业家本领的关键 。 所以 ， 企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近 ， 形成自己的圈 ， 也许打高尔夫是你最佳选择 。 当今社会的大企业家 ， 都是顶尖级的资本玩家 。
真正的大老板都很“闲”！只做这三件事情：借钱、用人、布局
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【真正的大老板都很“闲”！只做这三件事情：借钱、用人、布局】企业家要做的第二件事就是用人 。
企业的用人是个很广泛的概念 ， 其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面 。 识人：是指通过各种渠道认识人才 ， 其中重要的一条渠道就是猎头；知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿 ， 做到心中有数；选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位 ， 避免错位与浪费；组人：就是组建团队 ， 让优势互补的人才发挥11大于2的效应；育人：主要是弥补人才的不足 ， 同时也培训员工的道德观念；用人：主要是用人的长处 ， 有时为达到某种特殊的目的 ， 也可以用人的短处；励人：就是激励人才 ， 发挥人才的最大价值 ， 包括激发潜能；留人：指留住人才 ， 一流的企业靠文化留人 ， 二流的企业靠人留人 ， 三流的企业靠钱留人 ， 要想真正留住人才 ， 企业家必须建立良好的企业文化；放人：也是一种艺术 ， 不但不适合公司发展的人该放走 ， 适合公司发展需要的人有时也要放走 ， 让人才离开公司后为公司带来更大的价值 。
真正的大老板都很“闲”！只做这三件事情：借钱、用人、布局
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企业家第三件大事就是布局 。
所谓的布局 ， 就是指企业家要了解宏观大势 ， 把握经济发展方向 ， 制定公司的发展战略 。 企业家要判断公司是否需要转型和变革 ， 确定公司该进入和放弃的领域 。 这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的 ， 需要企业家长期积聚相关信息 ， 洞悉时局 ， 深刻理解并把握市场 ， 才能描绘出公司未来的宏伟蓝图 。 这样的决策 ， 稍有不慎 ， 即可导致全军覆没 ， 公司多年努力的心血将付之一旦 。 如此重要的事情 ， 企业家不能不全力以赴 。 企业家最该做的这三件大事同样重要 ， 都是企业家最需要做的 ， 但在企业发展的不同时期又各有侧重 。 企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡 ， 做到张弛有度 ， 步步为营 。 如果这三件大事企业家都能够做好了 ， 那企业家就基本“无事可做”了 ， 这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林 。
真正的大老板都很“闲”！只做这三件事情：借钱、用人、布局
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想要看一个人是否会成功 ， 就看他身边聚拢了什么样的人才 。 优秀的领导者往往能够知人善用 ， 把人才的力量发挥到最大限度 。 真正的大老板都很“闲”！只做这三件事情：借钱、用人、布局
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