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|学习贯彻全会精神 扎实做好“六稳”“六保” 夯基垒台厚植高质量发展新优势

|学习贯彻全会精神 扎实做好“六稳”“六保” 夯基垒台厚植高质量发展新优势
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安钢冷轧产品库正在繁忙吊装的场景 。 殷海民摄
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【|学习贯彻全会精神 扎实做好“六稳”“六保” 夯基垒台厚植高质量发展新优势】安钢集团党委书记、董事长李利剑
大国企应该有大担当、大作为 。 刚刚闭幕的省委十届十一次全会暨省委工作会议提出 ， 要全面落实稳企政策 ， 畅通金融服务实体经济渠道 ， 保产业链供应链稳定 ， 千方百计稳定和扩大就业 ， 不断激活市场主体活力 。 会议为安钢集团进一步推进高质量发展增强了信心和决心 ， 同时也为企业调整结构促转型指明了方向 ， 安钢加快发展的底气更足了 。
作为省属大型国有企业 ， 安钢有2万多名职工 ， 稳企业保就业压力比较大 。 面对突如其来的疫情冲击 ， 安钢集团把疫情防控和复工复产统筹起来 ， 能复尽复、能产尽产 ， 加大产品结构调整 ， 成功开发出700MPa级高强板、钢帘线用钢等高端品种 ， 与格力、海尔等一线品牌实现合作 。 上半年 ， 重点高端高效品种钢材实现销售217.4万吨 ， 同比提高15.5万吨 ， 直供比例稳定在62%以上 。
面对经济下行压力 ， 安钢集团也存在着行业增速放缓、钢铁需求下降、成本高企、环保压力大等一系列困难 。 逆水行舟 ， 不进则退 。 我们只有像省委全会要求的那样 ， 坚持“稳”字当头 ， 坚持积极进取 ， 坚持战略定力 ， 坚持科学应变 ， 采取超常规措施 ， 方能稳定生产、稳定队伍、稳定就业 ， 为企业稳步发展树立起大国企的标杆 。
生产经营方面 ， 我们将强管理、补短板 ， 提质降本增效益 。 下半年 ， 我们要对标行业先进企业 ， 提升生产经营管理水平 ， 增强市场竞争力 。 坚持问题导向 ， 强化管理 ， 全力以赴降成本、调结构、提质量、增效益 。 大力发展服务型钢铁 ， 优化营销模式 ， 创新营销管理 ， 发挥产、销、研一体化机制的集合效应 。
内部改革方面 ， 按照“集团化管控、规范化管理、市场化运作”的总体思路 ， 建立完全市场化内部关联交易机制 ， 倒逼提升市场竞争能力 ， 向高质量、高效益发展特色转型 。
环保治理方面 ， 加快绿色转型 ， 不断提高环保标准 ， 确保安钢一次性通过“A级环境绩效企业”评审 ， 坚决打好污染防治攻坚战 。 同时 ， 按照4A级景区标准 ， 持续推进“园林化”工厂二期项目建设 。
企业转型升级方面 ， 全力推进“走出去” 。 高效推进安钢周口钢铁公司项目建设 ， 紧盯目标任务和时间节点 ， 挂图作战 ， 力争明年一季度试车投产 。 统筹安阳、周口、信阳和柬埔寨四大钢铁生产基地协同发展 ， 带动多元产业发展 ， 大力开拓安钢外部市场 ， 积极发展路桥钢结构、绿色环保、现代物流、信息化、文旅等产业板块 ， 形成新的产业增长极 。 （河南日报采访人员 任国战 河南报业全媒体采访人员 张遂旺 整理）


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