外资|原创年销1900亿外资巨头达能,断送乐百氏,又搞垮中国矿泉水第1品牌( 二 )


一方面 , 在竞争惨烈的市场 , 益力不仅没有突出自己的特色 , 其在品牌营销过程中的方向和目标也不够清晰 。 另一方面 , 益力在市场的定位也不够明确 。 虽然曾经推出过针对儿童的产品 , 但却没有更大力度的投入 。
当然 , 最为关键的一点在于 , 益力对产品缺乏创新 , 在整个矿泉水行业迈向高端化的趋势下 , 没有把握住机会 , 最终便成为了牺牲品 。
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