闫跃龙|酿酒老王千字回文说“重做”,看企业生存背后的焦虑( 二 )


在冯王论战中 , 王为吐槽完定位的实用性之后 , 十分无奈的表示自己的《重做》是如何“被迫”出世的 。 “在今天的后疫情时代 , 所有行业都值得重做一遍 。 无数经济学家都说了 , 但是没有人告诉我们重做方法论 , 所以我才把我8年的经验写了这本书 。 ”
也许“重做”理论正是酣客老王从思考中找到让中小企业成长起来 , 让品牌和产品变得更好的方法 。 这个从泥土里长出来的“酿酒老王”才不得不躬身入局 , 做了重做理念的实践摸索者 , 把自己的商业进化实践汇编为《重做》 , 总结了自己5年100倍增长的经验 , 希望能给后来者提供一些帮助 。
逆风前行 , 亦见风口 , 疫情之下 , 是危也是机 。 酣客老王用亲身踩过的坑 , 走过的路 , 梳理出一套切实可用的传统企业、中小企业转型突围的价值方法论 , 期望启发中小企业梳理自身问题的同时 , 找到问题的根本 。 这也许是“重做”理论为中国企业带来重做、重生最核心的价值创新 。


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