存储器|及时止损,是比坚持更难的一件事情
_本文原题是及时止损 , 是比坚持更难的一件事情
有些事情 , 你会发现自己投入得越多 , 收获却不见得会越来越多 。 就像你在一条路上走了很久 , 但却始终没有到达心之所往 , 你不知道是该继续坚持 , 还是就此放弃?坚持往往是大部分人口中高喊的选择 , 可有的时候 , 选择放弃 , 及时止损 , 却是比坚持更难的一件事情 。
所谓沉没成本 , 是指已发生 , 无法回收的成本支出 , 它是一种历史成本 , 对现有决策而言毫无价值 , 不会影响当前的行为或未来的决策 。
沉没成本本该是我们努力排除的干扰 , 可很多时候 , 我们却因为不自觉地过于重视它而不断投入新的成本 。 沉没成本可能是那些难以割舍的东西 , 就像有的人家里堆积着大量用不着的物品舍不得扔 , 却想着“万一哪天用得上呢?” 。
结果 , 家里的空间越塞越满 , 找工具收拾房间花费的时间成本越来越高 , 生活也变得越来越沉重 。
沉没成本也可能是股票市场的错误投资 , 从一开始冲动买进 , 到后面阴跌不止 , 可你却并没有就此止损 , 反而是投入更多资金期待反弹 。 结果 , 股灾一而再再而三地发生 , 你一次又一次地陷入绝望 , 多年的积蓄化为乌有 。
沉没成本也可能是你与他人的一段感情 , 虽然冲突不断 , 矛盾重重 , 看对方越来越不顺眼 , 可却因为你们已经交往了好多年 , 不甘心就此结束 。 结果 , 彼此将就着生活 , 相对无言的时间越来越多 , 而每一次的忍让都是内心的一次煎熬 。
沉没成本就是那种已经损失的成本 , 如果不懂得及时止损 , 甚至为了这个损失而追加成本 , 最后只会得不偿失 。
越害怕损失的人 , 却往往损失最大 。
20世纪80年代的英特尔还是一家存储器公司 , 因为日本存储器的价格竞争 , 英特尔已经连续6个季度亏损 。 面对如此的困境 , 他们不知道该不该放弃存储器的生意 , 转向新的业务 。
【存储器|及时止损,是比坚持更难的一件事情】在1985年的一天 , 英特尔总裁安迪·S·格鲁夫在办公室里与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的处境 。 突然 , 格鲁夫问摩尔:“如果我们都下台 , 另选一位新总裁 , 你认为他会采取什么行动?”
摩尔想了想 , 说道:“他会放弃存储器的生意 。 ”
格鲁夫说:“那我们为什么不自己做呢?”于是 , 英特尔果断放弃了存储器业务 , 转变成了一家微处理器公司 。 及时调转车头的英特尔 , 很快开始重见生机 , 进入了发展的快车道 。
管理学大师彼得·德鲁克说 , 人生最悲哀的 , 莫过于用最高效的方式去做错误的事情 。 我们坚持做一件事情 , 往往是坚信 , 这样做是对的 。 但如果我们发现自己的人生走错了方向 , 那请停下来 , 直面错误 , 及时止损 , 停下来就是进步 。
文/Windy Liu
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