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前程无忧51job|日本网红出道10年，狂赚68亿：“我只是不怕犯错”


北京联盟_本文原题：日本网红出道10年 ， 狂赚68亿：“我只是不怕犯错”
01
前阵子我朋友的小公司 ， 经以前同事引荐得到一笔投资 。 还没开心几天 ， 头疼的事情就来了 。
他原本打算下一阶段花钱去获取线上用户 ， 扩大规模 。 规划得都挺详细的 ， 可真拿到钱时又犹豫了——
担心投放效果不符合预期 ，
担心万一不理想不好和老同事交代 ，
担心是不是把钱放在产品打磨上更好些……
犹豫了几个月 ， 啥事都没做 。
他无奈地叹了口气：原本以为有钱了就好办了 ， 没想到真有钱后不敢出手 。 因为看过太多失败案例 ， 非常抗拒踩坑 ， 总希望自己可以一步到位 ， 结果导致无法开始 。
这种感觉估计很多人都有 。
觉得某个方法特别棒 ， 可到尝试时胆怯了 ， 盘算着要不还是用之前的方法吧 ， 至少不出错；觉得某个投资很不错 ， 可左思右想放弃了 ， 一想到亏损自己睡不着觉啊 。
我以前在文章中 ， 经常提到“试错”这个词 ， 实际上 ， 它包含了两重意思：
容错+纠错 。
后者很好理解 ， 犯错了谁都会想办法纠错 ， 而不少人忽视了前者：
由于容错性低 ， 他们压根就不敢犯错 。
就拿投资来说吧 ， 再专业的投资者都无法保证他的重仓股不出错 。
你就看传奇如巴菲特 ， 今年4月份 ， 老爷子以亏损50%的代价 ， 果断割肉航空股 。 没想到才过了1个多月 ， 航空股集体爆涨 。 以美国航空为例 ， 股价反弹90% 。
厉害的投资者 ， 更多体现在决策体系和成功概率上 ， 以及整体风控上 ， 谁都无法确保每一把都能赚个盆满钵满 。
遇到了 ， 接受它 ， 反思它 ， 避免下回掉入同样的坑 ， 恐怕才是专业人士最能做的事 。
而如果一开始就抱着“我绝不能亏钱”的念头 ， 无法快速进化 ， 那些经验和体系自然无法建立 。
前程无忧51job|日本网红出道10年，狂赚68亿：“我只是不怕犯错”
本文插图

管理学上有句话：对失败的容忍是激励创新的必要条件 。
想要有所突破 ， 必然需要一定创新 ， 如果要想创新 ， 必须要容忍失败 。
但大多数人的行动是：
为了不犯错 ， 索性就不做 ， 于是只能在原地看着机会一个个擦肩而过 。
02
我有个朋友是项目部经理 ， 每天身心俱疲 。 因为他什么事都习惯自己做 ， 哪怕下面的人做好了 ， 他也要求必须发给他审核后才能发出 。
我问：你怎么啥事都自己来啊？
他说：细节我比较熟悉 ， 考虑得周密些 。
别的先不说 ， 就说确认文件 ， 他一天少则检查十来份 ， 多则超过50份 ， 就算全部看一遍都要好几个小时 ， 外加不少日常事务亲力亲为 ， 哪里还有精力折腾其他？
说白了 ， 他不愿意让任何一件事出错 。
那爽了 ， 部门里的员工每天轻轻松松打卡下班 ， 你每天熬夜到凌晨3、4点 ， 事情全部你做就好了 ， 还招人干嘛？
何况你连给下属犯错的机会都不给 ， 他们怎么可能明白问题出在哪里？怎么能做得更好？团队怎么可能进步？
所以说 ， 错了不要紧 ， 关键要复盘 ， 避免再次出错 。
比如流程化 。
把任务拆解出来 ， 匹配对应的执行人 ， 再把这些步骤固化下来 。 就像一个项目从市场发来的原始需求 ， 到分析评估 ， 再到开发落地 ， 都有一套标准化操作 。 不仅能提高效率 ， 也方便让经验沉淀 。
比如适当放权 。
朋友部门就有一位资深的技术总监 ， 完全可以让他审核技术文档 ， 同时对进度把控 。 你一直认为人家“搞技术的不太懂管理” ， 一直不给机会 ， 人家也没办法施展对吧 。
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