Hi-Fi|格力美的背后13年刀光剑影，谁在造假，谁又在说谎？
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最近 ， 一向被认为是中国制造标杆企业的格力 ， 因为“材料造假”被中国移动处罚 ， 取消了中标资格 ， 引起了轩然大波 。
格力面对指责 ， 回应称并没有为了中标而造假 ， 只是整理材料的时候出现了失误 ， 至于某些恶意诽谤 ， 那都是一家同行企业干的好事 。
随后 ， 格力更是公开质疑美的造假 ， 请求中国移动公正处理 。
这一下就把美的拖下了水 ， 引发了格力美新一轮的“口水战” 。
格力为什么这一次会把苗头直指美的呢？
其实 ， 格力和美的这对冤家的恩怨由来已久 。
在过去十多年里 ， 双方互相举报对方的案例数不胜数 ， 在竞争的同时 ， 逮着机会就要给你添点麻烦 。
这一次 ， 为了一个亿的招标项目 ， 双方怼成这样 ， 也是很少见的 。
【Hi-Fi|格力美的背后13年刀光剑影，谁在造假，谁又在说谎？】由此也可以见到 ， 即使是营收超两千亿的行业龙头们 ， 在今年这种市场环境下 ， 压力之大 ， 难以想象 。
每个单子都要锱铢必较 ， 想尽办法争取 。
格力被举报取消中标资格后 ， 美的当然就成为下一个中标者 。
作为既得利益者 ， 格力就怀疑起了是不是美的在暗中捣鬼 。
更重要的是 ， 对于格力来说 ， 这次事件严重影响了他们的企业形象 。
董明珠曾多次表示 ， 格力不造假 ， 并且一定会公开举报那些造假的同行 。
但如今作为一个打假斗士 ， 却被质疑造假 ， 这打脸就打的太疼了 ， 格力的反应当然也会非常激烈 。
但在竞争十多年后的今天 ， 美的虽然不同于格力的高调 ， 显得非常低调 ， 可美的实力已经不输给了格力 。
从双方的市值来看 ， 目前美的市值大约是4515亿 ， 格力大约是3579亿；
从营收来看 ， 2019年美的营收是2793.81亿 ， 同比增长6.71% ， 而格力是2005.08亿 ， 同比增长0.24% ， 近乎停滞；
从净利润来看 ， 美的是242.11亿 ， 格力是246.97亿 ， 稍稍领先 。
所以从家电行业上来说 ， 美的格力都已经成为了第一梯队的领军者 。
而号称万年老二的美的之所以能在整体营收上力压格力 ， 很大程度上得益于他们早早开始的多步走战略 。
一方面收购相关产业 ， 以买技术代替研发；
一方面关注家电行业生态 ， 不聚焦于某个产品 ， 而是关注会成为风口的未来产品 。
而格力则不同 ， 格力一同他们的口号“好空调 ， 格力造” ， 聚集于空调这个产品 ， 将空调这个产品做到了极致 。
拿下了国内市场的八连冠 ， 空调也占据了格力2019年整体营收的70% 。
但时代是在变化的 ， 近年来我国空调市场的增长已经放缓 ， 整体容量接近天花板 ， 行业竞争趋于白热化 ， 利润也在不断下降 。
这也是去年格力的增长率和净利润都不理想的重要原因 。
近几年格力虽然也想转型 ， 培育出第二、第三曲线 ， 空调在整体营收中的占比也确实有所下降 。
但到目前为止 ， 格力依然没能打出空调之外的第二张王牌 。
而美的虽然在空调上比不上格力 ， 但在冰箱、洗衣机、饮水器等传统家电 ， 以及厨卫电器和一些生活电器上都做得不错 。
主流产品基本上都做到了行业前三 ， 部分甚至是行业第一 ， 对整体营收的贡献已经超过某一个单一品类 ， 对空调产品的依赖并没有格力那么大 。
今年疫情发生后 ， 董明珠曾说格力在一季度损失超过200个亿 ， 那么在同一时间段 ， 美的情况又如何呢？
从美的的财报对比来看 ， 格力一季度营收为203.96亿 ， 同比下降了49.7% 。
美的一季度营收为580.13亿 ， 同比下降了21.51% ， 也就是说 ， 美的一季度的营收是格力的2.5倍还多 ， 下降幅度也只有格力的一半 。
那为什么 ， 美的还给人扣着千年老二的帽子呢？
和格力相比 ， 美的虽然论研发实力 ， 确实 ， 在空调方面 ， 美的是稍逊于格力的 。
董明珠一直很重视研发 ， 对这一块投入很多 ， 业内也很认可格力的创新能力 。
而美的早些年更注重扩张规模 ， 从营收上压过格力 。
虽然整体产品线很齐全 ， 但由于研发创新能力不够硬 ， 在各个细分领域都难以成为绝对的王者 。
相较于格力在空调领域 ， 美的缺乏核心竞争力 。
鱼与熊掌难以兼得 ， 但要想真正成为行业的王者 ， 研发创新能力是必须要攻下的堡垒 。
美的也很清楚这个问题 ， 从2019年的专利申请数量来看 ， 美的已经在努力赶超了 。
而格力也把目标瞄准了美的占有优势的线上渠道 ， 从618的数据来看 ， 今年格力围绕直播带货发力后 ， 很有一些后来者居上的意思 。
这场家电行业的王冠之争 ， 依然充满了悬念 。
也就是说 ， 在第二季度 ， 双方的竞争 ， 应该说还难分伯仲 。
从双方这场长达十多年的竞争中 ， 我们不难发现 ， 对于企业战略转型来说 ， 时机和效率真的非常重要 。
格力当然想转型 。
早在2013年他们就提出了转型多元化战略 ， 不过对于营收严重依赖空调产品线的格力来说 ， 转型没那么简单 。
即便有了战略 ， 执行也很难马上跟得上 ， 落地效果自然很不理想 。
但是我们看到另一边 ， 美的 。
美的早早开始多元化之路 ， 并且围绕家电相关产品线 ， 构筑了相当规模的产业矩阵和商业渠道 ， 在前期上占据了赛道的优势 。
但对于企业发展来说 ， 创新能力是绝对的核心竞争力 ， 它决定了一家企业后期的能力 。
正是因为研发创新上的不足 ， 与格力相比没有绝对的品类的王牌 ， 美的难以摆脱“万年老二”的刻板印象 ， 这让他们的产品与品牌吃了不少亏 ， 特别在利润率上面 。
一个合格的对手 ， 就像一面镜子 ， 能让你时刻发现自己的不足 。
对于消费者和企业领导者而言 ， 能拥有一个这样的对手 ， 其实 ， 也不失为是一种幸运 。
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