热闻趣点|安歆规模再创新高,“小床位大民生”疫情之下企业住宿需求回暖
下半年初始 , 安歆集团消息频传:继7月1日宣布战略并购易企租 , 7月2日宣布战略入股杭州公寓品牌诺巢故寓 , 7月3日宣布战略合作建信布局全国政策性租赁住房 。
连续多个重磅利好让深陷资金链断裂、跑路、倒闭的长租公寓行业看到了曙光和希望 , 引领行业重塑信心 , 全力以赴奋力拼搏下半年 。
一、疫情下牢筑民生保障体系 , 多地加速员工公寓的布局
疫情对经济社会造成较大冲击 , 特别是给抗风险能力较差的中小企业和中低收入人群带来了新的挑战 。 各地政府采取一系列有效措施 , 精准作为 , 密切关注快递小哥、商超物流、环卫保安等住宿难题解决 。 既要毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作 , 又要加大民生托底保障力度 , 做到防控疫情、保障民生、经济发展三不误 。
疫情期间 , 深圳市委书记王伟中、上海市委书记李强等纷纷慰问快递小哥、环卫工人等一线工作人员 , 关心其生活和居住困难;年后杭州持续加大蓝领公寓筹建力度 , 按照3年筹集4万套蓝领公寓的总体目标 , 加快推进速度;
6月 , 上海市房管局局长王桢做客“2020上海民生访谈” , 提出了为家政员、快递小哥精准提供“一张床” , 加快员工宿舍整体布局 。
安歆作为企业员工住宿行业规模最大的企业 , 特别是疫情期间 , 受到了全国各地政府部门领导的高度关注 , 并且北京和广州等地领导纷纷实地走访安歆门店 , 关心门店防疫工作同时 , 为长远发展建言献策、树立信心 。
一、深耕一线 , 策略性布局二线
据媒体披露:2020上半年受疫情影响 , 长租公寓行业各品牌平均开店数仅为2-3家 , 更有一些面临关店止损的情况 , 而作为行业龙头 , 安歆高速发展的脚步却没有停止 。
据统计 , 安歆集团上半年新增门店近30家 , 除战略收购易企租上海的13家门店 , 战略入股杭州诺巢故寓的2家门店外 , 其自营项目也拓展了14家之多(北京1家、长沙2家、武汉2家、福州1家、深圳2家、杭州2家、上海4家) , 其中已开业9家 , 待开业5家 。

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【热闻趣点|安歆规模再创新高,“小床位大民生”疫情之下企业住宿需求回暖】模式上看安歆新增门店除了原有的自营项目开拓外 , 还通过并购或者合作经营等模式迅速扩张 。 另一方面安歆在新增规模中进一步优化了针对企业高中低不同层级的住宿需求的满足;布局思路上安歆秉持深耕一线核心城市 , 策略性地布局二线城市的思路;也反映出安歆对行业发展趋势的深度理解;
三、顺势前行 , 开放赋能 , 安歆逐步成长为“社会型企业”
长租公寓行业经历了2019资本寒冬 , 经济等因素影响后在2020年再次面对新冠疫情考验 , 疫情迫使长租公寓企业行业不得不寻求转型变革 , 寻求新思路、新模式、新合作 。
受疫情影响 , 宏观经济减弱 , 市场产生的一些新的变化 , 对部分企业带来经营压力 。
但是对于安歆这样的头部企业 , 凭借树立边界的精准定位、规范出色的产品规划、高效实操的运营能力以及打破边界不断创新的商业模式 , 是“危”中有“机

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安歆集团团队为中康医药升华铁军飞鹰军团办理入住
一方面迅速扎实内功 , 持续输出管理和标准 , 通过六大护城河:成本护城河、IT护城河、人才护城河、服务护城河、规模护城河、资金护城河 , 为中小公寓企业赋能 , 帮助他们实现精细化管理 , 帮助他们平稳过渡 。
另一方面 , 通过安歆集团新蓝领生态圈的资源优势以及专业的服务为受疫情影响损惨重的服务性行业实现灵活用工、招人留人、减负增效 。
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