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企业洞察|是数字经济时代的首要战略，无印良品美国子公司申请破产的警示：打好线上战役( 二 )


但是另一方面 ， 中国市场上主打性价比的家居零售品牌越来越多 ， 比如名创优品、诺米家居、网易严选、苏宁极物、小米有品等 。 这些新品牌主打高性价比产品 ， 同时模仿各类爆品 ， 拦截新兴的中产阶级用户 。
企业洞察|是数字经济时代的首要战略，无印良品美国子公司申请破产的警示：打好线上战役
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除了中国 ， 在日本本土 ， 无印良品也陷入到了一定程度的经营困境中 。 根据良品计划于今年3月份披露的日本市场业绩快报 ， 无印良品的月内销售额较2019年3月时同比下降14.6% 。 同店客流量与客单价亦较上年同期出现下降 ， 降幅分别为1.8%与7.8% ， 几项数据均为自2011年度来最大跌幅 。
无印良品海外厮杀之路：从亏损11年到营收增长5倍
无印良品也曾乘风破浪 ， 经历过高光时刻 。
无印良品的出海之路并非一帆风顺 ， 前11年甚至是连续亏损 ， 直到2001年松井忠三担任会长后 ， 才逐渐摸索出了海外开店的方法论 。
1980年 ， 无印良品作为日本西友超市的自有品牌诞生 ， 作为日本平价家居零售品牌 ， 无印良品主打便宜、品质的衣食住产品 。
1989年 ， 无印良品正式注册公司 ， 次年从西友手中取得所有的经营权 ， 与西友脱离 ， 开启连锁化复制扩张道路 。
1991年 ， 无印良品就开始了海外扩张之路 ， 到现在28年时间 ， 成功把门店开到了全球27个国家 。
企业洞察|是数字经济时代的首要战略，无印良品美国子公司申请破产的警示：打好线上战役
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1991年 ， 无印良品第一家海外店在伦敦开业 ， 同年在香港开设一家店铺 。 两家店一个是欧美市场的起点 ， 一个是亚洲海外市场的起点 。
1999年 ， 开设八间店铺 ， 2000年开设七间店铺的快节奏 。 这段时间 ， 无印良品还是没有一套完整的开店体系 ， 导致开得多 ， 关得也多 。
松井忠三总结 ， 出海的前十一年连续亏损 ， 主要原因是毫无计划性 ， 只知道乱开新店铺 。 但即便如此 ， 无印良品还是没有停止海外探索 ， 一个主要原因是：无印良品在国内（日本）的业绩很好 。 松井忠三回忆 ， 在金融危机前后 ， 无印良品在日本国内的营业额超过一千亿日元 ， 利润超过了一百三十亿日元 。
【企业洞察|是数字经济时代的首要战略，无印良品美国子公司申请破产的警示：打好线上战役】2001年 ， 无印良品海外门店的管理问题日益严重 ， 亏损达到了前所未有的38亿日元时 ， 公司才开始改革 ， 松井忠三临危受命 ， 正式成为会长 。
2005年 ， 无印良品看到了中国市场的巨大潜力 ， 进入中国市场 。
2013年之后 ， 无印良品海外业务进入腾飞期 。 在2013年 ， 海外事业部的营收为284亿日元 。
2017年 ， 无印良品各类型门店共开出了474家 ， 首次超过了日本本土的门店数量 。 在无印良品2017财年的3800亿日元营收中 ， 海外店铺贡献了38% 。 无印良品计划在2020年达到5000亿日元营收 ， 海外门店贡献42% 。
2018年年底 ， 无印良品在中国大陆地区已有256家门店 ， 约占无印良品海外门店数的五成 。
企业洞察|是数字经济时代的首要战略，无印良品美国子公司申请破产的警示：打好线上战役
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2019年2月28日 ， 无印良品在中国内地的门店数量达到256家 ， 中国也是其在海外的最大市场 。 出于对中国市场消费潜力的看好 ， 2019年12月 ， 无印良品在其官网宣布将在中国开启家装业务（室内装饰） 。
疫情之下 ， 全球企业涌现破产潮
在疫情之下 ， 各个品牌都受到了严峻的影响 ， 维多利亚的秘密、美国服饰品牌J.Crew、村上隆旗下艺术团队KaikaiKiki及BrooksBrothers等品牌接二连三宣布倒闭破产 ， Topshop、H&M与Zara也关闭全球多家店铺 ， 期望可以赶紧度过这场生存危机 ， 尽管目前疫情稍缓 ， 但这段日子对于品牌所造成的损失依旧难以计数 。


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