新华家居|红星美凯龙携手申万宏源升级“一站置家”合作模式( 二 )
精准异业流量的相互赋能一直是红星美凯龙“一站置家”模式的底层逻辑 ， 而此次选择与申万宏源携手也表明了红星美凯龙对高净值人群的关注 。
瑞士信贷《2019全球财富报告》显示,截至2019年年中,中国有1亿人财富名列全球前10%,首次超过美国 。 可见中国的高净值人群的强大消费潜力 。 他们不仅坐拥财富 ， 也掌握着生活方式变革的话语权 。
作为中国家居零售A+H第一股 ， 红星美凯龙34年来始终以提升国人居家生活品味为使命 ， 甄选全球设计尖货 ， 在全国拥有428家家居商场 ， 以匠心创新引领行业发展和家居消费体验升级 。
申万宏源证券是第一批股份制证券公司 ， 在中国拥有41家证券分公司和2家期货分公司 ， 311个证券营业部和21个期货营业网点 ， 拥有数百万名高净值客户 。
疫情黑天鹅改变了经济发展进程 ， 却无法改变消费者尤其是高净值人群家居消费升级的趋势 。 后疫情时代 ， 中国高净值人群对高端家具的品质、健康、设计等提出更高要求 ， 对个性化、定制化的消费服务体验也提出更高要求 。
此次两大巨头强强联手 ， 聚焦高净值人群 ， 首次将“一站置家”模式从“家居+地产”升级为“家居+N” ， 重塑了跨界全域无缝对接营销模式 ， 迭代了高净值人群全域用户运营模式 ， 也让异业合作有了更多的想象空间 。
更值得关注的是 ， 从地产巨头到券业巨头到互联网巨头 ， 红星美凯龙不断打破自己选择战略合作伙伴的限制 ， 也在不断撕去自己的标签 。 目前红星美凯龙已从一个可以一站购齐的家居商场 ， 升级成为一个辐射线上线下家居行业的全域型超级流量场 ， 通过全渠道引流 ， 助力商家打造私域流量池 ， 实现对每一个家装用户从引入、互动、到店、转化、复购、到联购的全链路全场景全周期深度运营 。
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