能链|能链创始人戴震发内部信:能源是未来一百年内最值得做的事情

【TechWeb】7月12日消息,日前,国内能源数字化服务商能链(能链云/团油/快电)宣布完成D轮9亿元融资,随后,能链创始人戴震发内部全员信,表示公司发布能链云战略,将开启能源云时代,公司今年底将实现年化GMV(交易额)达到1000亿元 。

据报道,能链D轮融资由中金资本旗下基金领投,小米集团跟投,能链C轮投资方愉悦资本、KIP中国、蔚来资本全部跟投,华兴资本担任独家财务顾问 。
戴震在内部信里称,能链从过去车主邦、团油和快电打造的流量中台,迈入了能源数字化服务商发展阶段,此次战略推出能链云业务,意味着能链由1.0向2.0的发展进阶 。
对于完成D轮融资,戴震表示,这意味着公司所在的数字能源赛道,公司的商业模式和战略,再次得到了顶级资本机构的高度认同 。在提供资金支持的同时,他们将助推公司的全新战略完成落地 。未来,投资方在提供资金支持的同时,将助推能链完成全新战略落地 。
戴震认为,能源是未来一百年内最值得做的事情 。能源的革命,驱动社会的变革,带来生产力的迭代 。能链愿景是让中国的生产者成本从能源端降下来5%,让能源碳排放降低20% 。此外,戴震面向全员阐述了能链公司的企业文化和MARK管理模型 。
资料显示,能链成立于于2016年,截止2019年底,能链年化GMV达到500亿元,预计今年底,年化GMV可达到1000亿元 。
以下是能链创始人戴震内部信全文:
嗨,能链的全体同学:
2020年,是我们公司里程碑的一年 。公司从过去车主邦、团油和快电打造的流量中台,迈入了能源数字化服务商发展阶段,我们战略推出能链云业务,实现了能链1.0向2.0的发展进阶 。
这里我要向同学们分享一个好消息 。近日,我们完成了9亿元的D轮融资,新加入的投资方有中金资本和小米集团,以及我们C轮原始股东愉悦资本、KIP中国和蔚来资本 。这意味着,我们所在的数字能源赛道,公司的商业模式,和我们的能链云战略,再次得到了顶级资本机构的高度认同 。在提供资金支持的同时,他们将助推我们的全新战略完成落地 。
公司自2016年成立至今,四年间各条线业务保持年7倍增速,月复合增长率超过20% 。2019年底,公司年化GMV达到500亿元 。预计今年底,年化GMV可达到1000亿元 。我们已跻身到国内电商前十,在数字能源领域稳居第一位,全球范围仅次于美国的FleetCor 。这一成果,离不开公司前瞻性的战略布局和同学们的不懈努力,你们用实际行动诠释了公司“战功、体验、快”的核心价值观 。
能链|能链创始人戴震发内部信:能源是未来一百年内最值得做的事情
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未来行动中,MARK管理体系,是我们必须要践行的 。我们要学会看战略地图和目标(M),学习和了解常识(A),更好地培训、反馈、复盘(R),最终拿到结果和考核激励(K) 。这些都是指导我们做成事业的关键 。
能链|能链创始人戴震发内部信:能源是未来一百年内最值得做的事情
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有了科学的管理,是我们形成强大运转系统的前提 。同学们,任何系统都有等级,而常识的进阶,是打破系统等级的必由之路 。把专业转为常识,将常识生成系统化思考,点成线、线成面,个人强大来带动组织强大 。
同学们,请努力让自己强大起来,以原则示人、以原则履职 。我的几点思考分享大家:
1.公平、透明原则:市场是公平的,公司管理是公正的 。在能链,没有桌子下面的事;在能链,没有阳光照不到的地方;
2.忠诚原则:我们不是忠诚于某个人,某个组织,而是忠诚于行业,认账不赖帐,责任不推诿;
3.使命感:站在终局看自己的发展,在愉悦自己和满足社会责任之间寻求平衡 。
同学们,我们在干一件大事,这事与能源有关,是一件比衣食住行领域更为基础、影响更为深远的大事 。
能源是未来一百年最值得做的事情 。
能源是人类所有事物的底层 。
能源的革命,驱动社会的变革,带来生产力的迭代 。
在中国,巨大的抱怨在能源,巨大的不均衡在能源,巨大的产能过剩在能源,巨大的双边分散市场在能源 。
能源需要从单边走向市场化,能源需要从原始走向数字化 。
能链是能源的搬运工,是能源数字化服务商 。
能链的愿景,概括为两句话:
一、让中国的生产者成本从能源端降下来5%;
二、让能源碳排放降低20%,为孩子留下一片蓝天 。
所以,能链的每一个岗位,和每一个人,都是社会属性的岗位,代表整个能源赛道的社会责任 。
我还要提醒各位同学们,能链的发展成就,并不是我们团队有多牛,而是我们选择了正确的赛道,在市场利好趋势的大环境之下,很自然地实现了指数级增长 。
所以,当下,我们要以归零心态,重新出发,继续怀抱热血、坚守到底的决心,为我们每一个能源人的荣光和梦想而奋斗!
加油,奥利给!
你们的老戴
【能链|能链创始人戴震发内部信:能源是未来一百年内最值得做的事情】2020年7月11日


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