最魔幻品牌：工厂早就停产！靠卖商标一年收入13亿
近两年 ， 随着国潮崛起 ， 一大批传统国货品牌焕发新生机 ， 但也有国货品牌走向了“吊牌经济”——当你上网搜索“南极人”时 ， 会发现除了内衣 ， 食品、男装、女装、家纺、居家日用品等也有 。
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以至于有网友调侃：只要商家肯付授权费 ， 万物皆可“南极人” 。 官网显示 ， 2008年 ， “南极人”开启品牌授权商业模式 。 对这种模式 ， 消费者和专家怎么看？
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南极人年报截图
只要商家肯付授权费 ， 万物皆可“南极人”？
南极人是卖什么的？结果可能会让你大吃一惊 。
扬子晚报/紫牛新闻采访人员在京东商城、淘宝上搜索“南极人” ， 发现了多种商品 ， 既有内衣、服装、家纺等 ， 还有居家日用品、电扇、热水壶以及各种食品 。 此外 ， 采访人员看到 ， 南极人不同的品牌有各种不同的“旗舰店” ， 此外 ， 官方店、企业店、专卖店、直销店、自营店、工厂店令人眼花缭乱 。
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扬子晚报/紫牛新闻采访人员查询A股上市公司南极电商2019年年报发现 ， 公司称：为进一步扩大品牌知名度 ， 公司着重宣传南极人的新定位 ， 即“我的家庭品牌” ， 让更多消费者了解南极人的产品已涵盖内衣、男/女装、母婴、户外、箱包、鞋品、家纺、小家电等家庭生活所需的诸多方面 ， 提升消费者对南极人品牌的认知度 。 公司在多场景进行品牌推广 。 报告期内 ， 公司赞助了天猫“双十一”晚会 ， 同时投放了高铁广告 。 公司将在南极人品牌的形象升级、广告、跨界营销等方面持续投入 ， 打造中国消费者喜闻乐见的国民家庭品牌 。
南京市民郭女士告诉采访人员 ， 自己在网购时 ， 经常看到各种南极人广告跳出来 ， 得益于它的知名度 ， 自己买过南极人童装、内裤、保暖内衣、打底裤等多款商品 ， 竟然不知它还卖食品 。 当得知“南极人”卖吊牌时 ， 她表示出乎意料 ， “虽然质量都不错 ， 但以后应该不会再购买 。 ”
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投资者建议
“南极人”品牌创立已22年 ， 2008年开启品牌授权商业模式
有报道称 ， 从2008年起 ， 南极人直接砍掉工厂和经销商 ， 只做“品牌授权”生意 。 扬子晚报/紫牛新闻采访人员查询南极电商官网发现 ， 公司发展历史中提到：2008年 ， 打破原有格局 ， 开启品牌授权商业模式 。
除此以外 ， 公司发展历史的重要节点还包括：1998年 ， 上海南极人纺织品发展有限公司成立 ， 自营模式 ， 产销一体化 。 “南极人”品牌创立 。 2008年 ， 打破原有格局 ， 开启品牌授权商业模式 。 2010年开启电商服务 。 2012年 ， 开启NGTT（南极人共同体简称）商业模式 ， 打造可持续发展的产业生态链 。 2015年上市 。 2016年 ， 收购卡帝乐鳄鱼和经典泰迪 ， 与PONY开展品牌合作 。 2017年收购时间互联 ， 打造新的增长极 。
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公司官网的“主营业务”栏是“品牌授权及综合服务” 。 具体介绍包括：“品牌综合服务及经销商品牌授权服务即公司向授权供应商、经销商提供品牌授权及综合服务 ， 分别收取品牌综合服务费、经销商品牌授权费 。 公司根据授权供应商、授权经销商需求及业务发展需要向其提供资源整合、数据赋能、研发设计、质量管理、流量管理多项有效的服务 ， 提升合作伙伴的经营能力和盈利水平 。
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营业收入构成 ， 品牌授权年收入13亿元
靠“卖商标”一年收入13亿 ， 投资者提醒“品牌延伸陷阱”
扬子晚报/紫牛新闻采访人员据Wind查询公司2019年年报发现 ， 公司2019年营收约39.07亿元 。 营业收入构成中 ， 31.76%为品牌综合服务业务 ， 金额约为12.4亿元；1.68%为经销商品牌授权业务 ， 金额约0.65亿元 。 品牌授权相关营收合计约为13亿元 。 对此 ， 有媒体称之为靠“卖商标”一年收入13亿 。
对公司的这种模式 ， 各界评价如何？扬子晚报/紫牛新闻采访人员查询深交所“互动易”平台发现 ， 6月28日有网友表示 ， 自己是公司的投资者 ， 对公司的商业模式非常看好 ， 但也提醒公司 ， 南极人这个品牌在内衣品类扩充sku（库存量单位)没有问题 ， 但随着公司发展 ， 公司逐步将品类扩展到小家电 ， 甚至洗衣机 ， “这种品牌搭便车可能掉入品牌延伸陷阱 ， 伤害自身品牌 ， 建议公司不同品类可以打造新的品牌来发展 。 ”对此 ， 6月29日 ， 公司回应称感谢建议 ， 并将转呈公司管理层 。
专家点评：
“吊牌经济”不可持续 ， 还有许多国货驰名商标这么做
这种商业模式是否可持续？江苏省社会科学院研究员丁宏在接受扬子晚报/紫牛新闻采访人员采访时认为 ， 品牌不是虚无的概念 ， 任何成功的品牌 ， 其背后都有着实体经济、产品、技术、质量、标准等要素的长期稳定支撑 。 脱离了这些 ， 只是利用无管控授权榨取超额利润的“品牌”没有长久的生命力 ， 其商业模式不可持续 。
著名经济学家宋清辉对扬子晚报/紫牛新闻采访人员表示 ， 南极人这种玩法是很有“生意头脑” ， 但是不可持续 ， 这也是这些品牌频现质量问题的原因所在 。
【最魔幻品牌：工厂早就停产！靠卖商标一年收入13亿】宋清辉进一步指出 ， 国货驰名商标这种做法等于自砸招牌 ， 等同于饮鸠止渴 ， 难以长久 。 据了解 ， 当前这么做的国货品牌有很多 ， 例如恒源祥、太子龙、稻草人、卡帝乐鳄鱼、猫人、北极绒、大嘴猴、雅鹿等 。
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“在国外大品牌的四面夹击下 ， 国货品牌的唯一出路就是依靠创新制胜 ， 并用好口碑征服消费者 。 ”宋清辉说 ， 近年来包括大白兔奶糖、李宁等老字号都在时尚化、年轻化方面发力 ， 全线突破 ， 以努力适应消费者需求 。 在产业转型升级以及行业竞争日趋激烈的背景下 ， 不少“老字号”品牌通过跨界创新 ， 以获得新的利润空间 。
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