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没有执行力，什么都是白搭！打造狼性执行力1重点、2前提、4心态

成功的企业家都有一个共识 ， 一个企业永远只做两件事：一是战略 ， 二是执行 。 所谓“三分战略定天下 ， 七分执行决输赢”就是这个道理 。 日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功 ， 20%在战略 ， 80%在执行 。 ”可见 ， 没有执行力什么都是白搭！一切都是空中楼阁！
但是 ， 很多企业在执行上存在问题 。 最典型的表现是流程繁琐 ， 行动迟缓 ， 互相推诿、执行低下 。 别人已经干起来 ， 自己还在反复论证“怎么干” ， 所以失去了市场先机 。 如何提升团队执行力 ， 打造一支狼性团队呢？需要抓好一个重点、两个前提、三个管理和四个心态 。
没有执行力，什么都是白搭！打造狼性执行力1重点、2前提、4心态
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一个重点：要结果
做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率 。
任何一个组织 ， 均是以结果为导向来衡量员工的价值 。 没有结果 ， 你的劳动就没有价值 。 不要讲条件 ， 不要讲困难 ， 雇佣下属 ， 让你来就是来创造条件的 ， 就是来解决困难的！万事俱备 ， 什么都准备好了 ， 也没有任何困难 ， 眼前一片坦途 ， 那还要你干什么？
要结果 ， 需要明确三个要点：一 ， 完成任务不等于完成结果 。 二 ， 好的态度不等于好的结果 。 三 ， 履行责任不等于有好的结果 。 好的结果一定要具备三要素 。 1 ， 能衡量 。 即结果是量化的 。 2 ， 有价值 。 即结果是符合预期 。 3 ， 可交换 。 即结果可以为你的劳动支付报酬 。
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两大前提：定目标+定责任
1 ， 定目标 。
打掉人所固有的惰性 ， 必须有一种牵引力 ， 这就是目标管理 。 需要注意的是 ， 制定组织和员工个人目标时 ， 一定是现实主义的 ， 不害怕提出高目标 ， 又不让目标超出员工的能力 。 格力总裁董明珠说：“顺手就可以拿到的东西 ， 不叫目标 ， 一定要跳起来才能达到的东西才是目标”
2 ， 定责任
责任是一种驱动力 ， 这对执行力非常重要 ， 没有责任 ， 干与不干一个样 ， 干好干坏一个样 ， 谁会去干？
责任怎么定？一 ， 明确职责分工：这件事由谁去做 。 二 ， 明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等 。 三 ， 明确业务流程：从哪里开始 ， 执行路径 ， 到哪里终止 。
三项管理：沟通管理+时间管理+自我管理
1 ， 沟通管理
员工执行力不好 ， 很多时候是沟通出了问题 。 沟通时要做到五个讲清：一是指令讲清 。 即要干什么 。 二是目标讲清 。 即要干到什么程度 。 三是后果讲清 。 即完不成的后果是什么 。 四是责任讲清 。 这件事你全权负责 。 五是细节讲清 。 有哪些需要注意的地方 。
2 ， 时间管理
一个优秀的管理者 ， 首先是一个时间管理的高手 。 做任何事情都要明确的时间表 ， 并明确规定两个时间 ， 一是开始时间 ， 二是结束时间 。 只知道什么时候开始 ， 不知道什么时候结束 ， 不可能有执行力 。
3 ， 自我管理
自我管理需要从关注细节和提升素养开始 ， 应引导员工建立以下八个做事原则：1 ， 要事第一 。 2 ， 计划管理 。 3 ， 任务清单 。 4 ， 日事日毕 。 5 ， 杜绝拖延 。 6 ， 分类整理 。 7 ， 马上行动 。 8 ， 每日复盘 。
没有执行力，什么都是白搭！打造狼性执行力1重点、2前提、4心态
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四种心态：匠心+野心+开心+恒心
1 ， 匠心
匠心 ， 即匠心精神 ， 要有用心做一件事的心态 ， 要敢于 ， 勇于 ， 乐于坐冷板凳 ， 要能熬得住时间去打磨！
2 ， 野心
不想当将军的士兵不是好士兵 ， 一个员工 ， 一个团队 ， 都需要点野心 。 野心是成功的欲望 ， 更是一种强劲的自驱力 。 3 ， 3、开心
想要员工开心 ， 需要遵循四个原则：原则一：允许表现 ， 即不要有官僚文化 。 原则二：自发的快乐 ， 如尊重员工的工作意愿 。 原则三：信任员工 。 信任产生激励 。 原则四：重视快乐方式的多样化 。 如环境改善、丰富福利、团建活动等 。
4 ， 恒心
【没有执行力，什么都是白搭！打造狼性执行力1重点、2前提、4心态】一个团队 ， 执行力最大的问题是什么？并不是目标高不可攀 ， 而是做事虎头蛇尾 ， 甚至是半途而废 。 执行过程 ， 困难是常见的 ， 挫折也是难免的 ， 唯有咬定目标 ， 坚韧不拔 ， 全力以赴 ， 坚持到底 ， 才能最终拿到想要的结果 。


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