|俞渝誓死不和李国庆离婚的真相

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文 | 浅夏
头图 | 东方IC
前有“4壮汉抢公章” , 后有“20猛男撬保险柜” , 李国庆俞渝当当夺权大战再添新瓜 。
这次 , 警察蜀黍做了干预 , 以扰乱公司正常工作秩序为由 , 将李国庆行政拘留 。

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李国庆撬坏的锁
被拘留后的李国庆竟然还发了两条长微博 , 第一篇是致股东、同事的一封信 , 信中李国庆详述了自己与俞渝对当当管理权纷争的始末、离婚进展、对未来当当的展望 。
全文表述精准 , 逻辑清晰 , 甚至连每一个标点符号都没错一个 。 正值高考时节 , 作为北京市高考文科状元的李国庆 , 以实力证明了自己的写作水平 。
【|俞渝誓死不和李国庆离婚的真相】来自李国庆的一封信:第二个微博则严辞质问俞渝 , “陷我于囹圄 , 良心安否?”
各位小股东、同事、行业同仁:
大家好!十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出 。 作为当当公司的创始股东 , 在公司成立后长达20余年的时间里 , 我一直实际负责公司的经营管理 , 带领当当公司以及团队不断发展壮大 。
到目前为止 , 我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权 , 由谁来担任当当公司的CEO、董事长 , 负责领导当当公司 , 这原是家事 。 4年前 , 由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧 , 出于维系家庭关系稳定、和谐等因素 , 我主动做出退让 , 双方约定:由俞渝管理当当公司3年 , 3年之后 , 俞渝需要把当当公司的管理权交还给我 。 如今4年已过 , 俞渝依旧没有交还公司管理权之意 。
俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中 , 尽管我是当当公司的唯一创始人 , 带领当当公司长达20余年 , 但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段 , 意图在财产分割时获得不当优势 。 我相信法律的公正性 , 股权作为夫妻共有财产 , 夫妻双方各自分得一半实属天经地义 。
在我与俞渝产生分歧之时 , 当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我 , 便使我获得了当当超过半数股份股东的支持 , 同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO 。 在此 , 我再次谢谢当当股东的信任 。 我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌 。
争产不是我的初衷 , 而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心 。 在被迫离开当当的几年时光里 , 我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远 , 感到无比痛心、无法容忍 。 5年前我布局的:出版 , 电子书 , 网络文学 , 影业ip , 实体店 , 文化地产 , 时尚自有品牌百货等 , 这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网 , 本该获得老当当纸书同等的利润 。 更让我忧愤的是 , 我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务 , 缺少布局 , 毫无起色 , 以及已经初具规模的平台百货乏善可陈 , 日渐沉沦 。
6年前我力行的卓越用户体验不进则退!
再这样不思进取自甘堕落 , 再这样玩弄权术争权夺利 , 再这样刻薄对待股东 , 员工 , 伙伴和用户 , 何谈公司价值?哪来当当的明天?我个人二十年的心血付之东流固不足惜 , 可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起 , 他们的权益如何保障?
关于李俞之争 , 吃瓜群众只不过当成八卦在看 , 可对于我及众多小股东来说 , 这是一场自救运动 , 既是挽救我自己的权益 , 挽救小股东的权益 , 更是挽救当当 , 挽救未来 , 同时也是挽救俞渝 , 如果业务衰败 , 公司价值缩水 , 霸占再多股权也如同废纸 。
在确保纸书市场份额的基础上 , 必须推动当当实现业务升级和转型 。 二十年吃同一碗饭 , 在互联网时代已属奇迹 , 但是优秀的领导者必须有清醒的判断:这碗饭还能吃多久?我的战略构想用一句话就可以概括:吃着碗里的 , 看着锅里的 。 这个锅就是要重构当当 , 使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台 。 当当有这个潜能 , 我还有这个雄心 , 时候已经不早了 , 但现在仍然不晚 。 抓住内容产业全面升级的历史契机 , 发挥当当固有的用户和产业资源优势 , 拿出第二次创业的勇气和洞察 , 奋发踔厉 , 其命维新 , 实现凤凰涅槃 , 自我蜕变、超越和突破 。
6亿利润 , 百亿市值的当当从来不是当当人的目标 , 我们目标是20亿利润 , 百亿美金市值的当当!
与其说这四年我脱离当当 , 不如说是在思考老当当 , 探索新当当 , 为当当寻找和发现新的出路和突破口 , 设计和规划当当的蓝图和价值点 。 时不我待 , 当仁不让!老骥伏枥 , 使命必达!
尽管我对文化布局洞若观火 , 尽管我对当当豪情万丈 , 但我也深知我在带团队方面不足:我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性 。 我自认在经历再次创业后已痛改前非 。 在早晚读书的管理中 , 我尝试充分发挥员工潜能和积极性 , 启用集体决策并颇有收效 , 带来了非凡业绩 。 但毕竟老狗走新道磕磕绊绊 , 拟提请董事会 , 批准我辞去当当CEO职务 , 为此我提请董事会 , 选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO , 我将仅保留当当董事长一职 。
作为董事长 , 我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用 , 搭建高效的公司治理结构 , 最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰 。
和俞渝分居近2年半的时间里 , 我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上 , 已经茅塞顿开 。 当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维 , 摒弃私人情感的干扰 , 必须转向一切为用户服务 , 必须为所有员工和股东利益着想!当当不仅是大股东的 , 也是小股东的 , 是为当当奉献青春的所有员工的 , 也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的 , 更是全社会认可当当的读者的 。
现在我恳请大家 , 拿出智慧和勇气 , 携起手来解决当当的治理困境 , 使当当焕发出新的生机 。 也请大家支持我的提议 , 并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁 , 一起推动当当自我变革 , 脱胎换骨!
老员工特别是管理层 , 是公司的核心财富 。 我们共同打拼了二十年 , 荣辱与共 , 甘苦备尝 。 在当当即将踏上新征程 , 翻开新篇章之际 , 我愿张开双臂 , 与每一位老当当人热烈拥抱 , 感恩你们为当当付出的青春和汗水 。 我也想与诸位相约:而今迈步从头越 , 期待你我携手并肩 , 一起走过下一个二十年!
请大家支持我和丹骞工作 , 一起推动当当再创辉煌!
当当董事长李国庆
二〇二〇年六月三十

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闹归闹 , 支持李国庆的网友还真不少 。

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01
在一段男女关系中 , 往往喜欢zuo的是女方 , 但在李国庆俞渝这里 , 看起来像是俞渝一直在纵容李国庆作天作地 , 任他胡作非为 。
撬保险柜的闹剧持续刷屏期间 , 俞渝白天一天都没有对外发声 , 反倒是当当网副总裁阚敏先在微博上说了几句话 。
直到深夜 , 俞渝才通过内部信回应 , “我愤怒李国庆把婚姻法带入公司法 , 不断折腾我们的公司 。 ”并呼吁当当员工发微博、发朋友圈 , 保卫自己、保卫当当 。
注意 , 俞渝愤怒的是李国庆把婚姻法带入公司法 , 言外之意 , 她非常不赞同李国庆把婚姻的家事 , 和公司的公事 , 掺合在一起 。
俞渝自称没有社交账号 , 也不敢发朋友圈 。 发生威胁到当当这么大利益的事 , 也只是躲在后面发个内部信而已 。
联想到上次摔杯节目播出后 , 俞渝长篇控诉李国庆家暴、梅毒、搞同性恋、开房、拿走1.3亿现金 。

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大家就奇了怪了 , 既然这个老公如此不堪 , 为什么就不能赶紧站出来说李国庆我要立刻和你离婚呢?
为什么在离婚法庭上你还坚称夫妻感情没有破裂?拿过生日时李国庆送的玫瑰花说事呢?
原因只有一个 , 俞渝不想离婚 。 李国庆也看出来了 , 揭露称:俞渝想通过拖延离婚程序来控制当当 , 且不能排除通过赢得时间转移资产的可能 。
02
当当的资产有什么?股权 。
李国庆、俞渝夫妇手里的当当股权 , 发生过多次变动 。
2010年当当网在美国上市时 , 李国庆、俞渝夫妇共持股43.8% , 其中俞渝占4.9% , 李国庆占38.9% 。 李国庆明显掌握主要份额 。
2016年当当私有化完成后 , 李国庆手里的股权被俞渝“骗”走了一大半 。
李国庆后来是这样描述的 , 本来自己占股更多 , 但是私有化时俞渝提议和他“五五开” , 之后又提出双方各出一半给儿子 。
结果李国庆给了 , 俞渝没给 。 不仅如此 , 俞渝还把儿子的股权代持了 。
现在再查天眼查 , 当当网俞渝持股比例64.2% , 李国庆持股比例27.51% , 双方合计持股91.71% 。
那么有什么办法把俞渝手里的股权抢过来 , 进而掌握当当话语权呢?
李国庆寄希望于离婚 , 只有离了婚 , 股权才有重新分割的机会 , 自己才有重新翻身做主人的机会 。

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李国庆 图源/东方IC
而在法院的离婚书下来之前 , 李国庆能做的 , 就是通过各种匪夷所思的行为艺术动摇俞渝的实际控制权 , 争取民心 。
这个民心不是指我们这些吃瓜群众的心 , 而是当当其它股东 , 和当当员工的心 。
在抢公章时 , 李国庆声称自己得到了持股8%的小股东中6.5%的支持 , 并在《告员工书》称要拿出2019年度税后净利润的30%进行给股东分红 。 这是争股东的心 。
他指责俞渝单独执掌当当期间 , 裁员数百人 , 并造成公司多名人才流失 。 这是争员工的心 。
在撬锁后的拘留所高考“小作文”里 , 李国庆宣称要成就一家20亿利润 , 百亿美金市值的当当 。 这听起来更像是拉票竞选承诺 。

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李国庆微博内容截图
对于李国庆来讲 , 他已经天不怕地不怕 。 他通过持续的自我曝光 , 吸引媒体和公众目光 , 争取让法院优先处理自己的离婚案子 。
而在这个看起来狗血、不理智的过程中 , 李国庆自己并没有什么损失 , 毕竟社会舆论也不能当饭吃 。
反过来看俞渝这里 , 按公司法 , 自己目前是当当的实际控制人 。 除去他和李国庆的91.71%股份 , 剩下不到10%的小股东 , 蚊子虽小 , 但摊到当当的大饼上 , 口口都是肉啊 。

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俞渝 图源/东方IC
所以她能做的就是拖延拖延再拖延 。 只要咬定不放权 , 李国庆就算是找来孙猴子当救兵 , 也无计可施 。
一位是闯荡过华尔街的精英女 , 一位是北大校园曾经的风云人物 , 商场摸爬滚动多年 , 谁也不是吃素的 。
03
商界大佬离婚闹得像庆俞二人这般跌宕起伏的 , 很少 。 但有一点得承认 , 在离婚率越来越高的当代 , 普通家庭涉及的可能是一套婚房、几张银行卡、一只共养的猫 。
到了手握上市公司的夫妻同林鸟这里 , 你侬我侬的温情之外, 婚姻象征着更多冷冰冰的资本意义 , 一旦离婚 , 意味着巨额财富的分割与动荡 。
前昆仑万维董事长周亚辉的75亿天价离婚案就是一个 。
这位投资圈的男网红 , 外号“独角兽挖掘机” , 曾创造一年投出5家独角兽(趣店、一亩田、达达、映客、快看漫画)的纪录 。

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贵阳晚报2016年9月刊登的周亚辉天价离婚案
2016年 , 因为与妻子李琼的一纸离婚书 , 周亚辉一口气送出价值75亿元的昆仑万维股权 。
另一位女主人公王海燕也很幸运 。 王海燕的公开身份很不起眼 , 是湖南省娄底市涟源市妇幼保健医院妇产科主治医生 。
但另一个身份——三一重工高级副总裁袁金华的前妻 , 才是重点 。
袁金华于80年代开始创业 , 2000年创建三一集团 , 2003年三一集团旗下三一重工成功A股上市 。
事业成功了 , 招股书中却暴露出他婚姻里的危机 。
招股书显示 , 袁金华将其持有的三一集团8%股权中的3% , 转让予“前妻”王海燕 。
不要小看这3%股权 , 它的市值却高达17亿!这直接将王海燕送上2012年“新财富500富人榜” , 榜单显示 , 王海燕身家22.6亿元 。
真离婚的人有 , 被质疑通过假离婚达到真离婚目的的老板也大有人在 。
就在今年6月 , 康泰生物一桩天价离婚案引发舆论关注 。
创业板上市公司康泰生物老板杜伟民先生因为离婚要对持有康泰生物的股份进行分割 , 将原持股51.26% , 分割23.99%给前妻 。
按公告日的最新收盘价146元/股计算 , 市值高达235.54亿元的分手费直接创下A股历史新记录 。
二人离婚事项的对外说法是感情不合 , 但细心的股民怀疑 , 杜伟民和袁莉萍在搞“技术性离婚” , 以实现“假离婚、真套现”的目的 。
原先 , 按照现有法律法规 , 杜伟民作为公司董事长 , 2020年只能减持8618万股 。 要想全部减持完 , 除非彻底从公司退休 。
袁莉萍则不存在这样的情况 , 她不属于公司董监高 , 股票可以全部抛售 。
疫情期间 , 医药公司获益颇丰 。 作为乙肝"疫苗之王"康泰生物7月9日刚刚触及涨停板 , 股票近一年涨停2次 。 网友的怀疑更显说服力 。

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康泰生物股票2020年7月9日涨停
袁莉萍自己也在公告中表示 , 不排除在未来 12 个月内增加或减少其在上市公司中拥有权益的股份的可能 。
04
《南方周末》采访人员曾对中国100对中国企业家夫妻进行调查采访 , 发现有40%的企业家离过婚 , 或有私生子 , 或婚姻名存实亡 , 结过两次或三次婚的大有人在 。
有媒体指出 , “由情而生的家庭恩怨为何扩大衍变成为经济事件 , 这或许正是中国企业治理结构走向成熟的必经阶段 。 ”
对这些身家以亿、万计数的老板来说 , 离婚带来的财富的变化往往最直接就反映在财富榜上 。
李国庆也不例外 。 不知道在拘留所的他 , 又会为接下来庆渝年年度大戏编出什么样的剧本 。
有网友建议:你们说俞渝要是去拘留所送个饭 , 证明感情没破裂 , 李国庆会不会当场哭出来?

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