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这些乡村有什么吸引力？让这群上海企业家纷至沓来

摘要：他们有着共同的身份——来自上海黄浦区的企业家 。
这些乡村有什么吸引力？让这群上海企业家纷至沓来
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“60后”的他 ， 经常深入云南省贫困村 ， 走在田间地头 ， 皮肤晒得黝黑 ， 为当地脱贫奔波；“80后”的他们 ， 以专业的市场化眼光 ， 为云南省贫困村开发出全新产业 ， 在“牛儿闲庭信步”的土地上开创了一个产业园区……他们有着共同的身份——来自上海黄浦区的企业家 。
在黄浦区工商联支持与引导下 ， 黄浦区民营企业积极参与到精准扶贫中 。 多年来 ， 黄浦区民营企业累计结对云南省普洱市4个县18个乡40个贫困村 ， 去年以来投入村企结对帮扶资金1550万元 ， 帮助当地改善基础教育、医疗卫生、文体设施、道路建设等民生工作；产业扶贫项目累计投资4300余万元 ， 为当地开发了牛油果种植、改良了茶叶种植、打造了甘蔗渣变废为宝等产业项目 。 日前 ， 采访人员采访了多位参与扶贫的黄浦区企业家 ， 听他们讲讲与当地的故事 。
【这些乡村有什么吸引力？让这群上海企业家纷至沓来】企业结对30个贫困村 ， 特设“扶贫领导小组”
上海亚龙投资（集团）有限公司董事长张文荣 ， 50多岁 ， 皮肤黝黑 ， 身着一件马夹 ， 没有一点董事长的架子 。 就在采访人员前一天 ， 他刚从黄浦区对口扶贫的云南省普洱市澜沧县回到上海 。
这几年 ， 张文荣带领亚龙投资始终冲锋在脱贫攻坚战的前线 ， 与云南省普洱市最贫困的澜沧县和江城县的25个贫困村开展结对帮扶 ， 出钱、出力、出人 ， 真心实意地帮助贫困村脱贫 。 即便在企业受到疫情影响的当下 ， 张文荣与亚龙投资对贫困村的支援与扶持一点都没少 。 今年上半年 ， 张文荣又认领了与5个贫困村的结对帮扶任务 。 过去三年多 ， 亚龙投资累计支援贫困村超过1100万元 。
这些乡村有什么吸引力？让这群上海企业家纷至沓来
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张文荣从农村走出来 ， 又是一个成功的企业家 ， 他深知：资金支持外 ， 产业扶贫才是真正拔除贫困根源的有力措施 。 为了解结对村实际情况 ， 帮扶当地居民尽早脱贫 ， 他经常深入贫困村：一开车就是半天的山路 ， 走下去都是泥泞之地；从国外飞回国 ， 直接就到了云南 ， 时差也没有倒 ， 人就进了山里 。
在澜沧县小佛房村 ， 他走访农户 ， 详细询问和分析贫困发生的原因 。 夜深 ， 他摸黑回到了住所 ， 却未休息 ， 而是与种植户促膝而谈 。 他提出要解决三个难题：农户文化素质偏低且劳动技能落后 ， 生产道路及农田水利基础设施建设滞后 ， 产业的利益联结机制不合理 。 一番讨论后 ， 张文荣从确保农民切身利益的角度出发 ， 对每一个问题提出解决方案 。
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黄浦企业家在江城县帮助当地建立的牛油果苗基地
张文荣和村干部一起草拟了《景东晚熟芒果种植计划》和《上海亚龙投资集团有限公司牛油果种植计划》等文件 ， 计划建设具有小佛房村特色的产业示范基地 ， 充分发挥区位资源优势 ， 采用“公司+合作社+农户+基地”的经营模式 ， 增加集体和农民经济收入 。 张文荣还细心地建议：采用入股分红的方式 ， 让每位农户都成为村集体的一部分 。 “村子富 ， 则全村人富 ， 不让一个人掉队 。 ”去年 ， 小佛房村的芒果种植已初见成效 ， 1047亩景东晚芒长势喜人；今年年底 ， 与谦六乡芒竜村合作的140亩牛油果地 ， 也将全部投入种植 。
扶贫的根本是改善民生 ， 让当地老百姓的基本需求得到满足 。 “当地最突出的问题是‘无米之炊’和‘无以为继’ 。 产业没有叫得响的 ， 民生就没有改善的持续推动力 。 ”多次实地走访后 ， 他很快就发现了问题 。
在江城县康平镇两棵树村 ， 他发现 ， 村里的茶叶经采摘后 ， 都是直接出售 ， 未经加工的茶叶只能卖低价 。 “如果当地能有成熟的加工流水线 ， 实现自产自销 ， 经济效益就能大大提高 ， 居民生活改善也有了后继保障 。 ”于是 ， 张文荣提出了“资金推动→产业牵动→民生启动”的“三动循环法” ， 来推动民生项目的做法 。 在他的帮助下 ， 当地兴建了茶厂、改进了生产流程、提升了产品品质和标准 。 如今 ， 茶厂一年至少可以加工100吨茶叶 ， 从采摘、分拣到加工、包装、销售等一整套流程也渐渐成熟 。 得益于茶业产业的蓬勃发展 ， 村里的基础设施也得到了发展 ， 村里的面貌一天一个样 。 如今 ， 亚龙投资对口帮扶的30个贫困村的面貌都发生了很大的变化 ， 当地百姓的生活水平得到了改善 。 当地村干部在张文荣的鼓励和指导下 ， 正全力以赴地启动民生项目 。
扶贫要先扶志 。 张文荣发现 ， 当地农户不专业、劳动技能落后 ， 与思想陈旧有很大关系 。 “转变观念要抓‘关键少数’ ， 村干部思想转变至关重要 。 ”为了让村干部有更强的切身体会 ， 他自掏腰包 ， 邀请村干部到上海学习 。 张文荣与他们促膝谈心 ， 掏心窝子地讲自己的创业史 ， 激励他们转变扶贫观念、拓宽扶贫思路 。 他说的一句话让不少村干部铭记于心：思路决定行动 ， 行动改变命运 。 村干部回到村里后 ， 纷纷制作横幅 ， 悬挂于村委会办公楼 。
扶贫 ， 被张文荣实实在在地当作一项事业来干 。 在亚龙投资有个特殊的工作小组——由张文荣挂帅的“村企结对工作领导小组” 。 组员是张文荣亲自挑选的企业员工 ， 还有外聘的农业专家 ， 每两个工作组员联系一个结对贫困村 ， 解决当地的问题 。 企业各部门的党员业务骨干会定期召开专题研讨会 ， 议题就是研究扶贫工作方案 。
为贫困村做了这么多好事 ， 张文荣却始终保持着一颗赤子之心 。 他说 ， 改革开放让一部分地区和一部分人先富起来 ， 但还有很大一部分人民生活很贫困 ， 我们先富起来的人一定要有社会使命感 ， 响应党中央的号召 ， 参与打赢精准扶贫的伟大战役 ， 带动落后地区和人民一起走向富裕之路 。
引入环保新项目 ， 将当地甘蔗渣变废为宝
在云南省普洱市景谷县钟山乡和永平镇 ， 两个糖厂每月产生的甘蔗渣 ， 被一辆辆卡车运到200公里之外的一条“绿色生产线”上 ， 这些甘蔗渣经过一系列加工处理 ， 变成了可降解的环保原料——拒水拒油的模塑产品 ， 可以用于生产餐盒、水杯和工业包装等可降解模塑产品 。 “绿色生产线”是由黄浦区青年企业家商会的几个年轻企业家建起来的 。
上海馨笛伦实业有限公司总经理童钧、都泰贸易（上海）有限公司总经理翁文蔚、上海明宇会计师事务所有限公司总经理乔兴鼎 ， 是三位80后企业家 ， 从2017年开始 ， 他们就跟随黄浦区工商联多次走进云南的贫困地区进行考察 ， 对滇西南的产业情况、特色资源有了深入的了解 。
市场的敏感性 ， 让他们发现了当地丰富的蔗渣资源是个“宝” 。 “当地盛产甘蔗 ， 甘蔗榨汁产糖之后剩下蔗渣 。 有些产糖大县每年榨糖产生的废蔗渣有40多万吨 。 多数蔗渣通过焚烧、堆肥等处理 ， 经济价值无法体现 ， 也造成环境污染 。 ”童钧说 ， 蔗渣里的纤维素和木质素其实是很好的工业原料；但如果制成浆板运输到东部地区加工 ， 要增加每吨2000元的成本 ， 而湿的蔗渣浆 ， 又不易运输、易腐败 ， 所以就地建厂是最优的选择 。
在黄浦区工商联会议室 ， 三个年轻人利用周末时间设计商业预案 ， 决定充分利用当地资源优势 ， 结合东部地区的技术优势 ， 创新地开展扶贫实践 。 他们从国外引入先进技术 ， 能将蔗渣变成可自然降解的环保模塑材料 。 在黄浦区工商联的协调下 ， 三人几次在当地考察 ， 获得临沧工商联等当地部门的协助与支持 。 “我们生产的环保模塑材料 ， 在一定的自然环境下可完全降解为水和二氧化碳 。 不仅一举解决了当地大量废渣处理难题 ， 而且延伸了传统甘蔗加工的产业链 ， 形成生产、制造、废渣再利用的闭环 ， 实现了产品价值最大化 。 ”翁文蔚说 。
决定建厂 ， 但厂子到哪里建 ， 当时成了问题 。 当地没有现成的工厂可以利用 ， 甚至都没有像样的可以承载工厂的工业园区 。 “抬眼望去远处蓝天白云 ， 近地里牛儿闲庭信步 。 ”童钧还记得第一次看到建厂地址的情景 。 但他们并没有放弃 ， 在沪滇两地政府帮助下 ， 组织当地力量 ， 一砖一瓦地搭建工厂 。 很快 ， 蔗渣模塑项目落地 ， 两年过去了 ， 当地还形成了绿色工业园 ， 而蔗渣模塑项目就是工业园区内的第一家企业 。
当地居民外出务工的不多 ， 他们既担心无法照顾家庭 ， 又害怕外面不确定性 。 当家门口来了工厂 ， 他们希望能在这里就业 ， 所以工厂才开始建设时 ， 就有居民来打听招工情况 。 这些场景 ， 童钧与翁文蔚都看在眼里 。 “我们投资当地的目的 ， 不是为了赚钱 ， 而是希望能从各个角度帮助当地脱贫致富 。 ”为了吸纳更多当地居民就业 ， 工厂建成后 ， 他们放弃了全自动设备 ， 选择半自动设备 ， 把非技术工作拆解成简单动作 ， 为更多当地居民提供工作岗位 。 目前一期已基本建成 ， 投入10条先进的生产线 ， 形成了3万吨蔗渣模塑产品的产能 ， 吸纳了当地400多人就业 。
今年上半年 ， 疫情爆发 ， 蔗渣模塑工厂的出口订单大幅缩减 ， 销售压力凸显 。 童钧与翁文蔚积极联系国内企业 ， 结合部分省份出台的“禁塑令” ， 把原先以外销为导向的产品定位转向内需拉动 ， 并对绿色环保的可降解餐饮具、包装材料等进行精准定位 ， 扩大应用场景 ， 努力克服疫情影响 。


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