制造业|IBM把脉佛山制造业数字化转型:要有打“持久战”准备( 三 )


以新昇电业的数字化环形变压器生产车间项目为例,传统方法是先规划一个企业数字化改造的咨询项目,包括对整个智能化工厂的架构设计、所有生产线的改造方案等,然后实施项目 。 我们则是经过双方商机探索工作坊、思维设计工作坊确定了最小可行产品(MVP),只选择了企业方认为最重要的一条环形变压器生产线,进行整体架构设计保留未来可扩展性的前提下,针对该条生产线给出了一个解决方案,并部署到生产环境中进行验证 。
制造业|IBM把脉佛山制造业数字化转型:要有打“持久战”准备
文章图片

5月19日,新昇电业数字化生产车间作为国内首个IBM车库创新物理空间的创新孵化项目,在新昇电业环形变压器制造部举行试运行启动仪式 。 林洛峰摄 。
制造业数字化转型创新是一个漫长的旅程,而且相对而言,制造业数字化转型属于创新的范畴 。 从企业家的角度来说,创新需要考虑试错成本等性价比因素 。 IBM车库创新的一个核心理念便是,希望能用最短的时间,做出更多制造业企业认为可复制推广的成功案例 。 像新昇电业的数字化环形变压器生产车间项目,未来是可以大规模推广的 。
制造业数字化转型创新有很多共性问题,我们通过对制造业不同细分领域,比如说装备制造业、企业内部管理、智能工厂改造、新科技的技术储备等,按照企业的需求进行项目孵化落地,形成以点带面的示范效应,相信能给佛山制造企业带来很多冲击 。
在政府的大力支持下,充分调动企业的积极性,佛山未来成为制造业数字化转型创新中心是非常有可能的 。
【南方日报采访人员】林洛峰


推荐阅读