|王阳明制胜法则:想要成大事,悟透三要诀,方可大富大贵

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世界万事 , 不过是“庸人逐利 , 智者谋势” , 要想成大事 , 一定是顺势而为 , 抓住时机 , 即使现在无所作为 , 但早晚会有出人头地的一天 。
大家都知道王阳明是我国的心学大师 , 同时在军事家、哲学、军事、教育、书法等领域都有杰出贡献 , 他的一生也并不是事事顺遂 , 直言上书得罪宦官刘瑾 , 差点当场丧命 , 最后被贬到瘴毒之地 , 又遭到当地乡民的排挤 。
在贵州龙场 , 王阳明不断地思考 , 磨练自己 , 终于在龙场悟道 , 创办了《心学》 。 尽管心学创办之初 , 连他的弟子也认为这是异端邪说 , 但他却毫不在意 , 最终将心学发扬成蜚声海内外 , 与程朱理学势均力敌的心学大派 。
王阳明汇集毕生经验与智慧总结了无数受益终生的真言 , 以此劝诫世人 , 要想有所作为 , 必须有所悟 , 要有想成大事必须悟透三句话 , 方可大富大贵 。
欲成大事 , 必须有勇无谋现代社会虽然没有纷纷扰扰的战争 , 但职场斗争、生活斗争是少不了的 。 王阳明说 , 一切都只是心的战斗 , “君子斗智不斗力” , 无论是战场上 , 还是与人之间的战斗 , 比得都不是单纯的武力 , 而是智慧 。

所谓 “上兵伐谋” , 成大事的人 , 必须勇谋兼具 。 特别是在奋斗的过程中 , 要想成大事 , 遇到挑战时 , 只有勇气是不足以应付的 。
2000年 , 李一男从华为退股 , 拿着1000多万股权分红创办了——“港湾网络” , 一跃成为了华为的高级分销商 , 不仅如此 , 他还进军电信业务 , 从分销商走到了华为竞争对手的位置 。 那一年李一男从华为挖走了100多名核心研发成员 , 给华为带来了巨大损失 。
这一年 , 华为也罕见地从盈利变为负增长 。
面对这种情况 , 任正非开始针对性的制度对港湾网络措施 , 成立了“打港办” 。一方面阻止港湾公司挖人 , 另一方面 , 将当年李一男挖走的人 , 再统统挖回来 , 任正非说 , 当年 , 港湾网络曾出现一天内排队交辞职报告的情况 。

在华为的反制裁下 , 李一男最终放弃抵抗 , 选择回归华为 , 2006年6月 , 港湾网络与华为合并 。
所以 , 要想成大事 , 必须要做到有胆有识 , 智勇兼备 , 才可能克服各种难关 , 到达成功彼岸
借势而行 , 顺势而为 , 才能事半功倍王阳明的心学从最初的异端邪说到渐渐成为明朝的主流思想 , 与程朱理学并肩 , 正是王阳明学会了顺势而为 。
股市上有一句话叫“在风口上 , 猪都能飞上天” , 正所谓时势造英雄 , 英雄造时势 。 所以一个人 , 要想成大事 , 必须要学会顺势而为 。
当今社会更是如此 , 在各行各业 , 只要赶上了一个风口 , 只要努力 , 必能成就一番事业 。 如2000年的互联网经济 , 08年的股市 , 12年兴起的P2P等等 , 在不同的行业 , 只要顺势而为 , 总能事半功倍 。

智者和愚者的区别 , 并不在于智商 , 而在于智者更能看懂时势 , 懂得应势而为 , 而愚笨的人总是抱残守缺 。
要想成大事 , 必须带有发展的眼光 , 不能以陈旧的眼光看问题 , 正如王阳明所说“天下事虽万变 , 吾所以应之” , 面对世间万事变化 , 只有顺势而为 , 才能达到目标 。
多一份准备 , 就多一分胜算王阳明不是行伍出身 , 但带兵却从未有过败绩 , 正是因为他每次行动前 , 都做了充分的准备 , 不打无准备之仗 。
在今天激烈的社会竞争中 , 我们总会说“机会是给有准备的人” , “李安当家庭煮夫六年 , 才有《卧虎藏龙》” 。 不管是名利场 , 还是权力场 , 处处都是战场 , 如果没有充分的准备就上战场 , 如同打仗不带兵器 , 吃饭不带碗筷 , 最终结果必定是沦为鱼肉 。

所以 , 要想成就大事 , 在做任何事情之前 , 都要有充分的准备 , 才能水到渠成 , 这是成大事必需要悟透的三点 。
【|王阳明制胜法则:想要成大事,悟透三要诀,方可大富大贵】古人讲究“修身、治国、齐家、平天下” , 修自身是为第一位 , 所以要想成大事 , 必须先修其心 , 再修其身 , 只能自身正 , 才能有所作为 。


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