阿琦：一个四季青童装档口老板娘的服装创业之路
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记不清楚是什么时候在头条里看了一篇文章 ， 就默默的关注了汪老师好久 ， 里面所分享的干货很多都是很实用的 ， 今年有幸加入了这个大家庭 ， 和来自五湖四海的朋友们 ， 一起分享学习更多的服装营销模式和技巧 。
大家好 ， 我先自我介绍一下 ， 我叫阿琦 ， 来自杭州的一位做童装批发的小姐姐 。 没有进入童装行业之前 ， 我是一个名副其实的宝妈兼家庭“煮妇” 。
第一次接触童装是源于自己的宝宝 。 初为人母 ， 总想给即将到来的小家伙最好的 ， 早早就准备了好多宝宝的小衣服 ， 买了好多好多 。 当时没想到小孩子长的很快 ， 一套衣服没穿多久就不能穿了 ， 看到自己喜欢的就想买买买……再加上好多亲朋好友送的衣服以致于很多新衣服都没穿过还是新的 。
小宝宝的衣服都是非常可爱的 ， 面料柔软舒适 ， 每天都想给他打扮的干干净净漂漂亮亮的 。 一个小孩子一天得换好几套衣服 ， 不是吃东西弄脏了就是拉臭臭弄脏了 ， 出门玩总不能脏兮兮的吧 。
有了孩子以后 ， 我就辞去了工作 。 在家相夫教子 ， 孩子都是自己带的 ， 一天到晚除了做家务就是带孩子 。 生活倒是过的无忧无虑的 ， 不用去操心生计 ， 只要带好孩子就行 。
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随着孩子慢慢大起来了 ， 总是想着给他们买各种衣服 ， 然后各种打扮 ， 出门后 ， 不管是宝妈奶奶阿姨们都会说好漂亮的孩子啊 ， 好帅好可爱 ， 这时候作为妈妈的我就特别的开心 ， 偶然一次在小区里面跟妈妈们聊到孩子买衣服的事情 ， 都在吐槽 ， 说是质量好点吧就代购国外的衣服给孩子穿 ， 但是时间太慢 ， 夏天穿的到了都已经快秋天了 ， 穿不了几天就没法穿了第二年就小了 ， 淘宝吧 ， 款式是好 ， 但是买来质量真心不敢恭维！也就实体店买一买 ， 但是好一点的实体店一件小T就要好几百 ， 还是很基础款的 。
随着孩子长大上了学 ， 开始有了更多的自己的时间 。 这种没日没夜的365天没有一天休息的日子开始让我觉得没有自己的事业 ， 没有了自己的朋友圈子 ， 天天都几乎和老人打交道 ， 感觉就和这个社会脱轨般 ， 我不要过这样的日子 ， 我想走出去 ， 干点自己喜欢的事情（想必很多宝妈也有同感） 。 我就突然想到了 ， 我为什么不做童装呢 ， 为什么不做质量又好 ， 性价比又高的童装呢 ， 反正自己家孩子也要穿的呀 。
我是一个说干就干的人 ， 起初是租了一个45平的临街店铺 ， 简单的装修好到批发市场进了货 ， 就开门做生意了 。 刚开始做几乎没什么生意 ， 也没有什么经验 ， 只知道开店是需要守的 。 每天也算是挺充实的 。 时间长了就陆陆续续的积累了一些老客户 ， 算是步路正轨 。 但是好景不长 ， 店铺面临拆迁 ， 没办法只能关门大吉了 。
因为老公的关系认识了做服装的朋友 ， 他传授了我很多的干货和建议 ， 也使我有了新的方向 。
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接着就在2015年注册了一家公司 ， 创立了〝FAEZUE番素〞这个品牌 ， 和几个志同道合的小伙伴一起做起了档口生意 。 其中的艰辛也只有做了服装才知道 ， 每天都起早贪黑的 ， 累并快乐着 。 趁着年轻 ， 我们为什么不去奋斗呢 。
这个时代是自信 ， 独立 ， 热爱时尚的80.90后的年轻父母群体 ， 加上二胎政策的放开 ， 童装的时代开始来了！但是如果在这个竞争的年代能够坚持下去并且做的出类拔萃的话 ， 必须坚持我们的理念“用心做事 ， 用心做人”做有良心的童装商家 ， 用对待自己孩子的那套理念去对待所有的孩子 ， 秉承着安全 ， 品质 ， 健康 ， 舒适 ， 时尚为主的经营哲学 ， 时刻从客户的角度出发全心全意竭尽所能的做优质的产品为各位孩子服务.因为我除了是经营者还有一个身份：那就是母亲！
我现在经营的是中高端精品童装 ， 有自主品牌（FAEZUE番素）与合作的品牌（衣贝Lug&Lyon等）服务于1岁—10岁的儿童 。
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老汪点评：
经常有人问老汪 ， 你看好童装的发展趋势吗？我今天可以简单的分析分析这个中国的同童装行业 。
当前 ， 由于二胎政策的重新开放 ， 童装市场已进入快速成长期 ， 但童装企业规模普遍偏小 ， 单个品牌的市场占有率和竞争力有限 。 与此同时 ， 消费需求的变化导致竞争成分日趋复杂 ， 市场竞争压力加速了童装市场的深度细分 ， 也收窄了单个品牌的市场空间 。 在这样的行业大背景下 ， 童装企业必须要创新思维来迎接挑战 ， 深挖内功 。
品牌格局正在形成 。 垄断的全国性 ， 童装品牌、强势的区域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即将出现 。 品牌从地域、档次、风格类型等多层面形成梯队模式 。 对此 ， 童装企业必须要精准定位 ， 明确品牌发展方向 。 一线市场将以国内实力雄厚、竞争力强的本土大品牌与外来高端品牌平分天下 ， 从而打破目前外来品牌在一线市场上独领风骚的格局；二三线品牌将以独具规模的本土大众品牌或区域品牌为主；批发市场将出现品质精良、注重品牌形象的批发品牌 。
品牌整合营销成趋势 。 品牌不但通过在终端与消费者互动 ， 更通过动漫与卡通营销、网络营销、快时尚营销、体验营销、定制营销等整合营销手段来进行品牌文化传播 ， 提升品牌形象力 。 童装企业必须要整合优势 ， 多元化发展 。 老汪自己也看好类似动漫 ， 卡通这样的形象 ， 做很好的推广作用 ， 我自己也在设计开发一些我们汪星人主题的东西 ， 相信不久的将来 ， 也有作品面世 。
老汪把中国童装市场发展特征总结如下：
1、童装品牌产品多集中在中大童（4-12岁）和婴幼童（0-3岁） ， 青少年装（12-16岁）涉及不多 ， 这两年企业越来越重视向婴幼童和青少年装的延伸 。 但是就青少年装来说 ， 做得比较好的是外来品牌阿迪达斯 ， 其他国内品牌很少涉及 。
2、价格集中在中高档 。 中国品牌童装给人的感觉就是价格普遍偏贵 ， 和成人装的价格差不多 。 主要原因是目前品牌童装的设计、做工、面料和成人装差不多 ， 只是减少了一点面料成本而已 。
3、国内、国外品牌各占50%市场份额 ， 国内产品中有30%有品牌 ， 70%无品牌 。 整体上没有出现像运动装、男装一样令人侧目的大品牌 。
4、销售渠道以百货、专卖店、主营店、精品店、超市为主 ， 90%以上的品牌选择入驻商场、专卖店 。 很多品牌童装也开始开拓网络渠道 ， 而且在网络渠道销售的增速非常快 。
5、在设计方面 ， 童装需要突出时代的潮流感 ， 融合儿童的审美需求 。 个性强、以自我为中心已经成为儿童的主要特点 。 因此 ， 以不同的个性来定位童装品牌 ， 进行市场细分 ， 也是打造童装品牌的一种思路 。
6、随着阿迪达斯、耐克、GAP等国际品牌进入中国童装市场 ， 国内的童装企业还将面临国外具有成熟市场操作经验和强大资源支撑的新一轮竞争 。 这种竞争不单体现在价格或生产制造能力上 ， 更多则体现在品牌的全面竞争上 。 国内的童装品牌也都认识到了这一点 。
7、高中档童装品牌仍是大型零售企业销售重心
童装主要是指0-16岁年龄段人群的着装 ， 按材质、价格、设计等划分为高端童装市场、中高端童装市场及低端童装市场 ， 近年来发展迅速 。
和成人衣物不同 ， 消费者在选购童装时 ， 会综合考虑舒服度、质量、品牌、填充物等因素 ， 而不仅仅只是“好看” 。 这是因为儿童正处于成长期 ， 对贴身衣物要求更高 ， 既要保证舒适度 ， 又不能损害到健康 。
童装选购理念的不同 ， 给高端童装市场创造了巨大潜在需求 。 随着消费升级、居民收入水平提高、健康意识觉醒 ， 高端童装市场需求将逐步得以释放 。
【阿琦：一个四季青童装档口老板娘的服装创业之路】老汪总体还是看好中国童装的发展的 ， 一切请拭目以待 。 中国市场太大 ， 也许各种档次的企业都能找到自己的位置 ， 但是我们中国童装品牌要学会成为时尚和品位主导者 ， 而不是跟风模仿 ， 陷入同质化竞争怪圈 。
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