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|兴证全球基金总经理庄园芳：无意喧嚣远浮沉，撷取一缕“慢时光”( 二 )


“匠人”群聚的兴证全球基金 ， 究竟想在何处诠释自己的“工匠精神”？庄园芳用“两个不变”做了解答：无论行业风潮如何变化 ， 兴证全球基金持续打造优质投研能力的精品策略不会改变；将持有人利益视为公司的理想和使命、用稳健的公司成长回馈股东和员工、以善意和投入回馈社会的责任文化不会改变 。
以兴证全球基金的精品策略为例 ， 它首先体现在新产品的战略布局上 。 庄园芳告诉采访人员 ， 兴证全球基金发行产品有几个原则：第一 ， 只推出有核心竞争力的产品；第二 ， 不发不能穿越周期的产品；第三 ， 不发狭窄市场领域的产品 ， 产品要能覆盖足够大的客户群 。 此外 ， 兴证全球基金在产品布局上还有一个底线 ， 即克制规模扩张的冲动 ， 根据公司的投资管理能力和边界来吸纳管理规模 ， 拓展产品线 。
“我常和同事们说 ， 慢就是快 ， 欲速则不达 。 兴证全球基金在发展上不会盲目追求规模的扩张 ， 而是在坚持精品策略的前提下 ， 以良好的投资管理积淀口碑 ， 随着投资能力边界逐渐扩大 ， 规模的发展其实是水到渠成的结果 。 ”庄园芳说 。
精品策略还体现在老产品的不断升级上 。 外界知之甚少的是 ， 虽然吸睛的是动辄爆款的新产品 ， 但兴证全球基金权益类规模的扩张 ， 其实更多依靠老产品持续营销带来的巨大增量 。 庄园芳表示 ， 兴证全球基金倾向于同一位基金经理、同一种策略的资金 ， 尽量放到同一只基金来管理 。 她认为 ， 在优秀基金经理、优质投研平台的支撑下 ， 规模较大的权益类基金也完全可能做出好业绩 。
“兴证全球基金权益类基金的单只平均规模可能是业内最高的 ， 但特色在于 ， 绝大部分基金的持续营销规模都远大于首发规模 ， 甚至基金为持有人创造的回报超过了原有的规模 。 ”庄园芳说 ， “我们一直重视存量客户的盈利体验 ， 希望通过良好的业绩和客户口碑 ， 实现基金管理规模的有机增长 。 ”
推开一扇新大门
对于兴证全球基金来说 ， 兴全合宜的出现 ， 是一个标志性事件 。
它是一个分水岭：在此之前 ， 兴证全球基金的新基金发行没有出现过爆款 ， 但在此之后 ， 兴证全球基金的新基金只只爆款 ， 宛若进入一个新境界；在此之前 ， 一个基金经理管理逾300亿元的产品 ， 对公募基金行业是不可想象的 ， 但谢治宇却用实力向投资者证明 ， 兴证全球基金投研团队的能力边界 ， 已经突破了这个界限 。
一扇新的大门 ， 正向兴证全球基金徐徐打开 。
“未来 ， 资管行业中 ， 资金向优秀投资管理人集中的趋势会愈发明显 。 而且 ， 只要有优质投研平台的支持 ， 优秀基金经理即便管理规模较大的权益基金 ， 也完全有可能做出优秀的投资业绩 。 这种变化 ， 对公募基金行业未来格局的影响极其深远 。 ”庄园芳说 ， “兴全合宜的成立和运作 ， 验证了兴证全球基金对单只基金规模的投资管理能力已经再上一个台阶 ， 但我们仍会不断提升基金经理的管理能力边界 ， 稳步迎接更美好的未来 。 ”
庄园芳对未来的期望 ， 有着极厚的底气 。 她告诉采访人员 ， 兴证全球基金的员工结构中 ， 投研人员和交易员合计占比高达43% ， 且公司的许多高管都是业内公认的优秀投资人 。 这样的配置 ， 不仅令兴证全球基金有足够的投研力量专注于投资 ， 而且在公司运营上 ， 也会更多站在投资角度来考虑经营理念和企业战略 ， 能够给予投研以足够的尊重和自由度 ， 让公司专注于通过长期投资管理创造价值 。
若剖析细节 ， 人们会进一步感受到这股底气的厚重 。 成立17年来 ， 从未改变的严苛的人才选拔机制、充分授权的“基金经理负责制”和六个维度的考核机制 ， 如鼎立的三足 ， 稳稳地支撑着兴证全球基金投研团队不断强大 ， 不断拓展能力边界 。
以最具特色的“基金经理负责制”为例 ， 庄园芳告诉采访人员 ， 兴证全球基金会根据基金经理的投资管理水平给予不同层级的授权 ， 在投资上 ， 基金经理拥有相当大的自主权 ， 管理层和投资决策委员会不会轻易干涉 。 这充分调动了基金经理的主动性 ， 并形成了如今兴证全球基金多元包容的投研文化 。


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