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激励|利郎向员工授出1150万份购股权 激励员工!( 二 )


以十年为期
商务休闲、轻商务、新商务……30多年来 ， 基于商务基因 ， 利郎以不同时期的消费者个性需求为准绳 ， 适时调整品牌策略 ， 从产品升级到渠道布局等方面精准发力 ， 在完善品牌运营模式的同时 ， 更加注重品牌价值的提升 。
2020年 ， 利郎再次按下年轻化“加速键” ， 正式对外宣示：利郎开启“新商务”时代 。

激励|利郎向员工授出1150万份购股权 激励员工!
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未来十年 ， 是拼综合素养的时代 。 以前只要在一方面做得好、有创意 ， 品牌就可以兴起；如今 ， 只有在研发设计、供应链、成本、质量等方方面面都做得好 ， 才能继续生存 。 为此 ， 利郎始终不断探索店面空间文化、考核机制、人才培养、物流、大数据等方面的综合提升 。
十年 ， 是此次1150万份购股权的有效期 ， 亦是利郎开启新商务时代的十年 。 不是凑巧 ， 而是巧思 。 以十年为期 ， 利郎发声：“国货自信新10年 ， 一定要让中国制造成为世界的骄傲 。 ”为此 ， 利郎大股东们愿意牺牲短期的利益来换取更长远的发展 ， 他们拿出诚意 ， 广蓄能、练内功 。
员工的管理与发展是一道哲学题 。 在利郎管理层看来 ， 企业首先要为顾客创造价值 ， 其次为员工创造价值 ， 再是为股东创造价值 。 而将企业长期发展的利益和员工做一个捆绑 ， 不仅在于增加激励措施 ， 增加收入 ， 更是充分授权、充分信任 ， 将员工的巨大潜力和强大动能充分释放出来 ， 让员工尽情“自转” 。
而事实上 ， 这亦是利郎的企业文化 。 “招人是关键 ， 用人是观念 ， 留人是境界 。 ”王良星的理念 ， 多年来被镌刻在利郎的各个角落 。 在利郎 ， 每个细小的层面都满溢浓厚的人文关怀 。 园区内的食堂、健身房、泳池一应俱全 ， 30周年之际 ， 利郎更是斥资2000万用作员工福利基金 。
利郎表示 ， 未来利郎管理层与一道同仁将同步继续致力于关注商品美学和文化内涵 ， 不断借势借力为品牌赋能 ， 提升利郎的产品力和品牌力 。 为此 ， 业内人士表示 ， 基于此后的一系列品牌营销计划 ， 利郎的股价还是值得乐观预期的 。


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