烧了也不打折？一年烧掉12吨库存，服装巨头现在跌下神坛
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“水能载舟 ， 亦能覆舟”顾客就是上帝在现在消费市场日渐兴旺 ， 各种消费品牌不断涌现的时代之中仍是真理 ， 一个品牌想要在消费市场上站稳脚跟 ， 获得一方立足之地是十分不易的 。
这不但要求品牌具有可靠的质量品质作为保证 ， 更要求品牌的经营战略可以与时俱进 ， 能够满意消费者们的需要 ， 迎合消费者的心思 ， 终极得到消费者的支持和喜爱 。
一味地固守陈规 ， 只为了品牌利益着想而不考虑消费者的利益的品牌 ， 是无法在当代消费市场上长久立足的 。
鼎盛时期的服装巨头
H&M是1947年创立于瑞典的一个“快时尚”服装品牌 。 所谓“快时尚”服装品牌 ， 就是指品牌内时尚元素的更新换代速度非常的快 ， 可能在短短一礼拜内就会进行一次甚至几回的更新换代 。
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这样的发展理念在当时服装更新换代十分缓慢的年代中很快便受到了不少的青年人的喜爱和追捧 。 也恰是由于如斯 ， H&M可谓算得上是“快时尚”领域的开山祖师 。
在早前H&M与优衣库 ， ZARA可谓是风靡中国市场的三大服装品牌 。 在H&M刚刚进入中国市场之时 ， 受到了许许多多的青年人的疯狂追捧 ， 品牌的门店甚至一度遭到了哄抢 ， 门店外排起了长长的步队 。
H&M对中国市场的快速抢占 ， 甚至使得中国海内的大部分品牌的市场份额遭到了挤压 ， 一时间 ， H&M服装品牌风靡中国 ， 在中国市场上风光无两 。
经营策略不善
H&M品牌的“快时尚”理念固然受到了很多年轻人的喜爱 ， 但同时也为品牌在中国的发展带来了不少的题目：H&M在国外市场上的更新速度很快 ， 可以达到一周之内更新一到两次 。
【烧了也不打折？一年烧掉12吨库存，服装巨头现在跌下神坛】相对于这个速度 ， H&M在中国海内的品牌更新速度就显得十分的缓慢了 ， 最快半个月一次 ， 有的时间甚至可以达到几个月更新一次 。
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时尚品牌更新速度的差距使得H&M爆发了库存危机 。 自2013年开始 ， H&M的库存量便一直上升 ， 大量的库存服装长期占据着品牌仓库也不是长久之计 。
假如是按照正常人的逻辑思维 ， 放在其他的品牌身上碰到积存库存的题目 ， 大部分的企业应该会选择将库存商品进行促销 ， 打折低价处理 。
由于这样的话 ， 至少品牌是可以收回一定的产品成本的 ， 也可以减少品牌的亏损 。 但是面对这样的情况 ， H&M却做出了一个令所有的人都大吃一惊 ， 意想不到的决议计划——将所有的库存商品会萃在一处 ， 然后一把火烧光 ， 一了百了 。
依据H&M当时每年的库存量来看 ， 这个品牌仅一年就要烧掉将近12吨的库存 。 实在H&M宁愿烧掉这12吨的库存也果断不打折 ， 不降价也并不是一点经营理念也没有的 。
早在20世纪30年代美国爆发经济大危机导致大量的牛奶滞销的时候 ， 就有大量的资本家选择将那些卖不出去的牛奶倾倒进大海 ， 以此来造成牛奶的紧缺 ， 进步牛奶的价格 。
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H&M的做法与当时的那些美国资本家的做法如出一辙 ， H&M之所以这样做 ， 是想要保持住自己的品牌定位 ， 保持住自己的品牌价值 。
但是H&M的这一做法却无疑是将自己的消费者越推越远了 ， 究竟在这个世界上 ， 极为有钱的消费者只占一小部分 ， 大多数的消费者讲究的仍是实惠和划算 ， H&M的做法无疑是想要一直将自己置于一个高高在上的地位 ， 但是究竟高处不胜寒 ， 这样一来 ， H&M便失去了一大批的评价消费者 。
再加之 ， H&M大量焚烧商品的行为给环境来带了巨大的污染 ， 这也使得越来越多的消费者开始不满H&M的做法 ， 使H&M的形象大损 ， 进而导致了H&M的市场销售额日益减少 。
落后于时代 ， 跌下神坛
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冰冻三尺 ， 非一日之寒 ， 实在H&M品牌的日渐没落 ， 不仅仅是在处理库存商品上的失误 ， 更多的还有H&M品牌在经营战略上没有牢牢的跟上时代变化的潮流 。
此一时彼一时 ， 跟着电商行业的兴起 ， 越来越多的年轻人开始选择足不出户 ， 在网上进行购物 。 这就使得许多的品牌线下的门店生意冷淡 ， 作为一个有远见的品牌商 ， 应该选择的是尽快在电商市场上争取到自己的一席之地 。
但是放眼望去 ， 当年独领中国服装市场的三大巨头：H&M,ZARA和优衣库也只有优衣库在当时的时代潮流之下捉住了机会 ， 建立了自己的网上旗舰店 ， 而同样作为服装贸易巨头的H&M却选择继承的墨守陈规 ， 只进行线下经营 。
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一直到后来 ， H&M真正的意识到了电商行业才是如今的消费主流 ， 线下门店无法继承维持下去的时候 ， H&M品牌才幡然醒悟 ， 要在互联网上建立自己的旗舰店 。
尽管H&M在醒悟之后花了大价钱建立自己的旗舰店 ， 甚至一度请来了当红的几位小鲜肉为其进行代言 ， 但一切仍是为时太晚了 。
此时的电商领域早已定型 ， 各类消费品牌都站稳了自己在电商平台上的定位 ， H&M想在现在这个时候横插一脚 ， 进入电商平台 ， 可谓是难上加难了 。
终极H&M的经营销售额每况愈下 ， 线下的许多实体门店也纷纷封闭 ， 一代服装巨头H&M就此跌落神坛 ， 也不得不令人唏嘘感叹啊 。
实在要想是一个品牌长盛不衰 ， 品牌质量虽然重要 ， 但更为重要的是要能够为自己的品牌找到合适的市场定位 。
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而事实也已经证实了 ， 那些过于“高冷”的品牌终究是得不到人民大众的支持的 ， 只有做到亲民 ， 开可以为自己的品牌开拓出更为广阔的发展市场 。
除此之外 ， 对于一个品牌来说 ， 拥有长远的经营目光 ， 紧随时代发展的脚步与时俱进也是十分的重要的 。
在三大服装巨头之中 ， 只有优衣库做到了这一点 ， 所以终极也只有优衣库在时代变革的潮流之中幸存了下来 ， 而H&M和ZARA则都已随时代而去 ， 成为了历史中的过去式 。
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