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黑石苏世民：40岁以后，每个人都是自己的名片

_本文原始标题：黑石苏世民：40岁以后 ， 每个人都是自己的名片来源：投中网
做决定的时刻到了 。
20世纪80年代中期 ， 钢铁公司埃德科姆（EdgcombSteel）项目曾在黑石集团（Blackstone ， 下称黑石）内部引起热议 ， 赞成与反对双方各执一词 。 最后的决策权握在黑石董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民的手里 。
“推荐项目的同事说 ， 这是一笔独家的巨大投资；但是另一位同事警告说 ， 该公司存在缺陷 。 ”苏世民向投中网回忆称 ， “最后 ， 我们做了一笔非常糟糕的投资 ， 我们的投资者损失了巨额资金 。 ”
苏世民不畏惧失败 。
相反 ， “我还想告诉大家 ， 人无完人 ， 我们都会犯错 。 认识到自己犯了错 ， 或者发现自己派到某个岗位上的人犯了错 ， 都是发展出一个卓越组织的必经之路 。 ”苏世民称 。
从此以后 ， 黑石重新建立了交易流程及结构 ， 使其能够客观考虑所有风险 ， 并为任何人（不论其资历如何）提供一种对潜在交易发表意见的机制 。 因此 ， 在数轮经济周期之下 ， “黑石的投资决策都是基于纪律严明 ， 冷静而稳健的风险评估 。 在当今具有高度波动性和不确定性的环境中 ， 这门原则显得尤为重要 。 ”苏世民告诉投中网 。
近期 ， 当“黑天鹅”再次席卷全球 ， 投中网对话黑石董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民 ， 试图探寻黑石叱咤资本市场35年的秘籍及其在当前变革下的策略更迭与价值本源 。
找到“10分”的人才
在纽约林荫大道上有着两位几十年的“对手” 。
苏世民现年73岁 ， 在51街和52街之间管理着黑石；拉里现年68岁 ， 在52街执掌着贝莱德 。 《经济学人》刊文称 ， 二人的相对轨迹戏剧性地诠释了金融世界的变迁 。
30余年前 ， 拉里以一名证券交易商的身份加入了苏世民作为创始人之一的黑石 ， 为黑石建立了债券投资业务部门 ， 这个新部门的名字就叫贝莱德 。
1995年 ， 由于投资和管理理念不同 ， 苏世民与拉里分道扬镳 ， 贝莱德成为一家独立的公司 。 2007年 ， 两家公司的规模就已大致相当 。 在过去的25年中 ， 贝莱德和黑石都是华尔街最成功的企业 。
然而 ， 多年来 ， 黑石和贝莱德的分道扬镳让资本市场感到唏嘘 。 苏世民亦承认 ， 自己犯下了“英雄主义的错误” ， 并称赞拉里是个11分人才 。
“创业者需要保持一定程度的灵活性 ， 要明白环境可能会发生变化 ， 而使你需要回到谈判桌上重新协商一项交易或业务安排 。 ”如今提起此事 ， 苏世民仍感触良多 ， “拉里是一位杰出的人才 ， 经营着一家非常成功和有前途的企业 。 我早应该想办法解决我们之间的分歧 。 如果我们从这些错误中吸取教训 ， 它们就会变成微不足道的经历 。 ”
或许正是基于这样的经历 ， 多年来 ， 苏世民将“人才”作为其投资及经营管理的第一要义 。
“招聘是我做过的最有意思的事情之一 。 ”苏世民对投中网表示 ， “我能坐在一个房间里 ， 去了解某个人 。 我很幸运 ， 因为我们的公司现在有了一定的规模 ， 所以如果一个应聘者可以见到我 ， 意味着其已经得到了公司很多高管的认可 。 ”
一拨又一拨的人才 ， 见证的是黑石一代又一代的变迁 。
此时 ， 如果管理者聘用的是10分人才 ， 那么这些人也会聘用9分和10分人才；如果管理者聘用的是8分人才 ， 那么他们以后聘用的人只会是8分和7分 ， 甚至有时是6分人才 。
因此 ， 在人才策略上 ， 黑石期待的是“优秀的传承” 。
苏世民对投中网直言 ， 一个组织只有集合了优秀的人才 ， 才能干大事 。 即便有再好的想法 ， 如果没有好的人才 ， 这样的组织也干不成大事 。
于是 ， 每当管理者发现了优秀的人才 ， “好比那种连续获得三届奥运会金牌的跳水运动员” ， 苏世民表示 ， “你就心里清楚他们是真的非常优秀 ， 他们声名远扬 ， 而你只是欣赏他们表演的其中一位观众而已 。 当你遇到这样的人才 ， 你的本职就是把他们揽入麾下 。 ”
在资本市场 ， 黑石是个高高在上的存在 。 但在人才战略上 ， 苏世民却十分“接地气” 。
“你能相信他们吗？他们为人诚实吗？工作努力吗？头脑聪慧吗？反应灵敏吗？灵活应变吗？他们算直觉型的领导者吗？或者说他们会扛不住压力 ， 慌张失措吗？”正如苏世民所言 ， 40岁以后 ， 每个人都是自己的名片 。
除此之外 ， 苏世民称 ， 他喜欢秉性友好的人 ， 不喜欢恃才傲物、失信、背叛或控制别人的人 。 “没有人想浪费时间跟那种人共事 。 好的组织就像一个大家庭 ， 大家尊重和信任身边的一切 。 ”
坚持“不赔钱”法则 ， 要做好收购准备
“你的投资法则是什么？”作为世界顶级PE的掌门人 ， 苏世民时常要面对这样的问题 。
每一次 ， 他的回答均简洁而统一 ， “不要赔钱” 。 “每当听到我的第一大投资法则 ， 人们都会微笑 ， 但这就是这么简单 。 ”苏世民对投中网解释称 ， “实际上 ， 这意味着从业者必须集中精力去对任何投资的潜在弊端进行剖析 。 ”
换言之 ， 投资应该像没有投球时限的篮球赛 ， 只要手里有球 ， 投资者需要做的就是一直不停地传球 ， 直到确定可以得分的时候再出手 。
如今 ， 面对全球经济环境的大变革 ， 苏世民的审慎不无道理 。
在苏世民的职业生涯中 ， 他曾亲历过7次大规模的市场下滑或衰退：1973年、1975年、1982年、1987年、1990-1992年、2001年、2008-2010年 。
但是 ， 这次的“黑天鹅”却是前所未有的 。
“当你审视如今的大环境 ， 所有的关注点都在新冠病毒 ， 这对许多人来说都会是一段‘悲惨时光’ ， 更不用提那些在最低收入水平上苦苦挣扎的人们 。 ”苏世民对投中网表示 。
目前 ， 全球失业率居高不下 ， 世界经济即将重启 。 “当然 ， 中国已经开始复工复产 ， 取得了一些很好的成果 。 ”苏世民看到 ， “但是 ， 与世界其他国家一样 ， 中国的消费者们在疫情期间无法出去工作 ， 导致他们的储蓄减少 。 疫情对储蓄的冲击也让经济复苏不如我们期望的那样强劲 。 ”
【黑石苏世民：40岁以后，每个人都是自己的名片】不过 ， 苏世民坚信 ， 2021年大概率会有新冠疫苗出现 。 届时 ， 全球的科技及商业均会得以复苏 。 此外 ， 苏世民始终对中国的VC/PE行业保持乐观 。
即便在疫情之下 ， 中国的投资者在各类投资中都非常活跃 ， 尤其是现在引发全球变革的人工智能领域 ， 只有中国的投资势头最旺 。
“我认为中国的VC/PE行业非常强健 。 原因在于 ， 与任何大公司相比 ， 中国的增长势头一直都非常强劲 ， 而且中国对科技业也极为友好 。 ”苏世民告诉投中网 ， “我发现 ， 中国的投资者做好了准备 ， 也愿意承担风险 。 ”
因此 ， 对于黑石而言 ， “看多中国”依旧是其坚持不变的理念 。 “在中国 ， 我们将充分发挥长期投资者的优势 ， 利用严谨的资本结构 ， 专注于投资高质量的业务 。 ”苏世民称 。
其中 ， “收购”会是黑石未来业务的一大重心所在 。
“在我蜷卧过冬之前 ， 我想要把所有的现金都握在手里 。 很多陷入困境的公司会抛售资产 ， 届时黑石一定要做好收购的准备 。 ”苏世民在新书《苏世民：我的经验与教训》中表示 。
黑石苏世民：40岁以后，每个人都是自己的名片
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