任正非|任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！
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【任正非|任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！】
任正非说：“企业最基本的使命就是活下去” 。 在残酷的市场竞争中 ， 要想活下去 ， 离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的 ， 任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识 。 ”
那么 ， 应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好” ， 照着做 ， 必有效果 。
一、什么是“定三高”1.待遇高
很多老板认为 ， 狼性团队是高压力逼出来的 。 但是 ， 高压力只是“术” ， 高待遇才是“道” 。 华为狼性精神 ， 首先是建立在高待遇的平台上 ， 然后才有了高压力和高效率 。
给员工一个合理的待遇 ， 比如高于行业平均薪酬 ， 员工对工作就会珍惜 ， 你轰他走 ， 他也舍不得离开 。 正如华为任正非所言：“只要待遇给到位 ， 不是人才的也会变成人才”
2.标准高
很多公司之所以缺乏执行力 ， 关键是缺少高目标和高要求 。 领导认为“差不多就行了” 员工在执行的时候再习惯性打个折扣 ， 最终结果就差很多 。
其实 ， 没有高不可攀的目标 。 只要有压力 ， 一切不可能都会变成可能 。 马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子 ， 可是他们给组织定的高目标 ， 在人们的质疑声中都实现了 。
3.效率高
什么是效率？效率就是以最短的时间把工作一次做好！比如生产计划 ， “兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念 。 8小时班产定额1万件 ， 9小时才完成 ， 兑现率100% ， 而有效兑现率就不是百分百了 。
很多人每天忙忙碌碌 ， 关键是：他们到底在忙些什么？忙得有没有价值？效率如何？所以 ， 要给员工规定出一个效率指标！比如 ， 安排工作的时候 ， 必须明确具体的时间期限 。
二、什么是“抓三快 ”1.执行快
执行快有两大驱动力 ， 一是自我驱动 ， 二是监督驱动 。 无论哪种驱动 ， 都必须明确一个要求：马上行动 ， 立即执行 ， 现在就干！
老板的思想在天上飞 ， 员工的执行在地上爬 。 根本原因是企业缺少执行文化 。 要想提高执行速度 ， 就不要容许“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该…”等思想 ， 而且 ， 必须首先从高层抓起！当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候 ， 永远不会有执行力 。
2.反馈快
诸葛亮为什么唱空城计？因为马谡自作主张且不汇报 。 事前诸葛亮交代很清楚 ， 安营扎寨后必须绘制地形图上报 。 可是马谡自以为是 ， 拒不汇报 ， 结果造成诸葛亮差点被司马懿捉住 。 所以 ， 不怕神一样的对手 ， 就怕猪一样的下属 。
很多中小企业普遍存在的问题是 ， 工作布置了 ， 领导不追问 ， 下属就不汇报结果 ， 缺乏良性的汇报闭环机制 。 应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范 。
3.刀子快
刀子就是考核！到了规定的时候节点 ， 没有拿出应该的结果 ， 必须进行考核 。 通用电气在杰克?韦尔奇当董事长期间 ， 能够实现高速发展 ， 就是因为韦尔奇的“屠刀”比较锋利 。
杰克?韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力” 。 作为领导 ， 必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了 ， 都不容易”的思想 。 宽松的口子就好比大堤的管涌 ， 不及时堵上 ， 很快就发生溃堤 。
三、什么是“要三好”1.态度好
什么是态度好？首先是接受任务的态度 ， 必须不打折扣 ， 不讲理由 ， 不谈困难 。 事还没开始干 ， 就一大堆借口 ， 必然干不好 。 第二是做事的态度 ， 要用心去做事 。 任正非说：“尽心与尽力是两回事 。 一个人尽心去工作与尽力去工作 ， 有天壤之别 。 用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来 ， 因为他会积极开动脑筋想方设法去工作 。 ”
大学毕业生进入华为 ， 第一关就是“文化洗脑” 。 任正非解释说 ， 员工受过高等教育 ， 容易形成自己的思想和见解 ， 如果认识不统一 ， 态度不端正 ， 就可能产生许多错误的导向 ， 产生管理上的矛盾 。
2.方法好
为什么别人一小时干完的工作 ， 有些人却要干半天 ， 除了个人能力之外 ， 方法也很关键 。 同样是跟太平军作战 ， 李鸿章的战绩就比曾国藩出色 ， 因为曾国藩的风格是“结硬寨 ， 打呆仗” ， 而李鸿章却利用洋枪洋炮 。
要想提高执行效率 ， 好的方法是保证 。 所以企业必须重视科学管理方法的培训和应用 。 比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等 。 方法好 ， 可以起到事半功倍的效果 。 就如去某地 ， 乘高铁肯定比坐牛车快多了 。
3.结果好
领导者三大重点工作就是定目标、抓激励 ， 要结果 。 结果是一切工作的核心 。 记住 ， “做到”不等于结果 ， “做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果 。 结果有两个核心要素 ， 一是效率 ， 二是细节 。
管理过程中一定要明确“结果导向”的理念 ， 并在工作中明确结果的标准 ， 如及时性、差错率、返工次数、有效性等等 ， 并作为核心目标或过程指标 ， 纳入公司绩效考核体系 ， 这样才是真正抓住了结果 。
杰克?韦尔奇说：“你可以拒绝学习 ， 但你的竞争对手不会！”领导再忙 ， 利用碎片时间也要学习公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、人才培养、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识
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