美的集团再推多元化员工持股,美智光电瞄准智能家居

美的集团再推多元化员工持股,美智光电瞄准智能家居
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美的集团全面转型数字化、智能化的同时 , 业务模式变革也在推动组织架构变革 。 美的集团尝试在事业部之外孵化更多子公司独立运作 , 推动新业务快速发展 。
【美的集团再推多元化员工持股,美智光电瞄准智能家居】7月3日晚 , 美的集团发布公告称 , 将在控股子公司美智光电科技(以下简称美智光电)实施多元化员工持股计划 。 美智光电目前由美的集团和公司员工持股平台宁波美顺各持股50% , 根据多元化员工持股计划 , 新成立宁波美翌、宁波泓太和宁波美皓三家持股平台 , 上述三家平台以4元每股注册资本的价格从宁波美顺手中受让美智光电股权合计29.1% 。 同时 , 美的集团通过其全资子公司美的创新投资从宁波美顺受让美智光电6.7%股权 , 持股比例从50%上升至56.7% , 仍为控股股东 。
美的集团再推多元化员工持股,美智光电瞄准智能家居
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员工持股计划完成后美智光电股权结构图?
持股计划完成后 , 宁波美顺和宁波美皓各持股美智光电14.2%和9.1% , 平台合伙人为美智光电核心管理团队、技术团队和骨干员工 , 目前合计不超过100人 。 宁波美翌持股美智光电12.84% , 合伙人包括董事长方洪波 , 董事、副总裁殷必彤、顾炎民 , 副总裁王建国、张小懿和美的集团其他全球合伙人 , 目前合计不超过50人 。 宁波泓太持股美智光电7.16% , 合伙人包括集团监事会主席刘敏 , 副总裁肖明光、王金亮、李国林 , 财务总监钟铮、董秘江鹏和美的集团其他事业合伙人 , 目前合计不超过50人 。
推行多元化员工持股的同时 , 美智光电事业部从中央空调事业部分拆独立运作 , 获得了更大发展空间 。 美智光电的照明产品经营已有多年 , 但产品升级缓慢 , 在消费级市场影响力弱 。 美智光电同时还经营智能门锁、面板和电工产品 , 伴随着智能家居加速普及和楼市复苏 , 全屋智能正在前装市场兴起 , 这正是美智光电的机会 。
根据企查查数据 , 2020年5月22日美智光电经营范围变更 , 新增加了“智能家庭消费设备制造及销售 , 数字家庭产品制造、人工智能应用软件开发、物联网技术研发 , 物联网设备制造 , 物联网技术服务、专业设计服务和互联网销售” , 同时公司行业代码也从“电力电子元器件制造”变更为“其他智能消费设备制造” 。
2020年4月美的集团成立了IoT事业部 , 与智能家居相关的软件业务被整合进IoT事业部 , 硬件则由各事业部和经营主体负责 , IoT事业部负责统筹规划和协调 , 以确保用户体验的一致性 。 美智光电承接的照明、智能门锁和面板是智能家居的重要品类 , 用户活跃度高、市场集中度低 , 美的有机会凭借品牌势能和快速提升的产品力切入这一市场 。
2019年10月31日 , 美的集团发布公告称 , 将在下属子公司推行多元化员工持股计划 , 选择子公司的标准有两条:符合公司“智慧家居+智能制造”的双智战略 , 或公司重点培养且相对独立的产业平台 , 如人工智能、芯片、传感器、精密控制及驱动等 。 对上述新兴业务领域 , 美的集团希望通过独立经营加速其发展 , 美智光电是一个开始 。
公告显示 , 2020年3月31日美智光电净资产为1.8亿元 , 2019年营收为7.1亿元 , 净利润2453万元 , 股东全部权益评估值为4亿元 。 对2000多亿营收的美的集团来说 , 美智光电体量太小 , 在事业部内部很难有发展空间 , 但它所瞄准的智能家居市场潜力巨大 , 其增速超过了传统家电品类 。
在高速成长的新兴市场 , 传统打法难以跟上市场的变化和对手的步伐 。 通过多元化员工持股 , 美的集团在保持控股股东地位的同时 , 将部分股权移交给了子公司核心团队 , 用长期利益绑定激发员工的创业心态 。 更重要的是将经营主体从事业部剥离出去 , 缩短业务流程、提高经营效率 , 用更灵活的方式推动新业务 。
包括美智光电在内 , 美的集团旗下的安得物流、美云智数都有员工持股 , 这些体量小、潜力大的经营主体未来都有可能独立上市 , 下一个可能“单飞”的还有IoT事业部内的布谷团队和新成立的西式小家电公司 。 小米系通过对外投资建立了米家生态圈 , 华米、石头科技、云米之后 , 九号机器人也已成功过会 , 即将登陆科创板 。 家电企业也在尝试将新业务拆分出去孵化子公司 , 并推动其独立上市 , 海尔旗下的海尔生物医疗已于2019年10月登陆科创板 , 旗下工业互联网平台卡奥斯已完成9.5亿元A轮融资 , 目标同样是IPO 。
创业板推行注册制后上市门槛进一步放低 , 美的集团有机会在新的业务领域孵化上市公司 。 不只是智能家居 , 个人护理、西式小家电、工业互联网等新兴市场同样值得期待 。


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